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客戶：雙匯集團 地點：河南省 - 漯河 時間：2006/3/29 0:00:00 黑帶（Black Belt, BB）是成功推進六西格瑪管理的技術(shù)骨干，是六西格瑪組織的核心力量。黑帶必須全面掌握六西格瑪?shù)睦砟詈头椒ǎ炀氝\用各種技術(shù)工具，同時還應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)力、組織協(xié)調(diào)能力和溝通技巧等軟技能，領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪改進團隊，完成改進目標(biāo)。 黑帶培訓(xùn)課程將根據(jù)DMAIC五階段，訓(xùn)練學(xué)員如何把不同的六西格瑪工具與整個流程改善方法相結(jié)合。學(xué)員將學(xué)習(xí)如何識別和成功開展項目，如何進行各階段的過渡，以及如何結(jié)束項目并評估項目的成功。作為組織未來實施六西格瑪管理的領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)員還將學(xué)習(xí)如何有效管理、支持和激發(fā)團隊以達到預(yù)期的目標(biāo)。培訓(xùn)分為四個階段共20天，培訓(xùn)間隔期間，黑帶學(xué)員需要把課程中所學(xué)到的工具和方法應(yīng)用到企業(yè)六西格瑪改進項目中。 黑帶學(xué)員所學(xué)的知識和技能可以應(yīng)用到各種類型的流程改善項目，這些優(yōu)秀的“種子”將成為企業(yè)創(chuàng)新、突破改進的“典范”和實施六西格瑪管理的中堅力量，他們將通過領(lǐng)導(dǎo)黑帶改進項目、培訓(xùn)/指導(dǎo)綠帶學(xué)員實施綠帶改進項目，幫助企業(yè)提升運營效率，降低運營成本，提升顧客滿意度，增強企業(yè)的競爭力。