陳錦華：如何打破CEO的試用期“魔咒”
很多企業(yè)為打破產業(yè)增長瓶頸，換帥頻仍。且不說企業(yè)這樣做究竟收效如何，但是此舉必然讓CEO們寢食難安，尤其是空降CEO，在企業(yè)中更處風口浪尖，他們可能試用期沒有過關，就提前走人。那么，CEO們怎么做，才能打破試用期“魔咒”？
企業(yè)現在選聘CEO的第一訴求，幾乎都集中于苛刻的業(yè)績要求。但大部分CEO候選人卻很少能滿足這種高標準，他們對企業(yè)的承諾實際是在“忽悠”，否則他們很難獲得機會。接下來，他們需要面對殘酷的試用期，在試用階段，他們就需要立刻證明自己的實力，把自己的價值觀融合到企業(yè)，讓下屬能夠心甘情愿地追隨，這是他創(chuàng)造業(yè)績不可或缺的基礎。
證明實力
CEO候選人必須要對自己、對環(huán)境有理性的判斷，否則即使在運氣的幫助下獲得職位，也可能被企業(yè)掃地出門，這不僅嚴重影響自己心態(tài)，也給自己履歷上留下灰色記錄。
對環(huán)境的判斷上，空降CEO必須弄明白公司為什么要聘請你？就是想通過你為公司帶來變革。但是人的天性決定了他們不喜歡變化，人們喜歡自己所熟悉的事物。當你上任時，那些資深的下屬知道你會有不同的想法及目標，而這些新目標、新想法會觸碰到他們的“安全帶”。所以你要做的是過渡，你要讓他們知道雖然會有改變，但那會使他們更成功，工作變得更有成效，你必須向別人展示你的價值。
你不要渴望贏得所有人的認可。你可以找出一些帶頭人，即那些思想比較開放，愿意接受變化，不滿足現狀的人。那些人就是你的搭檔。你的任務就是，用事實證明自己有能力促使企業(yè)業(yè)績增長、提高下屬的薪酬，增加他們的升職機會。
花時間了解下屬
空降CEO必須透支更多的時間和下屬相處。每個人身上都有強勢和弱勢，你可以和他們交流他們的工作，角色及主要的挑戰(zhàn)。許多優(yōu)秀的CEO都會花大量時間去了解其下屬。比如哈佛的新校長，在上任之初就曾花了2個多月的時間往返世界各地，和 62名下屬共進午餐，來了解他們。所以你需要走下臺階，花時間和骨干成員相處。
作為商業(yè)高管，你應該知道如何評估、判斷一個人。你可以提問題，讓下屬描述自己所做的工作，以及管理方法等，借此你將快速了解他們。對CEO候選人面試時，我們并不要求他們描述事情的結果，而更關注他們做事的整個思路，以及用什么樣的方法。
了解骨干成員，最終目的是要能建立起以自己為核心的團隊。CEO的下屬中會有許多高級管理成員，他們經驗豐富，有更高的期望，成熟的見解，在公司中有穩(wěn)定地位。所以你必須尊重這些人、依靠這些人，并與之共商企業(yè)發(fā)展計劃，而不是利用權力去“換血”。當然在變革中，讓別人理解并接受你的愿景、做事方法必然需要一定時間，因為這并不是嘴上說說就行，對于新任領導及變革所帶來的價值，人們需要親眼所見，親身體驗。
陳錦華老師
知名華人演講家、暢銷書《心靈動力》作者
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