我們每一個企業家都知道這樣的道理： 軍隊的基礎是士兵 企業的基礎是員工 軍隊的戰斗力出自士兵的勇敢和頑強 企業的競爭力出自員工的基本素質和綜合能力 現在我們很多企業家都在問這樣的問題： 為什么我的員工工作不努力 為什么我的員工工作不敬業 為什么我的員工工作不踏實 為什么我的員工工作不出成績 用什么方法激勵我們的員工，這是擺在我們每一個企業家眼前最主要的工作之一。 用金錢激勵員工 它只能管一陣。時間長了，有的人就是給了他地球都嫌小。 用職位激勵員工 它只能管一時。時間長了，有的人自認為他自己就是老板了。 用情感激勵員工 它只能管一點。時間長了，有的人就吃里扒外了。 王福慶先生是這樣認為： 真正最有效果的激勵方法是必須同員工的職業生涯結合起來，也就是告訴員工們成功的思想基礎和成功的方法， 鼓勵員工們進行自我奮斗、自我成長、自我成功。引導員工們走正確的自我奮斗道路，真正掌握如何做好工作的本領，真正擁有在這個社會上立足的本事，這才是真正的激勵。 王福慶先生要告訴企業家們的是： 不是你們的員工工作不努力 也不是你們的員工工作不塌實 更不是你們的員工工作不敬業 而是你們的員工根本就不知道用什么樣的思想態度對待工作，更不知道用什么樣的工作方法才能把工作做好。因為，他們從來就沒有學習過。 王福慶先生要告訴每一個員工的是：在社會上立身的四大基礎思想 三個忠誠 忠誠服務的企業 忠誠自己的上級 忠誠自己的職業 三個責任 對服務的企業負責 對自己的上級負責 對自己更要負責 對待工作的三個態度 對待工作要誠實 對待工作要仔細 對待工作要敬業 三個思想準備 要有吃苦的思想準備 要有受氣的思想準備 要有被淘汰的思想準備 當每一個員工掌握了這四大基礎思想后，他們在工作中就會有了奮斗的指南和成功的法寶，他們對待工作的思想態度就會有所改變。 每一名員工都會在自己平凡的工作崗位上，為了自己奮斗的目標而望我地工作著。 因為他們深深地懂得了這樣的真理： 只有忠誠，才能贏得企業的信任 只有負責，才能贏得企業的重用 只有準備，才能立足這個社會上 到那個時候，企業家們在管理員工問題上就會有這樣新的感覺： 就會感到更省心了，因為員工們都知道了忠誠 就會感到更省事了，因為員工們都知道主動負責 喚起員工工作熱情 激發員工工作動力 引導員工走向成功