1.我的長處是什么？
2.我做事的方式是什么？
就像人的長處各有不同，做事方式也各有不同。你是擅長團隊合作，還是習慣單打獨斗？你是擅長做一把手，還是習慣做副手？你是當決策者還是軍師？你是在高壓之下越戰越勇，還是在和平有序的環境下才能出色發揮？關鍵不在于回答這些問題，而在于回答問題后你做出選擇并采取相應的行動。
3.我的價值觀是什么？
人和組織企業都有自己的價值觀，如果二者沖突，你就難以發揮績效。也許不存在誰對誰錯的問題，但是找一個跟自己合拍的組織，會帶給你更多的成就感。
4.我該去哪里工作？
或者，你至少知道你不該去哪里工作，知道該對什么樣的工作機會說不，知道自己將以怎樣的方式做一項新工作，并要求相應的預期和配合。
5.我該貢獻什么？
要考慮到三方面的因素：一是形勢的要求，二是基于自己的長處、做事方式和價值觀，怎樣能做出最大貢獻，三是什么樣的結果影響深遠。認識你自己之后，要付諸相應的行動，才能管理你自己，你跟組織才能達到雙贏。
伊利總裁潘剛心中的五問
1、我是誰？什么是我的優勢？我的價值觀是什么？潘剛：我是惟一一家為北京2008年奧運會提供乳制品的企業的董事長，對于行業的了解程度、對于事業的理解深度，可能是我最明顯的優勢。存在，就要讓別人受益，是我的核心價值觀。
2、我在哪里工作？我屬于誰？是決策者？參與者還是執行者？潘剛：我在一個創造健康的領域里工作。我自己的感情首先屬于家庭，而所有價值都屬于這個特定時代。在公司我是持續發展的主力決策者，在行業我是創造健康的主流推動者和參與者，而在奧運我是弘揚奧林匹克精神的重要執行者。
3、我應做什么？我如何工作？會有什么貢獻？潘剛：不斷尋找最能與自然和社會相融共生的發展之道，不僅對今天牛奶消費者的健康負責，同時也對地球明天的健康負責。我始終建設一個讓別人快樂做事并創造價值最大化的企業，創造一個對社會對消費者始終負責任的企業。
4、我在人際關系上承擔什么責任？潘剛：我很希望自己能夠角色簡單化，在內部做一個好教練，與團隊直通未來；對外部做一個好講師，和社會共同分享先進的健康理念。
5、我的后半生的目標和計劃是什么？潘 剛：未來，我會一直追求“登高莫問頂，途中耳目新”的心境。
阿里巴巴總裁衛哲心中的五問
1、我是誰？什么是我的優勢？我的價值觀是什么？衛哲：我是平凡的普通人，悟性是我的優勢，真誠待人是我的價值觀。
2、我在哪里工作？我屬于誰？是決策者？參與者還是執行者？衛哲：我在阿里巴巴為實現打造中國的世界級企業的夢想工作。我屬于我的家庭和團隊。我是參與者，也是執行者，也是決策者。
3、我應做什么？我如何工作？會有什么貢獻？衛哲：定戰略，建團隊，理流程。
4、我在人際關系上承擔什么責任？衛哲：傾聽，平衡。
5、我的后半生的目標和計劃是什么？衛哲：回到校園，商務教學。
杉杉執行總裁胡海平心中的德魯克五問
1. 我是誰？什么是我的優勢？我的價值觀是什么？
我是一個企業人。
知識分子的社會責任感是我跟同齡人比最大的優勢。我出身貧寒，我時刻牢牢記住自己是靠共產黨讀的書，這使我有很強的社會責任感，以及感恩之心。
少年時代的貧寒造就了我堅韌不拔的毅力，也造就了我不屈不撓的性格，任何困難對我來說都不算困難，辦法總比困難多。
我的價值觀是希望我的存在能夠為社會帶來增值，我的存在能夠讓周圍的人感到愉快并且帶來實惠、帶來利益。
2. 我在哪里工作？我屬于誰？是決策者？參與者？還是執行者？
我在杉杉控股工作，我的位置是執行總裁，是執行者。但我又是股東之一，所以我也是一個決策者，我處于決策和執行兩者之間。
3. 我應做什么？我如何工作？會有什么貢獻？
我應該把我所在的企業經營好，讓我們的員工能夠安居樂業，能向國家納更多的稅。
我努力勤奮地工作，注重方法、注重過程、心態平和。
我希望在我的有生之年在企業創業、企業管理方面有一些獨特的見解，或者有一些理論性的東西能夠給別人以啟發。
4. 我在人際關系上承擔什么責任？
我首先是起到一個協調的責任，第二是展現自我，如果你沒有能力，自然贏不到社會對你的尊重，也無法承擔企業的責任、社會的責任。
5. 我的后半生的目標和計劃是什么？
我的后半生目標是讓我所在的企業能夠成為國際一流的企業，在某些領域成為國際單打冠軍，成為讓大家尊重的一家企業，個人作為主要的一個成員，也能夠成為被社會尊重的一個人，同時家庭生活、人際關系和工作都更加和諧。為實現上述目標，首先要組建一個非常強大的團隊，要有寬闊的胸懷，要引進比自己更有能力的人才并肩作戰。
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