第一講 ?成就領袖的真相
一、導入
? 1、時代的激流中誰是領袖？
? 2、新常態下的領導力現狀
? 3、領導與管理的區別
? 4、領袖的水平決定了組織的水平
二、大勢觀瀾識領袖
? 1、英雄氣短，領袖長青
? 2、英雄落敗的三大關鍵詞
? ? ? 急彎
? ? ? 超限
? ? ? 醉駕
? 3、職業生涯對領導者成長的影響
? ? ? 促進領導力增長的要素
? ? ? 妨礙領導力增長的要素
? 4、磨練與領袖地位的奠定
三、成就卓越的領導者
? 1、領袖不必是專家
? 2、領袖不憑能力，憑能量
? 3、從優秀到卓越的“三座里程碑”
? ? ? 賦能
? ? ? 決斷
? ? ? 成就他人
? 4、高管失職的11種表現
? 5、領袖德與才的權衡
? 6、下屬追隨的領導者品質
【情景模擬】：
?激流中誰是領導者？
【小組討論】：
?1.每個人的領導力時刻
?2.我們從成功經驗中得到的啟示
【視頻分析】：
?1、《戰馬》：兩難中的決策
?2、《中國合伙人》：為什么成東青是新夢想的領導者？
?3、《鐵娘子》：撒切爾夫人的決斷力
?4、《911解密》：小布什的失誤
?5、《贏在中國》：史玉柱自述為何可以東山再起
第二講 ?知人善用的成熟度診斷技術
一、如何界定下屬的表現
? 1、領導力作用的結果
? 2、如何衡量下屬工作是否成功
? 3、有效的意義與界定
? 4、下屬成熟度狀態的兩大要素
? ? ? 成功取決于能力
? ? ? 有效取決于意愿
二、如何界定能力
? 1、學歷——知識（學）
? 2、履歷——經驗（做）
? 3、業績——技能（練）
三、如何界定意愿
? 1、需求——動機（想）
? 2、能做——信心（能）
? 3、要做——承諾（將）
四、成熟度圖譜與評鑒
? 1、成熟度動態關系（成熟度圖譜）
? 2、能力是基礎，意愿是調節器
? 3、成熟度的“三個一”
? ? ? 工作
? ? ? 時間
? ? ? 情境條件
? 4、成熟度的評估方法及工具
? 5、下屬R1-R4四階段狀態的解析
? 6、成熟度評估的注意事項
【情景模擬】：
?我們如何界定下屬的表現
【案例分析】：
?1、“失街亭”的問題所在
?2、美國成敗的歷史與制度
【視頻分析】：
? 1、《地球反擊戰》：你會招聘羅斯凱斯加入行動嗎？
? 2、《黑洞》：當手下面對難題時的表現
? 3、《贏在中國》：商業實戰中的曾花算R幾？
【演練場】：
?1、我們如何評判能力
?2.優秀領導者要關注什么？
第三講 ? 領導者的行為與風格 ?
一、領導者的行為與風格
? 1、跨越“一時成功”與“長期績效”的鴻溝
? 2、檢驗領導者的指標是領導行為
? 3、領導者的行為分析
? ? ? 工作行為
? ? ? 關系行為
? 4、領導者的風格分析
? 5、領導風格四象限
? ? ? S1低關系高工作——告知式
? ? ? S2高關系高工作——推銷式 ?
? ? ? S3高關系低工作——參與式
? ? ? S4低關系低工作——授權式
? 6、 領導風格剖析
? 7、領導風格的適應性診斷
二、因人而異的領導風格匹配
? 1、領導風格與準備度的對應診斷
? 2、領導風格與準備度匹配圖譜
? 3、激發下屬正向成長的路徑
? 4、領導成功的秘訣
? 5、有效實施領導的“三個步驟”
? 6、正面約束的“六個要素”
? 7、成為組織中的“真核”
【測試問卷】：
? 領導風格現場測試
【角色扮演】：
? 我的領導風格
【視頻賞析】：
1、《角斗士》：領導者是怎樣產生的
2、《卡特教練》：如何讓隊員絕地反擊？
3、卡特教練：隊員對你失去了信任之后
【討論互動】：
1、領導者到底該怎樣正確地領導
2、現實中的領導力往往容易錯在哪里？
第四講 ? 領導者的權力與影響力
一、領導者對權力的認知
? 1、領導者的手中為何會有權
? 2、權力從何而來
? 3、權和力不是一回事
? ? ? 權 = 你所掌控的資源
? ? ? 力 = 你能產生的影響
? 4、權力的兩大要素
? ? ? 個人權力
? ? ? 職位權力
? 5、權力關系與準備度匹配圖譜
? 6、權力的“六大比較”
二、塑造起你的影響力
? 1、影響力的四大基礎
? 2、立威造勢的“七大秘訣”
? 3、成就領導者的“七大影響力”
? ? ? 專業影響力
? ? ? 信息影響力 ?
? ? ? 指示影響力
? ? ? 職權影響力
? ? ? 獎勵影響力
? ? ? 強制影響力 ? ?
? ? ? 關系影響力
? 4、領導者的360度影響策略
? 5、抓住影響力的“三個關鍵”
? 6、領導風格、準備度與影響力的關系
【角色扮演】：
? 我的權力導向
【視頻分析】：
?1、《贏在中國》：賀新浩為什么不能動用職權？
?2、《寒戰》：劉杰輝的影響策略的實戰運用
【情景模擬】：
?1、構建組織中的“獎勵超市”
?2、我們到底有多少獎勵策略
【測試問卷】：
?你的團隊的穩定度現場測試
第五講 ? 共啟愿景，聚合力量
一、愿景：有夢想才夠興奮
? 1、領袖就是探險家
? 2、劃破前進道路上的“迷霧”
? 3、越是放眼未來，才越不會計較現在
? 4、成就愿景的力量
? ? ? 頂天立地
? ? ? 敢想敢說
? ? ? 耳濡目染
?二、建立起組織的共同愿景
? 1、怎樣才算“共同愿景”
? 2、到底是什么打敗了“飛機+大炮”？
? 3、共同愿景“三要素”
? ? ? 目標——組織的燈塔
? ? ? 使命——組織的聚焦鏡
? ? ? 價值觀——組織的羅盤
? 3、打造起組織的“精神共同體”
? 4、建立共同愿景的四個問題
? 5、領袖推行愿景需具備的能力
? ? ? 理清個人愿景的能力
? ? ? 聆聽和探詢別人愿景的能力
? ? ? 匯集共同愿景的能力
? 6、用愿景鼓舞人心的宣貫流程
? 7、激發力量的組織愿景解析
【情景模擬】：
? 迷霧中開車
【案例分析】：
?時間500強企業的愿景分析
【視頻賞析】：
?1、《勇敢的心》：華萊士憑什么激發起起義軍的斗志？
?2、馬云的99年起家和15年漢諾威的兩個演講對比
?3、“中國綠”年會上馬云與王健林的pk分析
【演練場】：
你要如何來鼓舞力量
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