《高效倉儲管理與物料配送》 【課程時長】：2天/期，14小時 3200每人 【課程綱要】 　　　　　　　　　　　　第一部分 理解倉儲與庫存管理 課程內(nèi)容/教學方法 學員收獲 案例一：案例 案例介紹 互動與問答 使學員們能夠快速領悟庫存與倉儲管理的核心內(nèi)容； 能深刻體會到庫存與倉儲管理對企業(yè)利潤的重要影響； 理解需求不確定性和產(chǎn)品壽命周期短對企業(yè)要同時實現(xiàn)提高服務水平和降低成本這兩個目標帶來的挑戰(zhàn)； 掌握庫存管理的基本模型，正常庫存和安全庫存基本構(gòu)成； 理解小批量、多批次對庫存管理的影響； 針對案例中的實際問題，尋找出企業(yè)改善這些指標具體做法； 掌握推拉式生產(chǎn)方式以及延遲生產(chǎn)戰(zhàn)略對企業(yè)庫存管理的貢獻； 能夠找到適合該案例企業(yè)的有效對策 案列二 案例 案例介紹 互動與問答 使學員能夠理解企業(yè)庫存管理是一個跨職能的管理； 認識到企業(yè)庫存管理不僅僅是物料管理部門的工作，企業(yè)產(chǎn)品的設計本身也會對庫存管理產(chǎn)生深遠的至關重要的影響； 繼而建立起全員庫存管理的理念； 進一步理解延遲生產(chǎn)策略對在產(chǎn)品設計方面的應用，及其對庫存管理的貢獻。 案例總結(jié) 使學員充分理解庫存管理在不同類別企業(yè)中的對策是不同的； 掌握備貨生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)、訂單設計等不同生產(chǎn)方式的企業(yè)的具體庫存管理手段； 掌握產(chǎn)品的庫存管理分類方法，及其相應的有效庫存管理對策； 掌握原材料庫存、在制品和產(chǎn)成品庫存管理特征及其對策； 為感興趣的學員企業(yè)做庫存分類的定位分析，繼而提供可借鑒的參考管理對策，包括銷售類企業(yè)和生產(chǎn)加工類企業(yè)。 　　　　　　　　　　　　第二部分 倉儲、庫存管理實務 課程內(nèi)容/教學方法 學員收獲 庫存的意義、存在形式以及地點 了解庫存與企業(yè)利潤之間的量化關系，了解庫存周轉(zhuǎn)率和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率之間的關系； 了解原材料庫存、在制品庫存和產(chǎn)成品庫存的形態(tài)； 理解獨立需求和相關需求的概念； 了解預測以及物料需求計劃區(qū)別以及應用場合。 庫存成本的具體構(gòu)成 掌握以下庫存成本的核心內(nèi)容： 持有成本 訂購成本 變質(zhì)成本 缺貨成本 其他 了解庫存成本的財務核算標準：先進先出法、后進先出法、權(quán)重法、標準法和重置成本法 了解不同類別成本對不同企業(yè)的影響，以及降低這類成本的手段 庫存成本結(jié)構(gòu)對庫存管理的影響 掌握經(jīng)濟訂購批量概念（EOQ）； 學會活學活用EOQ模型，如何避免教條的生搬硬套； 掌握定量訂購、定期訂購以及及時制庫存管理的具體方法（lot for lot） 安全庫存水平的設定 了解服務水平的含義，以及掌握統(tǒng)計意義中的合理服務水平； 了解供應以及需求波動對安全庫存的綜合影響。 　　　　　　　　　　　　第三部分 倉庫與配送管理 課程內(nèi)容/教學方法 學員收獲 倉庫在企業(yè)中的戰(zhàn)略價值及其功能 讓學員了解倉庫的集貨和分貨功能； 掌握倉庫的cross docking的價值貢獻； 理解倉庫的數(shù)量以及功能的合理配置會幫助企業(yè)降低總庫存量 倉庫及配送管理 讓學員掌握倉庫內(nèi)部管理涵蓋的基本流程內(nèi)容，收獲、驗貨、存儲、撿貨、配貨以及配送計劃內(nèi)容； 掌握倉庫選址、布局等內(nèi)容； 了解倉庫設計的基本內(nèi)容； 了解儲位和商品編碼的重要； 了解倉儲設備基本內(nèi)容； 了解信息系統(tǒng)在倉庫管理中的應用； 掌握倉庫運作過程中各個環(huán)節(jié)的績效考核指標 備注 這部分內(nèi)容采用視頻、圖片、圖表的方法進行講解。 課程中會與學員分享各類企業(yè)的倉庫管理制度，考核指標設定以及其他相關資料。