一.領導力模型概述
領導力模型指在特定的組織、行業、和環境要求下，為支持組織達到既定戰略目標、推動組織發展而需具備的最佳行為和領導能力模式的總和。領導力模型是對領導勝任要素的綜合，是素質、能力、態度和行為的統一體。領導力素質模型，通常是通過一個嚴格的程序建立起來的。行為科學家們先經過觀察、行為事件訪談法、座談會等方式收集表現卓越的領導人的知識、技能、具體行為和個性特點等等資料，然后對這些資料進行有效的歸納和整理，最后建立起一套領導力素質模型。許多公司以此作為領導人招聘、選拔、績效評估和晉升等的依據，測評現有的企業管理者和領導者，從中發現差距和培養的機會，并制定相應的領導力發展規劃。
二．知名公司的領導力模型
下面分別是GE,IBM,寶潔，摩托羅拉的領導力模型。這些公司均以卓越的領導力培養工作而享譽全球。那么他們的領導力模型是怎么樣的，是否有共同點呢，能否通過這些公司的領導力模型的比較，得到啟示，到底一位優秀的領導者是什么樣的？
1摩托羅拉領導力模型
摩托羅拉將自己的領導者所需要具備的核心能力定義為“4E’s+1E”，并提出了相應的指標。Ethics(職業操守)處于中心，Envision（高瞻遠矚）、Energize（激情互動）、Edge（果斷決斷）、Execute（執行力），圍繞著Ethics。
Ethics：也可以說是自律能力，領導者要有道德，以道德的方式開展業務，尊重所有人和文化，不讓個人的志向和情緒反應干擾工作。
Envision：作為一個領導者，要有眼光，要要有境界，要有追求。
Energize：要有熱情，能夠激勵員工、顧客和合作者對組織目標的熱情，對一切工作都注入極為高漲的個人熱情，創造一個人人都滿懷激情工作、有機會做出貢獻的環境。
Edge：一針見血地切中問題的要害，做出大膽和及時的決定，堅持用更高的標準要求本組織，以事實就是的方式表示善意的不滿。
Execute：目標不能永遠停留在紙上、口中、腦中，必須轉變成現實的行動和成果。
2 GE領導力模型
杰克·韋爾奇認為:領導人應該具備的關鍵素質可以用“4E+P”來概括,也即是“GE領導力模型”的主要內容。
Energy——活力
活力是指巨大的個人能量,對于行動有強烈的偏愛，干勁十足。意味著不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學習，積極挑戰新事物的充滿活力的人才。
Energize——鼓動力
激勵力是指激勵和激發他人的能力,能夠活躍周圍的人,善于表達和溝通自己的構想與主意。韋爾奇認為,這也是一種積極向上的活力,它可以讓其他人加速行動起來。懂得激勵別人的人能鼓舞自己的團隊,承擔看似不可能完成的任務——并且享受戰勝困難的喜悅。他特別強調,激勵別人并不是只會做慷慨激昂的演講,而是需要對業務有精深的了解,并且掌握出色的說服技巧,創造能夠喚醒他人的氛圍。
Edge——決斷力
決斷力即競爭精神、自發的驅動力、堅定的信念和勇敢的主張,也即對問題做出決定的勇氣。
Execute——執行力
執行力即提交結果,能夠將構想與結果聯系起來。將構想變成切實可行的行動計劃并能夠直接參與和領導計劃的實施。執行力是一種專門的、獨特的技能,它意味著一個人知道怎樣把決定付諸行動,并繼續向前推進,最終完成目標,其中還要經歷阻力、混亂,或者意外的干擾。
Passion——激情
所謂激情,是指對工作有一種衷心的、強烈的、真實的興奮感。充滿激情的人特別在乎別人(如同事、員工和朋友們)——發自內心地在乎——是否取得了成功。
3 寶潔領導力模型
寶潔公司認為領導力的要件可以概括為5個E，它們是Envision（高瞻遠矚）、Engage（全情投入）、Energize（鼓舞士氣）、Enable（授人以漁）、Execute（卓越執行）。
Envision：更多是指一個領導者構筑愿景的能力，給整個組織指明方向，從而激發團隊內心的激情。
Engage：則是從人和資源兩個角度，能夠很好地將利益攸關者—員工、同事、客戶、甚至老板，納入自己的愿景，達成支持梯隊。
Energize：則是鼓舞團隊的熱情和士氣，使團隊始終保持在高昂的工作狀態。
Enable：是構建團隊整體的能力，培訓與教授，重在授人以漁。
Execute：則是要率先垂范，親身投入完美執行的推動，結果導向。
在寶潔看來這5個要件是相互交融但又先后有別的。這是一個完善而科學的模型，同時具有很強的可操作性，因為寶潔與大多數領導力大師一樣，堅信領導能力不是與生俱來的，而完全是可以通過后天培養的。綜觀企業與政治軍事領袖，無一不是具有這一模型所界定的領導力要件。所以，要提高個人的領導力，就必須修煉這這些素質。
4 IBM領導力模型
對于領導力素質的評價，IBM有著自己的三環模型：“對事業的熱情”處在環心，“致力于成功、動員執行和持續動力”這三大要素圍繞環心運轉。
