要想知道，打個顛倒——這句牛根生畢生信奉的箴言，他用了5年時間，完成了對它的詮釋。9月15日，蒙牛發布公告稱，執掌蒙牛4年之久的孫伊萍已辭任公司執行董事、總裁，雅士利總裁盧敏放成蒙牛新總裁。而更引人注目的是，消失在人們視野中多年的老蒙牛“元帥”牛根生，再次出現在蒙牛乳業新策略委員成員的名單中。
這意味著，離牛根生運籌帷幄重掌蒙牛的5年計劃，只差最后一步。
時間調回到2011年6月3日的下午，剛在發布會上宣布完辭去蒙牛集團董事會主席一職的牛根生，在保安的庇護下，擠過蜂擁而上的記者群，埋頭徑直走入大廈旁早已備好的車內。在關上車門的那一刻，牛根生的表情終于舒緩了下來，似乎釋懷了所有的不甘與不舍，蒙牛的大樓漸行漸遠，他始終沒有回一下頭。
12年前，牛根生脫離了效力16年的伊利，白手起家，創立蒙牛。僅用8年時間，他就帶領蒙牛就超越了老東家，做到行業第一，并成為國內第一個營收過200億的乳業公司。
然而令牛根生沒有想到的是，狂風暴雨來襲，樓宇一夜俱傾。
蒙牛遇險，牛根生套現抽身2008年，全國集中爆發“三聚氰胺”事件，牛根生和蒙牛成為了輿論的眾矢之的。除了當年業績巨虧9.486億元外，牛根生和蒙牛10年來建立的“公益”正面形象也一并轟塌。
令人失望比早已絕望更加讓人憤慨。失去所有信任的牛根生站在暴風中心，無力回天。那一刻起，他深刻地認識到，要想拯救蒙牛，以自己為首的“老蒙牛系”必須隱退。
隨后，牛根生淚灑“萬言書”，為蒙牛集聚了巨額救助資金，最后更是力拉中糧，搭上了國企這艘大船，挽救了蒙牛即將斷裂的資金鏈，將自己親手建立的乳業帝國從死亡邊緣拉了回來。
至此，牛根生完成了他在蒙牛最后的使命。
一切都是那么順其自然，中糧成為蒙牛大股東，入駐董事會。以牛根生為首的一大批“老蒙牛系”元老相繼離職，管理層完成大換血，孫伊萍上位，“新蒙牛系”正式接管。
跟牛根生預想的一樣，中糧聯合厚樸基金以61億港元收購蒙牛上市公司20.03%的股權，入主蒙牛。牛根生控制的老牛基金全部退出，成功套現9.55億港元。
消失的5年，他從未消失牛根生早已計劃好，離開蒙牛后，他要花了幾年時間做兩件事。一是用心發展基金公益項目，把傾塌的正面形象一磚一瓦的重新堆砌；二是低調進軍乳業上游供應商，與蒙牛繼續保持強關聯。
做公益本是企業家潛規則的“商業模式”，但牛根生卻做的格外用心。早在蒙牛上市之初，牛根生就曾拿出大量股份投入自己成立的老牛基金會。牛根生始終相信一句話：財聚人散，財散人聚，老牛基金會也的確做了一些實際的事情。
牛根生花34億元重金完成“內蒙古盛樂國際生態示范區植被恢復項目”，計劃在近四萬畝的退化土地上，用30年的時間來重建一個健康、穩定的生態系統。并在盛樂國際生態示范區旁，投資2億多元建造了一所從幼兒園到高中的十二年制實驗學校。
除此之外，老牛基金會在這幾年還捐贈了十多項百萬量級的項目，如：捐贈633萬元在加拿大多倫多大學設立白求恩獎學金；捐贈300萬元用于四川西部自然保護基金會的生物多樣性保護；為北京師范大學捐贈300萬元；雅安廬山地震捐贈1000萬元，通遼地震捐贈100萬元，以支持當地災后重建。
通過這幾年公益事業的成就，人們逐漸淡去了三聚氰胺事件對牛根生的負面影響。
另一方面，老牛基金會除了一直出現在公益視野當中外，也在孵化一個極有潛力的上市公司。
實際上，在離開蒙牛之前，牛根生本就想通過老牛基金會來運作一家上市公司，但三聚氰胺和OMP事件最終沒有讓他遂愿。隨后中糧入局，牛根生順勢甩掉包袱，正好可以抽身來完成自己當初的心愿。
這家上市公司就是蒙牛現代牧業有限公司，簡稱——現代牧業。
