為實現組織目標，企業高階應用理智來決策，用感情來互動，即曉之以理，動之于情，將組織目標、管理行為落在“情理之中”，使被管理者樂于此疲。因為，企業為了使“事”的業態發展更茂盛，則需組織成員的齊心協力來實現。

《易》曰：“萬物感而化生也”，如若無法“感而化生”則須“理”，去理理“情緒”。在中國，往往管理者的“人格魅力”是影響管理力的重要因素。

影響力的主要特征：使人心甘情愿的聽從，他的正向反映是：

個人魅力-------動員力-----影響力------執行力-----競爭力

正確的目標確定之后，執行力造就競爭力，往往這是生命力的一個主要部分。

企業管理者的個人魅力又主要體現在修己安人上。修己而后立己，立己，就是把自己的“人格”立起來。簡單地說，即做人成事，只有人做事成后，方能安；己若不立，何以安人？如若，自己不修自己，讓別人來修理，不是反而更痛苦。

說到這兒，順便提出一個話題：即自律、紀律與法律的意義。自律即自己主動管理自己，其實，自己管理好了，就無所謂紀律與法律。倘若不能管理好自己，影響到他人或環境，會有紀律來制約，若還不行，就用法律吧，所以還是自律的好。至少免得被“絲”纏住自“己”。 “己”被“絲”律，為“紀律”。

當然，這又關乎到人的境界與能量問題，其又與人的格局大小有關。

總而言之，企業管理若做到了有理、有利、有情、有法，方可收到：元、亨、利、貞以致人和的效果，并達成人生意義。