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培訓(xùn)講師：史德安（微信:sdshidean）

山東人，碩士，2009年畢業(yè)于山東師范大學(xué)企業(yè)文化研究所，從企業(yè)文化專員、主管、經(jīng)理、專家、高級專家到資深企業(yè)文化專家，從企業(yè)文化咨詢師、高級咨詢師到合伙人，從醫(yī)藥、地產(chǎn)、能源、制造行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)金融、網(wǎng)約車、網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)。

他一路前行，持續(xù)積累專研，出版了《干法：打造一流企業(yè)文化22策略》著作，在《中外企業(yè)文化》《市場與品牌》《國企研究》等刊物發(fā)表了專業(yè)文章10余篇，首倡了第三代企業(yè)文化管理思想，創(chuàng)新了全面企業(yè)文化管理理論，探索出一流企業(yè)文化管理框架、7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力、價值觀驗(yàn)證模型、企業(yè)文化競爭力模型、企業(yè)變革8步法等方法論和工具集。

培訓(xùn)時間：6-12課時（可根據(jù)客戶需求進(jìn)行內(nèi)容和時間的調(diào)整）

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源、企業(yè)文化部門人員

培訓(xùn)收益：

1、深刻理解企業(yè)文化及相關(guān)理論前沿知識

2、掌握企業(yè)文化構(gòu)建與管理的創(chuàng)新方法

3、了解目前企業(yè)文化工作的新趨勢、新特點(diǎn)

4、實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)收獲企業(yè)文化工作思考與設(shè)計（經(jīng)老師分析指導(dǎo)）

講課風(fēng)格：咨詢和管理經(jīng)驗(yàn)豐富，深入淺出地講解，涉及50+文化工作和經(jīng)營管理案例，互動性較強(qiáng)，課堂交流多，有務(wù)實(shí)的實(shí)戰(zhàn)產(chǎn)出。

課綱如下：

第一部分：企業(yè)文化理解

1.? ? ? 企業(yè)文化的十個基本假設(shè)

2.? ? ? 企業(yè)文化第四種定義

3.? ? ? 企業(yè)文化四個結(jié)構(gòu)層次

4.? ? ? 企業(yè)文化橫切面與縱向流

5.? ? ? 企業(yè)文化作用Omecl模型

6.? ? ? 企業(yè)文化發(fā)展的第四階段與未來方向

7.? ? ? 企業(yè)文化工作兩個功夫：真功夫與深功夫

第二部分 企業(yè)文化建設(shè)

1.? ? ? 兩大心理基礎(chǔ)?

2.? ? ? 文化內(nèi)容的四個核心要素?

3.? ? ? 價值觀的四個內(nèi)容層次

4.? ? ? 價值觀提煉的8大方法

5.? ? ? 企業(yè)文化工作的四大基礎(chǔ)設(shè)施

• ? ?文化戰(zhàn)略：如何取舍和聚焦？??
• ? 文化組織：如何實(shí)現(xiàn)文化部門崗位、編制、權(quán)責(zé)與匯報關(guān)系最優(yōu)化？?
• 人才隊(duì)伍：市場供應(yīng)情況、經(jīng)理人能力結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)方式??
• 工作機(jī)制：如何設(shè)計文化工作輸入、轉(zhuǎn)化與輸出機(jī)制？

第三部分 企業(yè)文化落地與管理

1.? ? ?以終為始：企業(yè)文化評估

• ? ?企業(yè)文化驗(yàn)證模型：五大要素驗(yàn)證文化落實(shí)情況
• 企業(yè)文化競爭力：企業(yè)文化對企業(yè)業(yè)績提升有多大助力

2.? ? ?新思潮：全面企業(yè)文化管理理論??

• 全主體：四大主體的文化責(zé)任與弱點(diǎn)
• 全要素：價值觀在落地中如何統(tǒng)籌排序
• 全結(jié)構(gòu)：企業(yè)文化在各個結(jié)構(gòu)層次如何貫通
• 全流程：在經(jīng)營管理中如何融入企業(yè)文化
• 全周期：每個價值觀周期狀態(tài)與策略

第四部分 企業(yè)文化管理工作設(shè)計

1.? ? ?做好企業(yè)文化工作的思維和價值觀? ?

• 四個思維：歸納，分析，反思，成長?
• 四個工作價值觀：大局，利他，創(chuàng)新，價值

2.? ? ?企業(yè)文化管理的四字真經(jīng)與22策略

（略）

3.? ? ?首席文化官（管理者）的6大工作任務(wù)??

