問題：
專業路線：精通人力資源某一模塊，但對其他模塊了解較少
全能路線：了解人力資源各個模塊，但沒有特別精通的
有些人說HR應該走專業路線，現在很多公司人力資源工作越來越力求專業化，專業的HR可替代性比較小，就算跳槽，也有一項技能當敲門磚。
有些人說HR應該走全能路線，全能型的HR在中小企業很吃香，發展空間比較大，尤其是小公司，只有一個HR，老板當然希望越全能越好。大家是怎么看待這個問題的呢？HR應該走全能路線還是專業路線，哪個更吃香？
參考：
專業的事交給專業的人來做
隨著社會分工越來越細化，每個勞動者的職業化道路的選擇也就多種多樣。從個人的知識結構和發展軌跡，以及社會分工的趨勢來看，已經衍生出的兩種不同類型的人才——通才和專才。所謂通才，簡單來說就是知道的東西比較多，涉獵的領域比較廣，但不深入。所謂專才，很好理解，就是某方面的專業人才。無論是專才還是通才，沒有優劣之分，只有企業需不需要、合不合適。對于專業人才來說，最大的優勢在于專業性，其在該領域或專業上比較熟悉，是無法替代的，社會上專業的事情一般都是交給專業的人來做，因為他們專業，因為他們擅長于這一領域，如果交給不專業的人肯定做不好，甚至把事情搞砸了。因此，真正的專業人才，在勞動力市場是比較吃香的，因為專才的含金量很高，而且很稀缺。
通才在中小微企業很吃香
企業在用專才的時候，往往會將其安排在專業的崗位上，發揮最大的作用。但他們的升遷會比較慢，或者說升遷的空間不大，因為專才做專業的事情是沒問題的，但做專業以外的事情就難說了，尤其是涉及到管理類的事情并非專才所擅長，因此企業不會輕易將專才調到管理類等非專業崗位上。當然，如果專才通過個人的努力，也可以升遷到管理類的崗位，如技術員可以通過個人努力可以晉升為技術總監、出納通過個人努力可以晉升為財務總監等。而通才跟專才競爭專業崗位沒有優勢，但更受分工不是很細的中小微企業歡迎。對于中小微企業來說，因為公司初創不久，因此內部分工還不是很細，所以不需要招一些非常專業的人才，一個崗位可能要兼做其他工作，就人事工作來說，在中小微企業里，除了承擔人事的日常工作以外，還會兼做行政、后勤、采購甚至出納的一些工作，所以這時候只愿意做專業事情不愿意做專業以外的事情的專才在中小微企業不受歡迎，反而是通才更吃香。當然，通才最大的缺陷就在于不專業，在某一專業領域很難深入進去。
企業最核心的競爭力就在于核心專業團隊的打造
專才也好，通才也罷，在職場中各有優勢和劣勢，專才的優勢正是通才的劣勢，通才的優勢正是專才的劣勢，彼此各有利弊。通才看似樣樣精通，真正問到很專業的、很細致的問題，就往往答不上了，甚至被難倒了。雖然通才在中小微企業比較受歡迎，但從人才市場的招聘信息來看，很多崗位都會有技能要求，這對于通才來說是不小的考驗。就穩定性來說，通才由于多元化發展，沒有一個非常明確的方向和目標，所以往往會選擇經常跳槽，這對通才的職業發展會有不利影響，過度的多元化發展會導致通才缺乏專業化知識的積累，這有可能會成為未來找工作的一個短板，令其失去競爭力。專才則不同，無論時代如何發展，企業最核心的競爭力就在于核心的專業團隊上，而打造一個專業的團隊自然要找專業人才。
持續專注某一領域更容易成功
專才之所以成為專才，就在于其把全部的精力都放在某一專業領域上，并且是持續專注下去。從光學的角度來說，電燈泡的光是從各個方向向外發光的，因為發出來的光不集中，所以光照的距離不遠，而激光則不同，激光的光子是在一個地方聚焦以后，向同一個方向照，所以照射的距離就非常遠，而且威力很強大。人的職業化道路，如同挖井一般，只往一處挖就能把井挖深，最后就能取到水，而通才則不同，通才是哪里有水就往哪里挖，這里沒水了就去別處挖。所以從機會的角度來說，通才的機會還是比較多的，找工作的范圍比較廣，沒有限制，專才則不同，專才找的工作是專業化的崗位，所以一般不會跳出專業范圍內，范圍也就比較局限性。世界上，專才比較容易成功的原因就在于專才要持續不斷專注于某一專業領域，一心一意專下來，當真正深入之后，就會成為這方面的佼佼者，甚至專家，成功也就在情理之中的事情，只是需要的時間比較長，半途而廢肯定無法成功。
專業HR與全能HR各有優勢
就HR來說，如果你選擇專業路線，未來你或許會成為某一模塊的專家，在比較需要某一模塊的專才的企業就比較吃香，但晉升的空間比較有限，最多能晉升到某個模塊的主管或經理的位置，要晉升人力資源總監就很難了。如果你選擇全能路線，人力資源總監是你未來的目標和方向，但各模塊要有實操經驗，且有自己獨到的見解，能夠指導各模塊工作，這需要很長時間的積累。從勞動力市場來看，專業的HR在人力資源服務公司或是大公司是比較受青睞的，而全能的HR則在中小微企業中比較吃香。所以，無論是全能的HR，還是專業的HR，很難說哪個更吃香，彼此都有自己不同的發展軌跡，兩者就像是兩輛行駛在正反兩個方向的列車一樣，很難說誰開得快，因為都不是在同一個方向，自然無法分出誰更勝一籌。
HR的專業化之路正在路上
當然，從HR未來發展來看，筆者當然希望HR既專又通，所謂專，指的是我們HR就是一門專業，術業有專攻，人力資源管理的事情自然需要我們人力資源工作者來做，所謂通，指的是我們HR在許多行業是相通的，在各企業都需要，只是具體的細節做法不同而已。就像會計一樣，會計作為一門專業在各行業和各企業都需要，很難想象一個企業沒有專業的財會人員會變成什么樣呢？同樣的道理，一個企業沒有專業的HR會變成什么樣呢？跟財會人員相比，HR的重要性還不是很高，原因在于HR的工作量、貢獻度以及專業門檻上，還沒有財會那么系統和規范，所以，HR專業化之路還在路上，我們也還在專業化的路上，沒有終點。
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