學國學經(jīng)典，悟管理之道！大家好，歡迎大家來到靈雨國學講堂，我是你們的國學助理小易。在這里我們繼續(xù)分享陶敬玉老師，字靈雨，編著的《周易與管理智慧》第二十五講，企業(yè)三階層之三才配合（一）。 上一講，我們談了企業(yè)組織人事管理之管理，今天繼續(xù)分享《周易與管理智慧》第三章第四節(jié)，企業(yè)高層、中層、基層之三才配合。 首先，我們來談談企業(yè)三階層配合。 下面，我們先來談談企業(yè)三階層的由來。 工作需要分工，分工又為了合作，如果分工不能達成合作的目的，分工就是“罪惡”。 在企業(yè)建立初期，多為家庭作坊，或家族企業(yè)，為成就家庭或家族，一個目標，同心協(xié)力，繼而，隨著企業(yè)的發(fā)展，人手不足，需要招兵買馬，于是就產(chǎn)生了資方與勞方，超過一定的人數(shù)，比如超過五人以上，就需要明確的分工，并派生了管理層，這就是所謂的從無極到太極，而太極又涵三合一的過程。 家族企業(yè)，當企業(yè)成長壯大時，往往矛盾也“成長”了，問題出在無極時的混沌與不明晰。但在當時也是很難明晰的。 矛盾成長了，如何處理呢？筆者認為，還是用“人道”來處理比較妥當。非不得已，不要翻臉無情。否則又驗征了“本是同根生，相煎何太急”的古語了。 太極，涵三合一，誕生三階，免得資方與勞方凡事都直接面對，而易產(chǎn)生對立，有個中介層“乙”來協(xié)調(diào)管理，既可以使高層騰出一些精力，免得困在事務堆里，又能使高層高瞻遠矚，做好企業(yè)的戰(zhàn)略決策與目標規(guī)劃。于是乎，就派生了企業(yè)三階層。 其次，我們再來談談企業(yè)三階層之道 所謂的企業(yè)三階層：即資方，管理方即中層，勞方。為圓滿合作，達成任務，彼此應扮演各自合理的角色，各就各位，各依其道。高層依天道，中層依人道，基層依地道，為三才之道。 天道，變易，分陰、陽。 人道，交易，有仁、義。 地道，簡易，有剛、柔。 首先，我們來談談高層之決策之道、方圓之道以及用人之道。 一、高層之決策之道 高層------主要“法天象”，即依據(jù)天象的變化，培養(yǎng)良好的“前瞻力”與“預見力”，以便做好戰(zhàn)略規(guī)劃與決策調(diào)整，因為創(chuàng)業(yè)只是開端，持續(xù)發(fā)展乃是追求。 但“天”隨時變化。《易》曰：“不學易，無以為君子”。這里的 “易”是指“變易”的“易”。高層應善于體會宇宙萬物變化的規(guī)律，適時變化調(diào)整。 《易經(jīng)》又曰：“時空是發(fā)生萬物的先決條件。任何事物的發(fā)生、發(fā)展，都必須在特定的時空下進行。時間與空間的不同組合，產(chǎn)生不同的場，在不同的場內(nèi)集合著不同的數(shù)理信息，不同的數(shù)理信息，產(chǎn)生不同的利、害等結(jié)果”。所以企業(yè)為了取得良好的績效，作為當家人的高層，必須隨時空的轉(zhuǎn)換而隨時調(diào)整策略。 由此，又常聽一些人批評：“高層善變”。殊不知，“天道”本來就是“尚變”，天若不變，一切都死了。關(guān)鍵是“尚變”而不是亂變。天隨時變化，卻也是春夏秋冬不失其時，變中亦有不變的規(guī)律。所以說，知“天道”，是企業(yè)高層最重要的戰(zhàn)略能力之一，身為決策者不管未來怎樣變化，你都得拿出決策意見，對自己負責，對企業(yè)負責。 在企業(yè)初期，高層應當預見企業(yè)發(fā)展動向，以引導方向。 在當企業(yè)過盛而衰時，高層應提前準備，以適當引導轉(zhuǎn)變，或戰(zhàn)調(diào)整略，或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，以期企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 有信息有數(shù)據(jù)時，運用科學預測。無信息無數(shù)據(jù)時，發(fā)揮大家智慧來預先測知事物變化的趨勢。 不管如何，高層都不能以缺乏信息為由，而推卸決策的責任，就算一切模糊不清，身為決策者也無法逃避。 二、高層之方圓之道 高層“法天”，關(guān)鍵是要有天地良心，在企業(yè)管理制度上，應深刻認識上天的“好生之德”。“法天”不僅效法天的自強不息精神，也應效法天的“德行”。 孔子說：“道德淺薄而位居高階，才智短絀而謀劃大事，力量微小而擔當重任，都是一種災禍”。 高層在制定制度時，應兼顧“人倫”，在組織內(nèi)做好“安人”的工作。立德安人，“方圓”大地也。 所以說：高層領(lǐng)導最好具備以下德行： 與天同德，與人同情。 與天地合其德——具有仁愛萬物的心態(tài)。 與日月合其明——具有明照萬物的智慧。 與四時合其行——具有立身于大道的行為。 與鬼神合其吉兇——具有合理處理事務的能力。 若是，德高望重也。 三、高層之用人之道。 用人之道，知人善任也。即以善意之舉，用其人于適當之處，以求發(fā)展是也。 知人善用：首先是知“人”，后而善用，警惕不知而亂用，若是不知而亂用，這就比較“玄”了，很可能以“禍”收場。當然，也可能有“意外”的收獲，主要應落在“可控”的范圍內(nèi)，方叫“破格使用”，或叫人才使用創(chuàng)新。 其中“善用”有兩層意思：其一、用人之善，即用人擅長。其二、善于使用，恰到好處。 “知人善任”與否，是衡量領(lǐng)導者智慧高低的“量天尺”，是企業(yè)能否順暢發(fā)展的又一大重要因素。在上節(jié)我們曾說過：物物都有才，垃圾也是放錯地方的寶貝。 其次，我們來談談基層之道。 基層為地，地，厚德載物，主要作用，在于化育萬物，將“天”即高層的思想、意志轉(zhuǎn)化成“物”，由此說明，基層人員以處理“物”為主。 地道不易或簡易，說明：基層人員不可擅自改變上級意旨，因往往不容易明白上級意圖，若亂變很可能會影響大局，所以，基層人員嚴格“執(zhí)行”工作規(guī)范顯得非常重要。因為，地若有一點輕微的地震，都可能引起山搖，即很容易引起周圍的不安和上級的“責罰”。 但宇宙一切都在變，“不變”只是相對于“變”而言，并非靜止不動。也就是說，“執(zhí)行”工作時，并不是完全不動腦筋地照搬照抄，若是發(fā)現(xiàn)問題，應及時向上級匯報，這樣比較妥當。否則，企業(yè)的損失，你也脫不了“干系”，最少也要落下一個“你是死人”的罵名。若你想離開該企業(yè)，也不要留下罵名再走。即使想“搞”某個領(lǐng)導，也不必把自己也“搞”的“狼狽不堪”。若是臭名遠揚，恐怕連其它企業(yè)也不敢用你。這就是所謂的“簡變”，好自為之，為妥。 今天的企業(yè)三階層之三才配合就分享到這里，下期我們繼續(xù)分享靈雨老師編著的《周易與管理智慧》第三章第四節(jié)企業(yè)高層、中層、基層之三才配合。感謝大家對靈雨國學講堂的關(guān)注。