領導管理：職業經理人也需培養社會責任感
什么是愚忠？就是明知老板的不法行為，卻睜上只眼閉一只眼，采取明哲保身、眼不見為凈甚至狼狽為奸，到時候東窗事發，為非者縱然遭受法辦，希望置身事外者往往也不能幸免。
一段時間以來，人們對企業家的社會責任感討論較多，對職業經理人的社會責任感卻較少涉及。企業家由于控制著企業資源，是企業實際的主人，提倡他們的社會責任感無疑對健全企業人格，凈化經濟環境有很大幫助。對于職業經理人而言，影響力常限于一個企業之內，他們也應當充分意識到自己所擔負的社會角色，從而在企業內部發揮更大的作用。
這種作用體現在，一是對企業高層的決策影響，二是對基層員工樹立楷模，從而影響整個企業的文化、行為模式甚至贏利模式。
職業經理人要首先考慮的“義”是：企業行為是否遵守了國家法律法規；是否對社會道德產生不良影響；是否在危害公共環境后果或潛在后果等。對于社會責任感而言，重點要看企業行為的長期影響和潛在影響。前些年，一些外商在中國西部進行名貴中草藥的掠奪式開發，受內部“義士”的阻礙而不得不著罷。
在兩年前轟動一時的中歐MBA王惟尊事件中，職業經理人指責企業老板做“假帳”以蒙騙投資者，而老板則抓住經理人們不合法的“薪酬避稅”口實，不致讓王惟尊遭受牢獄之災，整個社會也對職業經理人的職業素質進行了相當熱烈的討論。
此處不是要說明在企業老板和職業經理人的沖突中，誰對誰錯，卻是想說明，職業經理人對于其老板，應該采取何種心態。當初王惟尊能據理力爭，拒絕做“假帳”，可見是一定的職業道德的，但他卻接受了以“月薪5000外加費用補貼形式獲得83萬年薪”，可見利字當頭，難以抗拒。一來的確可以省下大筆所得稅，二來老板的長命難違，于是半推半就，殊不知把自己給“網在網中央”，到時有苦說不得，不知怨得了誰？
當然，眾多的職業經理人們本著“人在屋檐下，不得不低頭”思想，以自身利益為重，企業利益為重，在不知不覺，出賣了社會利益甚至是國家利益，這就為世人所不齒了。
當前，相當多的外資企業，能在短時期內搞懂“中國國情”，那些甘當洋買辦的“現代工頭”們功不可沒。朗訊中國公司前段時間無奈辭退三名中國高管，雖是諸多外企暗箱操作和桌下交易之冰山一角，卻也見外企對中國特色的“回扣經濟”、“紅包經濟”涉入之深。
總結：對于職業經理人而言，影響力常限于一個企業之內，他們也應當充分意識到自己所擔負的社會角色，從而在企業內部發揮更大的作用。
陳錦華老師
知名華人演講家、暢銷書《心靈動力》作者
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