大多企業都被過度管理而疏于領導。應該指出的是，組織青睞管理，注重維持秩序，是為了保證組織的有效運轉，獲得生存的條件，這是無可厚非的； 但是隨著時間的推移，管理有可能從組織發展的推動器轉化為組織覆滅的罪魁禍首。一般認為，管理的功能是維持秩序，而領導的功能是推進變革。 21世紀的競爭環境將是多變的，只有仰賴更多的領導才能使企業茁壯。當缺少所需的領導能力，組織將停滯不前，失去方向，甚至落入悲慘的結局。何為管理，何為領導，管理者是被任命的，他們擁有合法的權利進行獎勵和處罰，其影響力來自于他們所在的職位所賦予的正式權利。相反，領導者則可以是任命的也可以不運用正式權利來影響他人的活動。 可以這樣說：在理想的情況下，所有的管理者都應是領導者。就職能來說：隨著管理者在組織中的晉升，他們從事更多的計劃工作和更少的直接監督工作。所有的管理者，無論他處于哪個層次上，都要制定決策，履行計劃、組織、領導和控制職能，只是他們化在每項職能上的時間不同。做為領導，他的能力要不斷提高，沒有差異的員工，只有差異領導。所以做為領導一定要提升領導力，以滿足當下企業發展的需求 課程收益： 1、掌握并運用領導智慧的核心理念，突破固有思維模式束縛 2、懂得并獲得如何經營團隊動力，化解團隊阻力的工具方法 3、運用機制智慧，引導的智慧，引爆員工意愿與欲望，獲得利潤 4、提升領導凝聚力與影響力，學會經營人的思想，經營人得精神 5、學會選人核心智慧，怎樣經營人的“勢”企業的“勢”獲得利潤 6、找到企業的魂，領導的魂，員工的魂，確定我們為什么而工作