雖然，我們在面對銷售人員時，永遠只能有一個觀點：「沒有不好賣的貨，只有不會賣貨的人」，這是立場問題，不容置疑。但是，我們也不難發現：「好賣的，放哪里都能賣，不好賣的，怎么推也還是不好賣」，正如前輩生意人告誡的那樣，「貨進得好，賣得就輕松；貨進得不好，賣得就吃力」的確也是不爭的事實！
【買】與【賣】，是提升【終端盈利能力】的雌雄劍！正如打仗一樣，官兵強還得裝備好，員工的銷售能力與工作意愿再強，如果拿到的貨品【相當于武器】在源頭上就由于風格、價格、結構等問題導致「怎么推都不好賣」、或是由于訂貨數量不足導致「剛開始賣就斷色斷碼」，以及訂貨數量過足「怎么賣都賣不完」，門店的當季盈利能力，自然大受折損。
相反，如果進貨得當，則該季貨品不但庫存積壓的風險相對較小，而且更有助于銷售業績的提升，門店的當季盈利能力，自然也就可觀。
但問題是，所謂的【進貨好壞】，究竟如何定義？如何衡量？
在心贏銷看來，一套好的《訂貨技術》，必須同時解決【好不好賣】與【夠不夠賣】兩大問題。
1. 【好不好賣】→ 把款訂對
所謂好不好賣，是指所進貨品的風格系數、價格區間、品項結構、款樣數量等，與自身的店鋪業態相不相符。
說得更直白一點，如果所有的店鋪進什么貨，就能賣什么貨，那開店做生意賠錢的人就要少很多。就算進的貨早晚都會賣光，那也要看周轉是否夠快，總不能要大家都開古董店去。更何況，進的貨如果真的都能如預期賣出去，那還有季末打折促銷嗎？另外，有些顯然銷售可能性偏低，且不易變現的商品，難道真的就不該進貨？這樣是否會連帶造成其他原本可以賣的商品也變得不好賣？
如何【把款訂對，讓貨好賣】，是《訂貨技術》需要解決的第一個核心問題。
2. 【夠不夠賣】→ 把量訂足
目前實務上普遍存在的誤區，是相當數量的終端業主，誤以為減少進貨的數量就可以減輕庫存的風險，大家迫于“賺了不少錢，全在庫存里”的經營壓力，開始采用“寧可跑掉點生意，也要少些庫存風險”的消極對策，在心贏銷主導的眾多訂貨輔導過程中，即使“進貨總量全部賣光，也無法達到店鋪的盈虧平衡”現象，也屢有發生。
其實，提升銷售才是有效減少庫存的唯一方法，而提升銷售的第一環節，即在于進貨。特別是對現階段的本行業而言，貨品的供補調節機制的反應遠趕不上市場需求的變化，所謂暢銷款補貨成功的可能性，可謂微乎其微。
能否在【把款訂對，讓貨好賣】的前提下，【把量訂足，讓貨夠賣】，是《訂貨技術》需要解決的第二個核心問題。
【把款訂對，把量訂足】— 簡明卻直擊核心，簡單但絕不輕松！要想進得一盤好貨，還必須跨越九道門檻，心贏銷稱之為《六定三分，訂出大利潤》！
引 言 心贏銷【六定三分訂貨模型】導入
1.利潤，是訂出來的！？
2.訂貨，是一場賭博？
3.心贏銷【六定三分訂貨模型】導入
①. 【定總量】 ②. 【定結構】 ③. 【定風格】 ④. 【定顏色】 ⑤. 【定價格】
⑥. 【定款式】 ⑦. 【款分色】 ⑧. 【色分量】 ⑨. 【量分碼】
專題一 《訂出大利潤——【定總量】大解密》
————想賺多少？能賣多少？會剩多少？…
專題二 《訂出大利潤——【定結構】大解密》
————男女？鞋服配件？上裝下裝套裝連身？形象款促銷款利潤款配搭款？…
專題三 《訂出大利潤——【定風格】大解密》
————正裝？生活休閑？時尚休閑？運動休閑？…
專題四 《訂出大利潤——【定顏色】大解密》
————色相？明度？純度？區域色彩消費取向？店堂商品色系配比？…
專題五 《訂出大利潤——【定價格】大解密》
————高價配比？中價配比？低價配比？…
專題六 《訂出大利潤——【定款式】大解密》
————顏色？面料？價格？工藝？版型？銷售時長？可搭配性？能否主推？…
專題七 《訂出大利潤——【款分色】大解密》
專題八 《訂出大利潤——【色分量】大解密》
————好看的？好賣的？賣得好的？商品結構調整與款量色系？…
專題九 《訂出大利潤——【量分碼】大解密》
————大碼配比？中碼配比？小碼配比？幼碼配比？一手貨？二手貨？三手貨？…
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