員工激勵策略必須因人而異
員工激勵的核心原則之一是因人而異，可以以員工心態和能力為甄別維度，將企業激勵對象劃分若干標準（如下述四個等級ABCD），對各等級的表象進行標準化描述和定位，然后將企業的所有的員工進行評價并歸入既定等級，然后根據他們的級別采取差異化的激勵和管理對策。具體分級標準及激勵策略如下：
等級 | 標 準 | 評 價 | 激 勵 對 策 |
A級 | 高熱情、高能力 | 這是企業最理想的杰出人才。 | 重用——給這些人才充分授權，賦予更多的責任。 |
B級 | 低熱情、高能力 | 這類人才一般對自己的職位和前程沒有明確目標。 | 1．挽救：不斷鼓勵、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標和要求；特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業，要與他們及時溝通。 2．勿留：對難以融入企業文化和管理模式的，下決心趁早辭退。 |
C級 | 高熱情、低能力 | 這是較常見的一種，尤其年輕人和新進員工。 | 1、充分利用員工熱情，及時對他們進行系統、有效的培訓；提出提高工作能力的具體要求和具體方法；調整員工到其最適合的崗位或職務。 2．勿留：長期難以提升能力、滿足工作要求的，也要下狠心辭退。 |
D級 | 低熱情、低能力 | 這類人才對企業作用不大。 | 1．有限作用：不要對他們失去信心，但控制所花時間，僅開展小規模培訓；首先激發其工作熱情，改變其工作態度，再安排到合適崗位。 2．解雇辭退 |
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