環心：對事業的熱情。IBM認為杰出領導者對事業、市場的贏得，以及為客戶提供服務充滿了熱情。對事業的熱情指標包括：充滿熱情地關注市場的贏得；能描繪出一幅令人振奮的IBM未來圖景；接受企業的現實，并以樂觀自信的方式做出反應；表現出對改造世界的技術潛力的理解；表現出對IBM解決方案的興奮感。
1環：致力于成功。IBM以三大要素來考察領導者是否致力于成功，它包括：對客戶的洞察力；突破性思維；渴望成功的動力。
2環：動員執行。一位杰出的領導是否能動員團隊執行，達到目標，IBM認為可以從四個要素可以考察：團隊領導力；直言不諱；協作；決斷力和決策能力。
3環：持續動力。判定一個杰出的領導者是否能為組織帶來持續的動力，IBM也有三條標準：發展組織能力；指導、開發優秀人才；個人貢獻。
三.啟示
通過這些公司的領導力模型比較，可以發現優秀領導者應該具備的素質。分別是：passion激情、execute執行力、envision高瞻遠矚、energize鼓動力、edge決斷力。
1 Passion激情
我們平時在生活中接觸到的上班的人，或是在電視媒體上看到的成功人物，不難發現，凡是事業成功的人，都是非常熱愛自己的工作的。不會有一個人對自己的工作毫無興趣，甚至討厭，卻能在事業上成功。激情，不單單是領導者，也是每個員工應具備的素質。只不過，領導者應具備的激情又多了一個含義，不僅僅是指領導者本身要熱愛自己的工作，對事業懷有激情。同時，領導者還有把這份對工作的激情傳達給下屬、員工，在團隊中營造出積極工作。當一個組織，從領導到員工都擁有對工作的極大熱情，一定會全身心地投入到工作中，不畏艱難，甘愿付出，即使有時候工作辛苦，但也能從工作中獲得極大的滿足感和成就感，甚至能為自己的工作而感到幸福。身為一名領導，已經不是獨善其身，而是更要對下屬負責，和下屬一起為公司工作。如果領導者自身擁有對工作的極大熱情，并帶動下屬，一定會為公司創造更多的價值。
2 execute執行力
執行力就是把決定付諸行動，公司是商業性質的，要求員工能高效率辦公，保質保量按時完成工作，不可能下達一個任務后，左等右等員工把任務完成，這是不切實際的。
當公司確定戰略目標后，把目標細化分配給部門，部門再把目標細化分配給員工。當領導者得知目標后，必須采取一系列的行動來實現目標。行動之前，必定會有構想。領導者要做的不僅僅是根據目標提出構想，更重要的是把構想變成切實可行的行動計劃，并帶領下屬執行計劃，實現目標。領導者可以通過適當的緊迫感將全團隊的注意力集中到執行計劃、取得成果上。當然，在行動的過程中，會遇到困難或意外的干擾，領導者要和下屬同心協力，克服困難，找到解決問題的辦法，完成計劃。
3 envision高瞻遠矚
領導者能否為組織決策、設計建立一個有效合理的發展目標和戰略規劃，直接關系到組織的發展績效。領導者能敏銳地發現有利于利潤增長的有意義、有新意的變革及其征兆，同時能夠提出實現這一變革的設想、戰略和切實可行的計劃，也就是要有戰略思維。成功的領導者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰略和全局上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、愿景化，使下屬真正理解并建立信心，持久透入，成為組織的信仰和價值觀。在組織目標的確立過程中，領導者的洞察力起了關鍵作用，確立產品的發展方向和服務范圍，每一項改革和創新都意味著領導者洞察力的檢驗。高瞻遠矚是成功領導的必要條件。
4 energize鼓動力
領導者個人確立了組織目標對于組織發展是遠遠不夠的，更重要的工作是要使這一目標成為組織共同的信仰和追求，在組織內形成共有的價值觀。只有組織成員共同擁有真心透入或遵從的群體目標，才能產生群體行動，并激發起更大的責任感和創新精神，從而使目標產生激勵作用。所以，領導者必須擁有鼓動、激勵員工的能力，讓員工努力工作，積極奉獻。
5 edge決斷力
領導者在工作中，需要時常做出決策，果斷力就是領導者做出決策的關鍵。如果一個領導力擁有優秀的決斷力，他能沉著冷靜地面對內外部變化，迅速正確地做出最正確的決策。
即使在信息不完全的情況下也能果斷地行動，也就是說能處理復雜和不確定的情況。在企業陷入危機時，領導者也能通過自己的判斷力和決策力化解危機。
作為一個優秀的領導者，當然還需具備更多的素質，比如創新、組織能力、溝通能力、接受公司的價值觀和企業文化等等。但最核心的素質是哪些？我想通過GE、IBM、寶潔、摩托羅拉的領導力模型，我們找到了答案。這些企業都是世界一流的企業，他們擁有世界上最優秀的領導者。他們的領導力模型，一定具有極大的借鑒意義。
參考文獻
1 黃勛敬.《領導力模型與領導力開發》.北京郵電大學出版社
2 劉銀花，姜法奎.《領導科學》.東北財經大學出版社
3 安弗莎妮.納哈雯蒂.《領導學》.機械工業出版社
4 理查德.L.達夫特.《領導學原理與實踐》.機械工業出版社
5 曼弗雷德.凱茨.德弗里斯.《領導的奧秘》.東方出版社
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