客戶：貴州省中小企業局
地點：貴州省 - 貴陽
時間：2013/6/28 0:00:00
□ 戰略人力資源管理實踐的路徑
•戰略人力資源的影響力
•員工離職的十大原因分析
□ 企業選才的理念與方法
•企業應樹立的選人理念
•企業如何應對人才短缺和“用工荒”
•優秀企業人才定位淺析
•成功面試方法與技巧
•研討：細微察人不走眼
□ 人才培育的理念與方法
-對新員工的扶人與盯人
-“232”現象的原因分析與預防
•員工在職輔導的方法與技巧
-管理者的“角色四變”
-有效輔導部屬的八步法技巧
-績效輔導演練
□ 企業用人的策略與方法
•搭建企業用人的基礎平臺
•設計公平性、牽引力的薪酬體系
-崗位測評的技術與方法
-員工定薪的策略與方法
-調薪的七類技術方法
-如何設計和發放各類獎金
-中長期激勵的策略與方法
-特殊激勵的設計與管理策略
•設計公正、激勵性的績效管理體系
-如何完善績效管理的六大基礎
-如何精簡/科學設計考核層級
-如何實現企業/部門/個人責任利益的聯動
-如何實現（GS）定性指標衡量標準的剛性
-三大類考核指標的設計技術及演練
-管理者如何做考核的宣導
-關注績效最應該關注什么
-管理者如何檢討自己
-忌談的三個方面
-績效面談九步法技巧
-績效面談演練
•如何構筑人才梯隊
•正確運用績效結果進一步引導和提升部屬
□ 企業留人的策略與方法
•適時運用精神/情感激勵法術
-管理者如何授權
•發展留人—員工職業生涯管理與引導
-管理者如何展示魅力
•文化留人—有文有化，言行合一
□ 現場答疑與互動
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