現代牧業成立于2005年9月，之前主要股東一直是蒙牛集團中高層管理人員，除了公司法人代表為蒙牛乳業法人代表、副董事長鄧九強外，財務總監孫玉剛，營運副總經理陳紅波、張海鷹等13名高管均來自蒙牛。而牛根生控制的老牛基金正是現代牧業的大股東。
除了現代牧業，另一家名為“蒙草抗旱”的公司也極為活躍，剛登陸創業板，便暴漲91.1%。最引人關注的是，這家企業中同樣閃現著眾多前蒙牛高管的身影。
二股東孫先紅為蒙牛乳業創業元老,曾在蒙牛任職10年，歷任蒙牛集團副總裁等要職，至今仍持有蒙牛集團0.22%的股份；現任蒙草抗旱董事、副總經理兼財務負責人趙燕，此前也任蒙牛乳業財務主任長達7年；此外，蒙草抗旱董事、董秘田磊，則歷任蒙牛乳業證券部部長、老牛基金會秘書長助理和新聞發言人。
“老牛系”布局一目了然。牛根生通過老牛基金會低調地以乳業上游供應商的角色出現，其他元老則分別活躍在蒙牛周圍，時刻保持著與蒙牛的強聯系，這都為日后牛根生重回蒙牛打下了堅實的基礎。
時機成熟，重回蒙牛2016年9月初，蒙牛發布上半年經營業績，公司凈利潤下滑19.5%，僅為10.77億元。盡管仍穩居中國乳業的第二把交椅，但蒙牛卻是中國四大乳業巨頭中唯一業績下滑且下滑幅度接近兩成的企業！
自從中糧入駐，蒙牛國有化以后，業績持續萎靡。牛根生在任之時，雖和伊利仍有差距，但業績數據上始終能咬住不放。而自職業經理人出身的孫伊萍接任后，蒙牛開始被伊利拉開差距。
究其原因，孫伊萍在蒙牛的4年，強行打造“可樂系”，導致了蒙牛的一蹶不振。孫上任的第1年，就將20個銷售大區，10個生產大區的負責人全部換血，空降可樂系，隨之而來的是外企那套組織架構和管理模式被生搬硬套了過來，蒙牛團隊雖有了氣勢但少了之前的靈活機動。
另一方面，孫伊萍掌管蒙牛，一些老蒙牛人陸續離開。而蒙牛的核心渠道商經銷商恰恰和這些老蒙牛人是互為“肱股”關系，老蒙牛人的離開讓這些核心經銷商對于蒙牛的產品失去了信心。
孫伊萍大限將至，換帥迫在眉睫。果然，僅隔半月，蒙牛上層就做出決策，空降原雅士利總裁盧敏放，擔任蒙牛乳業新總裁。
牛根生深知，自己出山的時機已經到來。
孫伊萍下課已成定數，而盧敏放只是一個蒙牛接班人過渡性的人選。半年報告顯示，蒙牛的虧損很大一部分原因是由于雅士利的拖累，而在這種情況下，高調宣布原雅士利總裁接任蒙牛乳業總裁，別有一番意味。
現在蒙牛最大的問題是青黃不接，新老蒙牛勢力無法融合，業績平庸，軍心渙散。他們最需要的，就是牛根生這根定海神針。就算消失多年，牛根生依然保持著他在蒙牛人心中乃至整個中國乳業的影響力。
牛根生的回歸，一方面，很好的修補了之前損壞的蒙牛渠道裂縫；另一方面，作為新老蒙牛系之間的紐帶，牛根生是協調好他們的最關鍵鑰匙。
在這個危機與機遇并存的節點，老牛眾望所歸，回歸蒙牛，這離他最后重掌蒙牛僅一步之遙。
雖然此次牛根生只是作為蒙牛的企業顧問復出，但他很清楚，自己退居二線已久，重掌蒙牛還需要最后一點時間。當年柳傳志重回聯想同樣是從企業戰略顧問入手。而這一次，他不想面臨與柳傳志一樣的形勢所迫，牛根生想把命運掌控在自己手中。
縱觀商界，牛根生般遭遇的企業家不在少數，最近一個則是剛被架空出走的王石。他面臨與牛根生離職時一樣的窘境，眾叛親離，或許牛根生的經歷能讓王石也打個顛倒，重新找回自己。
老牛曾經說過，從無到有，是件激情的事；而從有到無再到有，心中反而更加平靜。他再次走進蒙牛大廈時，依然沒有一絲遲疑。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
