劉金平,劉金平講師,劉金平聯(lián)系方式,劉金平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    心贏銷教育集團創(chuàng)始人、奶牛老師、首席零售導(dǎo)師
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    總部是為了店鋪,店鋪是為了顧客,全部是為了顧客,單店將會成為我們整個零售公司的經(jīng)營主體。
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    奶牛老師今天跟大家分享的主題是:總部的角色與店鋪的角色。隨著我們公司發(fā)展壯大,我們總部辦公樓越來越高,部門越來越多,人員越來越龐大,我們有商品設(shè)計中心、生產(chǎn)中心、銷售中心、客服中心、財務(wù)中心、人力中心,以及行政中心。除了我們部門越來越大,人員越來越多,奶牛老師有時候開玩笑說,同在一個公司上班,有時候在電梯里面遇到同事都相互之間不認(rèn)識。


    除了總部發(fā)展壯大之外,我們門店數(shù)量也是越來越龐大。從幾百家店到幾千家店,每個規(guī)模數(shù)量不一樣。同時我們門店業(yè)態(tài)也越來越豐富,線上的銷售、實體店的銷售,實體店在百貨商場的銷售,在購物中心的銷售,以及在地鋪店的銷售。


    現(xiàn)在問題來了,隨著公司不斷發(fā)展壯大,我們總部與店鋪之間的角色如何定位。到底是采用大后臺、小前臺還是采用小后臺,大前臺的作戰(zhàn)方式,怎樣才能讓我們整個零售公司持續(xù)實現(xiàn)增收增益。在奶牛老師看來,不管總部分成多少部門,整個零售公司其實只有兩個部門,一個叫做前臺作戰(zhàn)部門,一個叫做后臺支持部門。不管我們財務(wù)、行政、人力,還是培訓(xùn)中心、生產(chǎn)中心、銷售中心,以及我們門店,我們統(tǒng)一把它切割為兩塊,一個叫前臺作戰(zhàn)部門,一個叫后臺支持部門。相互之間如何互動,如何協(xié)同,這是擺在我們每一個零售公司面前需要解決的問題。


    不管是前臺還是后臺,奶牛老師想先提出一個觀點。大家看到下圖到底在告訴我們什么?一切都是為了消費者。所以奶牛老師非常認(rèn)同,(三福百貨)在92年就提出顧客、員工、社會。你看他是把顧客放在第一位,那體育用品中國第一品牌丁主席也提出消費者是唯一的乙方。我們的部門、前臺、后臺,不管怎么設(shè)置都是為了消費者?;蛘吡闶酃敬嬖诘奈ㄒ粌r值和意義就是為了消費者。所以消費者是我們的甲方還是乙方?消費者是唯一的乙方,如果離開消費者的認(rèn)可與支持,這個零售公司就沒有存在的必要。


    到底在店鋪、分公司、總部,哪一個部門距離顧客最近呢?毫無疑問是我們的門店,中國的老祖宗非常有智慧。

    所以我們有句古話說:春江水暖鴨先知。對于一家零售公司來講,到底哪一個部門屬于那只鴨呢?最能夠體會到市場和消費者變化,一定是我們最靠近市場的門店。


    老祖宗還講過一句話:近水知魚性,近山識鳥音。大概意思是,如果你是住在水邊的人,就能知道魚的習(xí)性,住在山邊的人,聽到窗戶外面那只鳥叫,就知道那只是什么鳥。對于零售公司來講,不管規(guī)模大小,到底誰近水,誰近山呢?也很簡單,一定是我們的門店。我們再拿一個房子舉例:一個房子最重要的是哪個部位。要想造多高的房子,就要打多深的地基。對于零售公司來講地基是哪一個呢?毫無疑問還是門店。

    從門店到區(qū)域、到總部、到品牌、再到領(lǐng)袖,這是完整的房子,就像我們完整的零售公司。所以奶牛老師經(jīng)常說:只有成就了門店才能成就區(qū)域,只有成就了區(qū)域才能成就總部,只有你成就了總部才能成就品牌,最終成就領(lǐng)袖。所以門店是我們整個零售公司的地基,只有門店是唯一能產(chǎn)生營業(yè)額與利潤的地方,同時門店也是唯一能聽到消費者聲音的地方。


    坐在公司大廈四季如春的辦公室里,是很難聽到消費者聲音的。所以門店其實也是我們零售公司的最小管理單位。講了這么多門店的重要性,到底總部角色和店鋪角色如何定意?總部、店鋪中間有各種各樣的區(qū)域公司,總部每年發(fā)出方針與指示,然后開展整個年度的營運。在運作過程當(dāng)中,每周,每月、每季不斷發(fā)出指示。店鋪也有年度行動計劃,分解到每一個月的行動計劃,每周的行動計劃,每日行動計劃。有很多管理更細(xì)的店鋪,會把每天又分解到每個時間段的營運計劃。總部和店鋪之間由區(qū)域銜接,總部不斷發(fā)出方針、指示展開整個營運活動,店鋪持續(xù)把這些落地。所以到現(xiàn)在為止,我們可以總結(jié)店鋪存在的意義是為了誰?請大家記住一句話,店鋪就是為了顧客,這就是店鋪存在的意義。目前全球排名第四,亞洲排名第一的快銷品時尚公司,時裝公司優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人柳井正先生辦公室掛了一幅字:我們因為顧客而生,與員工共榮,與店主人共存亡。他也不斷強調(diào)我們因顧客而生,所以店鋪的使命就是為了顧客。那總部為了誰?這是很值得我們思考的一句話:總部為了店鋪,我們把兩句話連接起來,總部為了店鋪,店鋪為了顧客。不管你是總部還是店鋪,全部都是為了顧客。所以總部的角色與店鋪的角色到底如何去定義?是采用大后臺,小前臺,還是小后臺,大前臺?


    其實很簡單,總部是為了店鋪,店鋪是為了顧客,全部是為了顧客,單店將會成為我們整個零售公司的經(jīng)營主體。

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