團隊執行期/成熟階段的特征與應對辦法

度過第三個階段，穩定期的團隊逐步變成高績效的團隊。這一階段團隊成員清晰的理解工作任務和工作職責，沒有監督，員工高度自治，即便在沒有監督的情況下自己也能做出積極正向的決策。團隊成員不僅僅有很高的積極性，而且還有精湛的工作技能。更為重要的是彼此信任，取長補短互助協作，各項項工作開展非常順利，非常高效，沒有任何沖突，不需要外部監督。

這個階段領導領導讓團隊自己去決策，采取委任式領導，呈現開放、坦誠、及時溝通的狀態，采取規范化的管理制度與標準工作流程進行溝通、化解沖突、分配資源，團隊成員自由而建設性地分享觀點與信息，有一種高標準完成任務的使命感和榮譽感。

“領導者要干自己的事，不干別人能干的事”，這是現代領導方法的基本法則。對于執行期的高績效團隊，團隊負責人應掌舵而不是劃漿，團隊負責人應集中精力關注預算、進度、計劃、業績和成員的教育培訓等事關全局的大事，其他事情應進行授權管理。同時，這個階段團隊負責人要根據業務發展需要，隨時更新工作方法與流程，推動經驗與技術的交流，提升管理效率，營造高績效的組織文化，集中團隊的智慧作出高效決策，通過成員的集體努力追求團隊績效。