劉金平,劉金平講師,劉金平聯(lián)系方式,劉金平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    心贏銷教育集團(tuán)創(chuàng)始人、奶牛老師、首席零售導(dǎo)師
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    在你對(duì)員工進(jìn)行有效把控的時(shí)候,一定要注意剛才我們說的三個(gè)點(diǎn):第一個(gè)他的語言表達(dá)是如何的;第二個(gè)他對(duì)產(chǎn)品的感覺是什么樣的;第三個(gè),他的心態(tài)及時(shí)的調(diào)整度又是什么標(biāo)準(zhǔn)。
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    那么客流量減少的原因,絕不僅僅是這些方面,我這里面列出來的就是一部分,希望通過這樣的思考的邏輯引發(fā)大家的思考。從人的角度去找到客流量變化的原因,當(dāng)然,我們每找一個(gè)原因,有可能出現(xiàn)的原因。
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    紅燈停,綠燈行,黃燈需要等一等!紅色筆代表結(jié)果異常,綠色筆代表結(jié)果正常,黃色筆則代表你還需要進(jìn)一步研究判斷,進(jìn)一步驗(yàn)證。
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    【奶牛講零售】分析解讀報(bào)表的利器:三把刀:一脈相承,叫做先大后小,二八法則,叫做抓大放小,三個(gè)角度,按時(shí)間看變化,與標(biāo)準(zhǔn)相比較,看構(gòu)成比。通過單店零售報(bào)表的實(shí)戰(zhàn)案例具體解讀,希望能夠給大家?guī)硪欢ǖ膸?/div>
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    【奶牛晨語】:總部為了店鋪,店鋪為了顧客,全部都是為了顧客!一個(gè)公司只有前臺(tái)作戰(zhàn)與后臺(tái)支持兩個(gè)部門!在人力的配置上,越貼近前端越要綜合化、越貼近后端越要強(qiáng)調(diào)專業(yè)化!我們強(qiáng)調(diào)鐵三角就是強(qiáng)調(diào)最前端的作戰(zhàn)是
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    【奶牛講零售〈三天前200人現(xiàn)場(chǎng)版〉】:為什么我叫奶牛老師?百億企業(yè)的三個(gè)力?批發(fā)與零售的本質(zhì)差別?精益零售到底是什么?…………自己回看,感覺不錯(cuò)
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    第一連帶造假形式主要有三種,第一顧客直接的拼單,第二員工直接的拼單,第三多退少進(jìn)。連帶的防止可以讓消費(fèi)者簽字,可以利用微信過程分享,可以利用連帶的責(zé)任,也可以推出財(cái)務(wù)激核制,第三對(duì)于連帶造假的應(yīng)對(duì)水至
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    連帶率不能夠脫離小票數(shù),不能夠脫離平均物單價(jià),也不能脫離銷售目標(biāo)流水達(dá)成率,只要出現(xiàn)連帶率的地方,希望大家能夠同時(shí)關(guān)注它的銷售流水目標(biāo)達(dá)成率。
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    【奶牛講零售】:事實(shí)是,打折打得越兇,銷售往往越差,庫(kù)存往往越大,死得往往越快!奶牛表情在本講中,通過一個(gè)誰都會(huì)算的小數(shù)學(xué)題,幫助零售業(yè)的親們,透徹了解打折除了會(huì)打掉利潤(rùn)外,如果銷售件數(shù)無法增長(zhǎng)到
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    咱們的組織架構(gòu),應(yīng)該采用高聳型還是扁平型。如果采用扁平型,可以參考優(yōu)衣庫(kù)的蛇形零售組織,門店在前面沖鋒陷陣,零售和商品強(qiáng)有力支撐鐵三角進(jìn)攻,其他部位給予強(qiáng)有力的服務(wù)與支持。
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