評議管理機制的實踐應用

湖南衛視有一個超級女聲的娛樂節目，年輕人都會看過，雖然褒貶不一，但是年輕人很喜歡，也發現了不少人才，非常成功的。那它的成功來自哪里呢？有一個非常不錯賽場機制，有海選、復選和晉級賽，而且這些賽事都是公平的，都是透明的。更重要的是這個評議機制不錯，有專家評委評議、大眾評議、短信投票。

專家評委評審一般由華語流行樂壇的歌手、資深電視人或者其他明星擔任，負責海選和復賽的評判工作，并為選手們給出適當的建議。在海選中，他們給選手打分，并可以現場頒發通過卡，允許選手參加下一輪比賽。在晉級賽中，他們要提名選手參加擂臺賽，并且在很多場次能直接讓選手晉級，在分賽區和總決選前三甲排名的上去。

大眾評委呢？由落選的選手和/或其他各行各業的民眾組成的評委團，負責在除總決賽外的，晉級賽中的PK賽上，投票決定選手的去留，人數大約在30到40人左右。由主辦方負責在分賽區當地挑選。

短信投票呢？電視觀眾可以在一場比賽結束后，另一場比賽開始前，為后一場比賽的選手投票。一般在分賽區20強以上的晉級賽上，獲得選票最低的選手會被選中進入PK賽，由大眾評委決定去留。分賽區和總決賽的前三名直接由短信票數決定。所以，有這樣的賽事機制和評議機制，湖南衛視的超級女聲名震江湖。

湖南衛視的超女節目可以采取賽場+評議機制，塑造卓越團隊同樣可以這樣采取這樣的機制。賽場機制前面我們介紹完了，下面我們重點講講評議機制。

?  它是團隊客觀對成員進行評價，通過評價認知每個人的優勢和弱點，繼而成員之間相互學習，強化優勢，彌補能力缺陷。

?  人們總是忍不住去評價他人，也在乎別人的評價。

?  實現公平與陽光化管理（公平感勝于公平本身）。

所以，沒有評議就找不到差距，就無法成長，通過評議看清事情的全貌。團隊很有必要推行評議管理機制。具體怎么做呢？我們可以采取工作評優、標桿評選、分享學習、案例評議、即時點評等五種形式。當然，在評議的時候，不管是工作評優、標桿評選、還是分享學習、案例評議、即時點評，我們要有一個模型，要有評議的維度和尺度。因為有了模型，有了維度和尺度，團隊成員有努力的方向，不用揚鞭自奮蹄，團隊成員自身進步很快，這樣很容易形成團隊核心競爭力。