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胡偉敏:麥肯錫工具之執(zhí)行規(guī)則
2016-01-20
42578
1.交流:
溝通不息;
用心傾聽(tīng);
人事分離
2.評(píng)價(jià):
討論團(tuán)隊(duì)協(xié)作狀態(tài);
確定期望與監(jiān)控完成情況
明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)并相應(yīng)調(diào)整工作
3.協(xié)助:
充分利用專長(zhǎng)
各司其職
實(shí)時(shí)反饋
4.激勵(lì):
確定個(gè)性化激勵(lì)因素
積極正面影響團(tuán)隊(duì)成員
慶祝成就
5.界定
明確關(guān)鍵問(wèn)題
創(chuàng)建議題樹(shù)
形成基本假設(shè)
6.分工
構(gòu)建總體流程圖
制定內(nèi)容計(jì)劃以檢驗(yàn)假設(shè)
設(shè)計(jì)故事線索
7.收集
通過(guò)“草圖”呈現(xiàn)必要數(shù)據(jù)
進(jìn)行針對(duì)性訪談
收集第三方數(shù)據(jù)
8.解讀
明確“so what”
理清對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方面的啟示
記錄所有圖標(biāo)中的核心見(jiàn)解
9.提煉
獲取意見(jiàn),確保認(rèn)可
提供具體的改進(jìn)建議
講述一個(gè)好故事
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