如何做下一年的年度渠道規劃

臨近年終，家電企業在這一年中除了元旦春節還能向前沖一沖，基本上銷售等工作塵埃落定，2011年的各項規劃工作已經逐步開始，渠道作為目前企業最重要的資源之一，是每年規劃必不可缺少的內容之一，下面作者就渠道規劃提出自己的看法。

通常，渠道規劃通常包括以下內容：

（1）2010年渠道策略實施報告與總結；

（2）2011年行業及渠道發展趨勢報告；

（3）2011年企業渠道規劃；

（4）2011年企業渠道各項政策及執行。

一、目前大多數企業的做法

第一種情況：易忽視，不管大家電企業，還是小家電企業，這是許多企業通常的毛病。企業往往有年度產品規劃，年度傳播規劃，但是渠道規劃往往容易被忽視，許多企業認為，我把經銷商任務設定好，支持應有的產品，加上空中地下一陣廣告促銷亂炸，好啦，我的工作已經完畢了。而一樣重要的渠道規劃，卻往往被企業高層所忽視，許多企業的渠道管理部也僅僅是做一下事后統計的工作。

第二種情況：不重視，一些家電企業有渠道規劃的意識，但是往往不重視。認為渠道規劃是經銷商的事，我做好重點渠道的開拓與維護工作就是了。所以做年度渠道規劃，拍腦袋，往往是簡單地將渠道規劃做成進店任務，比如進入某些重點渠道系統，國美，蘇寧等，規定年度進店任務，不完成就扣分公司經理工資，扣經銷商貨款。

二、作者的建議

作者作為家電行業渠道管理人員，現在對2011年度渠道規劃提出自己的看法，希望能為同行提供參考建議。渠道規劃要做到符合企業實際，要做到四個字：“望聞問切”。

第一：望

中國市場發展如初出之苗，不見其增，日有所長，也許你現在所見到的與一年之后都會差別很大的?！巴钡哪康氖钦鎸嵉亓私飧麂N售渠道變化趨勢，為渠道策略的提出提供現實參考依據。

“望”市場，總經理帶隊，至少主管銷售副總經理帶隊，區域總監與渠道管理部經理一起參與，選定樣板市場，好的市場問經驗，差的市場問教訓，兩者都要兼顧。一個一個市場“望”，“望”代理商，“望”終端市場，“望”競品情況，“望”上一年的渠道規劃落實成果。通過“望”一定要總結自己的看法，市場變化是朝著什么方向，通過“望”一定要形成自己的意見。

第二：聞

“聞”市場，就是要走訪市場過程中，認真聽取分公司、代理商、經銷商甚至專賣店店主，導購員的看法，從中得到渠道政策制定的大概框架。

這些人在市場一線，對市場較為敏感。雖然他們有時候所說的信息是零散的，是不成邏輯的，但作為渠道管理人員，一要從中“辯真去偽”，提煉出有價值的信息。

“聞”市場比較好的辦法，就是頭腦風暴法，分公司經理、代理商、經銷商、店主與導購員濟濟一堂，坐在一起，暢所欲言，有好的想法與建議可以當場獎勵，這樣在頭腦“碰撞”過程中往往會出現智慧的火花。

第三：問

走市場切忌走馬觀花，獨自欣賞，這樣肯定會錯過有價值的數據信息?！皢枴边@個環節必不可少，帶著疑問走市場。與市場一線人員交流過程中，大膽問，把所有的疑問都說出來，一線人員往往會給到你不同的答案。

如果在條件允許的情況，可以問一下行業營銷專家與競品高層，這樣在問答過程中，容易發現更好的方法與措施。

第四：切

經過了“望”、“聞”、“問”等環節后，每個人都會對渠道規劃有一個大概的了解，每個人都有一個“藥方”，這個藥方準不準，就看上述三個環節是否做的用心仔細。“切”準確，企業入戶添翼，“切”錯了，企業的發展往往會被拖慢。

前一個月國美“黃陳之爭”中，有一個爭論焦點，不知道各位營銷同仁是否注意，就是關于在過去幾年的發展中，陳曉的策略是“提升單店質量，開店速度可以放緩”，從而導致國美的門店數量被蘇寧超過，在依然是“跑馬圈地”競爭的年代里，國美放慢了自己的腳步，從這一點來看，是陳曉及高層團隊“切”錯了。