• 文化洞察：如何打造簡單好用的價值觀儀表盤？?
• 宣傳引導(dǎo)：如何設(shè)計宣傳工作，提高宣傳效果？?
• 溝通互動：如何建立上下左右互動的內(nèi)部溝通體系？?
• 文化體驗(yàn)：如何設(shè)計內(nèi)觀對話、集體活動、儀式體驗(yàn)？?
• 制度融入：如何將企業(yè)文化融入HR、經(jīng)營管理機(jī)制？?
• 輿論監(jiān)督：如何發(fā)揮企業(yè)文化輿論監(jiān)督作用？??

• 反思改進(jìn)：企業(yè)文化工作如何進(jìn)化？

第五部分 實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：企業(yè)文化工作思考和設(shè)計

1、 3M創(chuàng)新文化案例展示

2、 思考你所在企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）文化問題、解決思路與初步設(shè)計

3、 老師給予思路分析和建議

附：本課程會講述或討論案例/工作實(shí)戰(zhàn)

1.? ? ? 汽車文化案例討論

2.? ? ? 黨如何指揮槍

3.? ? ? 奈飛自由與責(zé)任企業(yè)文化與HR管理

4.? ? ? 特斯拉的員工手冊

5.? ? ? 亞馬遜14條領(lǐng)導(dǎo)力方針

6.? ? ? 阿里六脈神劍

7.? ? ? 聯(lián)想5P之道

8.? ? ? IBM卓越文化

9.? ? ? 博世質(zhì)量方針

10.? ? 愛奇藝簡單法則

11.? ? 我是恒昌人企業(yè)文化手冊

12.? ? 華為如何以奮斗者為本

13.? ? 滴滴四戰(zhàn)稱王與價值觀升級

14.? ? 落后5年的愛奇藝如何創(chuàng)新領(lǐng)先

15.? ? 字節(jié)跳動的開放狂奔與員工激勵

16.? ? 3M如何創(chuàng)造出6萬多種產(chǎn)品

17.? ? 九陽豆?jié){機(jī)的創(chuàng)新背后機(jī)制設(shè)計

18.? ? 小米是如何與用戶做朋友

19.? ? 微軟刷新戰(zhàn)略和文化重回巔峰，

20.? ? IBM轉(zhuǎn)型中的文化變革

21.? ? 三星的變革

22.? ? 海爾如何激活了休克魚

23.? ? 日航是如何快速起死回生的

24.? ? 杜邦的安全文化

25.? ? 阿里的政委體系

26.? ? GE、聯(lián)想、阿里價值觀考核

27.? ? 阿里的企業(yè)文化工作設(shè)計

28.? ? 騰訊的靈獸文化與衍生品

29.? ? 金風(fēng)個人/團(tuán)隊(duì)/組織績效關(guān)聯(lián)

30.? ? 底撈的店長師徒制

31.? ? 永輝的員工利潤分配計劃

32.? ? 阿里的合伙人與員工股票分配

33.? ? 華為的虛擬股權(quán)制度

34.? ? 恒昌的銷售獎勵制度

35.? ? 沃爾瑪?shù)膯T工持股

36.? ? 萬科的項(xiàng)目跟投制?

37.? ? 阿里鐵軍的激勵機(jī)制

38.? ? 德勝洋樓的報銷不審核

39.? ? 百度對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的百萬獎勵

40.? ? 亞馬遜開會不講PPT

41.? ? 亞馬遜決策會議放置空椅子

42.? ? 谷歌如何實(shí)現(xiàn)不作惡

43.? ? 滴滴的在一起

44.? ? 阿里全員大會

45.? ? 愛奇藝的同頻對話

46.? ? 海底撈服務(wù)

47.? ? 海爾的鞋套

48.? ? 阿里百年大計

49.? ? 聯(lián)想入模子

50.? ? 騰訊新員工魔鬼訓(xùn)練營

51.? ? 今日頭條的大小周/三餐/補(bǔ)助

52.? ? 天潤新能1年5天福利假

53.? ? 滴滴七天七夜

54.? ? 愛奇藝盜墓筆記宕機(jī)背后

55.? ? 百度春晚戰(zhàn)事

56.? ? 恒昌周日午夜凌晨會議

57.? ? 恒昌周經(jīng)營

58.? ? HN定融與裁員

59.? ? 女生在太陽下做俯臥撐

60.? ? 阿里內(nèi)部論壇

61.? ? 華為心聲社區(qū)