博大精深的我國古代哲學思想，是一部充滿智慧的寶典，它對我們現代的企業管理，尤其是對有中國社會特點的企業管理有著重要的啟迪作用。中國古代哲學主要有三大流派:道家、儒家與法家。道家主張清靜無為，尊重、順應客觀規律，不做違背客觀規律的事情;儒家思想是“人之初，性本善”，對人重在啟發、教育、感化;法家則認為“人之初，性本惡”，該獎該罰，要把丑話說在前面。這三種哲學思想對企業經營管理的影響非常大。

    對于不同層次的管理，應用的管理哲學，應該有所不同。
    作為最高領導層，應該多用道家思想，順應客觀規律去做事，把握大的方向與趨勢;中層管理者應該奉行儒家思想，擔負起啟發、教育的職責;基層干部則要用法家思想，一切按照規章制度辦事，絕不動搖。這樣，企業管理才能井然有序，保證良好的發展。

    管理的層次不同，管理的層面不同；高層管理者，位居整個管理層面的最邊緣區，最頂層；在公司內部來說，他們是最高管理者，操作著整個公司運作的根本，有至高無上的權利；對外來說，能保證企業適應外界的市場和社會的變化是他們的義務。企業內的至高權，決定了他有權，能主動選擇“所為”和“所不為”；外界社會和市場的變化要求，要求其行為必須符合自然客觀規律；所以，企業高層的處境與道家的研究的哲學對象很接近，企業的高層應從道家思想中去學習處世的規律和方法。

   中層管理層，是企業運作的中間層，是個承上啟下的階層，從高層來看，中層他是執行者，從基層來看，他是領導者，他的職責是把高層的意志，通過自己的工作，把它變為基層的行為，所以他的工作，就是從“思想”到“行為”的質變過程。對于人來說，不同于動物的地方，就是具有了“人性”;而儒家思想，詮釋了人性的優點和特點，研究和遵循儒家思想，就能達到以自己的“點”同化所有下屬員工“面”的目的。

   基層員工，就是企業內部行為的執行者，基層干部，就是行為執行的組織者和監督者，所有的行動都有制度指導，基層管理的工作就是照章辦事.這要求管理者必須具有“對事不對人”的態度，這和法家的思想體系一脈相承的，所以對于基層管理者應該用法家思想進行教化。

   如果這個次序顛倒了就容易出問題。

   如果高層奉行法家思想，企業就變成一言堂，高層獨斷獨行，聽不得不同意見，如果奉行了儒家思想，企業高層就會很累，就沒有理由“不為”，“事事必自為”，企業就會變為一個“頭大身小”的巨頭人，絕對不是有用的“社會人”。

   中層如果奉行了道家的思想，企業就會變的執行力很差，真正是“眼高手低”，沒有執行力。如果奉行了法家思想，解決問題可能會“一刀切”、“偏離實際”，結果是挫傷員工的積極性，員工帶有“情緒”，管理者“人心背離”，整個集體喪失凝聚力。

   基層管理者，如果奉行儒家思想，就會使員工喪失戰斗力，變成“只會念不會干”的“秀才兵”；在任務的執行上，關鍵時刻，“打不了硬仗”，會掉“鏈子”。