三、幾點需要注意的問題

渠道規劃除了以上幾個環節，在作者看來，沒有以下幾點舉措，渠道規劃是不完整的，甚至會出現偏差。

1、數據總計，總結規律

在做渠道規劃之前，可以讓分公司進行上報年度渠道拓展規劃，讓分公司從數量與時間兩個維度進行數據上報，然后將全國所有分公司的數據匯總，得出分公司所需要的年度的渠道拓展計劃。在一定程度上，可以為渠道規劃提供參考。

2、集思廣益，總結思路

渠道規劃不能閉門造車，渠道管理人員同樣需要多方面收集資料、多形式了解市場、多渠道明白消費者。

集思廣益，找誰集思，找誰廣益，不要自我設限，市場上每一位人員的講法都有可能對渠道規劃帶來大的幫助，有時候，導購員一句話，說不定就是年度渠道策略。

3、渠道研究，總結方法

年度渠道規劃得出來了，那么這些渠道有哪些特征，如果操作，有幾個關鍵點，對于渠道管理人員來說，還是一頭霧水。對于分公司來說，這些指導文件沒有，只能再從頭摸索，反而會延緩渠道開拓進度。

所以，渠道規劃得出后，就要開始進行專人負責對進入渠道進行方法總結，新渠道進行研究，總結方法，甚至可以制作出傻瓜式的方法，讓分公司能夠看到就學會，學會就能用，用了就有效果，那么，你的渠道研究是成功的。

以上是作者在從事渠道管理工作中，進行渠道規劃的點滴體會，請各位同行的營銷精英們參考。

第三：問

走市場切忌走馬觀花，獨自欣賞，這樣肯定會錯過有價值的數據信息?！皢枴边@個環節必不可少，帶著疑問走市場。與市場一線人員交流過程中，大膽問，把所有的疑問都說出來，一線人員往往會給到你不同的答案。

如果在條件允許的情況，可以問一下行業營銷專家與競品高層，這樣在問答過程中，容易發現更好的方法與措施。

第四：切

經過了“望”、“聞”、“問”等環節后，每個人都會對渠道規劃有一個大概的了解，每個人都有一個“藥方”，這個藥方準不準，就看上述三個環節是否做的用心仔細?！扒小睖蚀_，企業入戶添翼，“切”錯了，企業的發展往往會被拖慢。

前一個月國美“黃陳之爭”中，有一個爭論焦點，不知道各位營銷同仁是否注意，就是關于在過去幾年的發展中，陳曉的策略是“提升單店質量，開店速度可以放緩”，從而導致國美的門店數量被蘇寧超過，在依然是“跑馬圈地”競爭的年代里，國美放慢了自己的腳步，從這一點來看，是陳曉及高層團隊“切”錯了。

三、幾點需要注意的問題

渠道規劃除了以上幾個環節，在作者看來，沒有以下幾點舉措，渠道規劃是不完整的，甚至會出現偏差。

1、數據總計，總結規律

在做渠道規劃之前，可以讓分公司進行上報年度渠道拓展規劃，讓分公司從數量與時間兩個維度進行數據上報，然后將全國所有分公司的數據匯總，得出分公司所需要的年度的渠道拓展計劃。在一定程度上，可以為渠道規劃提供參考。

2、集思廣益，總結思路

渠道規劃不能閉門造車，渠道管理人員同樣需要多方面收集資料、多形式了解市場、多渠道明白消費者。

集思廣益，找誰集思，找誰廣益，不要自我設限，市場上每一位人員的講法都有可能對渠道規劃帶來大的幫助，有時候，導購員一句話，說不定就是年度渠道策略。

3、渠道研究，總結方法

年度渠道規劃得出來了，那么這些渠道有哪些特征，如果操作，有幾個關鍵點，對于渠道管理人員來說，還是一頭霧水。對于分公司來說，這些指導文件沒有，只能再從頭摸索，反而會延緩渠道開拓進度。

所以，渠道規劃得出后，就要開始進行專人負責對進入渠道進行方法總結，新渠道進行研究，總結方法，甚至可以制作出傻瓜式的方法，讓分公司能夠看到就學會，學會就能用，用了就有效果，那么，你的渠道研究是成功的。

以上是作者在從事渠道管理工作中，進行渠道規劃的點滴體會，請各位同行的營銷精英們參考。