沒有規劃型
“公司小，沒有必要！”有意思的是我去幫別人咨詢調查的時候，有的連基本的規章都沒有，甚至崗位職責不清新，誰都能管，但誰都又不管，最終要推到老板那，老板皺著眉頭說“就這么著吧”，公司沒有“責權利”，也沒有標準。員工不知道每天該干什么？干到什么程度？考核就是出勤。
煩瑣復雜型
這里就要提到組織機構的設置和流程管理，部門制度規劃的很細，層層設置關卡，本來很簡單的一件事情，搞的很復雜。最后就等著，影響了工作情緒，什么時候批了什么時候做，也不理了，耽誤了事我也沒辦法。
自我粉碎型
也許有領導的原因，制度規定到了老板那就成了廢紙。別人該干什么干什么？親情化管理太重，自我粉碎，也就沒了規矩，各自孤立，互不溝通，信息流堵塞，老板最清楚一切細節。甚至申請辦公物品都要老板親自批。多累呀！我接觸過一個電氣企業，老板就是業務員，唯一的業務員。其他員工“假裝干活，混一天算一天”。
打腫充胖型
崗位設置到是很全，一看真是個大公司，搞一個副總整天沒事干，真正有能力的人還提不上來。怨聲載道！“以目標定事、以事定崗、以崗定人”。中國不少企業存在“以人定崗”的問題。主要出力的人員整天忙死，其他人都閑死。部門設置重疊，打腫臉裝胖子，既浪費又會發生事端，何必呢？設置一定要合理科學。
半吊子型
執行不到位就是半吊子。這種作風存在很多人身上。做事做一半，沒有結果，也不負責任。還陣陣有詞，不高興就走，也不接受教育。如何是好？現在都要講執行力。很關鍵。
制造競爭對手
使用能力與你相近的同事來克制你,這在管理學上又稱為"賽馬"。
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