企業在經營管理活動中，無論在資金、人員、設備哪一個方面出現問題都會給生產帶來困難。在開始時也許還不是那么嚴重，但是隨著生產進程，問題就會變的越來越突出，甚至生產出現停頓，從而使整個企業的生產經營活動陷于癱瘓。所以，要維持企業的正常運作，就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態，加強現場管理，以有限的資源獲得最佳的經濟效益。

       武宣縣匯豐實業有限責任公司成立于2000年8月4日，是一家冶煉生產硫酸，氧化鋅，硫酸鋅等等產品的企業，至今已經生產經營20年。當下企業管理者深刻意識到，在這個日新月異新時代，企業發展面臨很多挑戰。員工也面臨著老齡化，員工管理責任心缺乏等等問題。為了改善企業發展帶來的各種挑戰，經過管理層多方考慮，決定從培訓做為切入口，經過與我們廣西馭帆科技服務有限公司幾輪接觸溝通，認識到現場管理是企業發展的根基，決定開展一場現場管理與5S管理培訓。

      2020年11月5日上午，陸高飛老師就風塵仆仆從柳州出發，經過一個多小時的路程，來到了武宣縣匯豐實業有限責任公司。首先我們先對培訓現場進行布置，然后我們在企業工廠韋副廠長和王主任的帶領參觀了整個工廠，對企業進行真實了解和接觸。俗話說：“百聞不如一見”間接的信息不一定都是真實的，要想獲得準確的第一手材料，只有到現場去做深入細致的調查了解。這對培訓的有效性，結合到企業的實際，能給企業帶來改變有著不可估量的作用。在參觀考察過程中，陸高飛老師也簡短的與企業員工及班組長進行現場交流，同時也現場發現問題，提出具體措施，受到管理者的重視，也在接下來培訓中理論與崗位相結合，給學員更容易接受。經過差不多一個小時的參觀，才結束了考察。

     下午兩點半，首先請匯豐公司王主任進行簡單的主旨講話，培訓也正常開始了。在培訓過程中，陸高飛老師深入淺出的把現場管理的概念，作用，方式方法，工具，5S管理的基本要素，及具體如何實施等等與大家分享，也舉例說明，結合考察發現的問題。突出現場管理要“人人都管事,事事有人管”。在培訓過程中無一人離開，學員們都非常投入，互動氣氛融洽積極，還有部分學員感覺學習時間還短了。說明企業員工有學習新知識的渴望，有意識提升自己職業技能。通過這一次培訓，也讓企業對自己員工有了更多的期許，對企業的發展變革有了一定的信心。培訓結束后，陸高飛老師還和幾位高層管理人員進行溝通，了解培訓滿意度，同時我們也讓學員填寫了培訓效果評估表及行動計劃表。把學到東西落地，落到崗位上，讓企業真真實實的改變，也為自己更好美好的生活添加了新的活力。

2020年11月10日上午，我們陸高飛老師對企業進行了回訪及進行更深一步的交流，與匯豐公司總經理賴總進行深入交談，了解最新的企業發展動態，同時希望廣西馭帆科技服務有限公司能與武宣縣匯豐實業有限責任公司以后達成戰略合作伙伴關系，共同打造企業的繁榮未來。通過回訪，我們了解到企業的難處，還了解通過我們培訓后企業員工的改變。王主任給我們看匯豐實業公司群里企業管理層根據培訓時陸高飛老師提出方案，第二天發出通知進行整改，員工也行動起來，改變自己的工作環境，改變企業現場。這是給我們最大的回報，讓我們感受到培訓企業員工是能幫助企業提升競爭力，改善企業管理，促進企業發展，我們很開心，也很幸福。

一個有發展潛質的企業，一定要有學習的能力。相信武宣縣匯豐實業有限責任公司在賴總的帶領下，不斷加強企業學習力，不斷改善企業管理模式，一定更具活力，未來一定取得更輝煌的成果。