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    精益生產管理、采購供應鏈管理
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    司徒開平:生產管理及生產計劃
    2016-01-20 5162
    對象
    總經理、廠長、生產主管、生產經理
    目的
    幫助生產管理人員、主管和經理快速掌握生產的特點、類型,生產計劃、途程計劃和日程計劃的編制和追蹤技巧,控制交期,處理相關的問題和延誤,確保按質
    內容

    生產管理及生產計劃

     

    學習對象:總經理、廠長、生產主管、生產經理

    課程目標:幫助生產管理人員、主管和經理快速掌握生產的特點、類型,生產計劃、途程計劃和日程計劃的編制和追蹤技巧,控制交期,處理相關的問題和延誤,確保按質按量按期高效完成生產任務。

    課程內容:

    生產的本質和形態:

    預估生產;

    訂貨生產;

    混合生產的特征;

    生產管理的范疇:

    產銷協調的形式和作用

    產銷工作流程圖

    生產計劃的內涵,任務和用途

    生產計劃的種類內容和應具備的條件

    生產計劃的標準

    途程計劃的內容,要點和編制

    途程計劃表的實例

    負荷計劃的目的和標準

    生產能力的掌握

    生產能力不足時的應對

    案例分析

    訂貨式生產與預訂生產的比較

    各種生產計劃的要點

    生產計劃的訂定依據

    生產計劃和日程計劃的實施

    生產管理的系統

    影響日程計劃的因素

    生產異常的處理

    生產異常的掌握與反應和對策

    交期延誤的原因與改善原則,對策

    交期作業及管制重點

    生產績效評估及案例分析

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