課程簡介 如何制作合理的計劃、最大化的利用資源、嚴格的成本控制、在實施過程中對進度的把控等，在本課程中我們將了解與掌握如何利用MS Project相關功能來實現項目開始到結束溝通與管理工作。 通過本課程學習，學員能夠熟練的使用軟件建立計劃、對項目進行跟蹤管理、管理項目團隊、協調團隊工作、在項目成員間進行通訊等，以實現對項目進度、質量和成本以及溝通和項目文檔的全面管理。 課程大綱 1、項目管理管理概念 項目的涵義及特征 項目生命周期 項目管理過程 2、項目的前期工作 識別需求及準備建議書 準備申請書及提出解決方案 3、項目成功的基礎-項目計劃 制定項目計劃邏輯與方法 項目管理的基石-任務WBS透析 項目計劃的要素 創建和組織進度表 合理化的進度安排及工期估計 使用關鍵路徑分析與項目進度計劃 準確的成本預算 使用網絡計劃圖、使用日歷視圖 4、優化工作安排-合理進行資源管理 建立項目資源庫 資源日程與工作時間管理 合理化分配資源 解決資源超量分配及資源沖突 資源平衡同進度的關系 5、對成本進行動態反映和控制 項目成本估算 確定項目實際成本 任務及資源成本管理 6、項目跟蹤控制 項目控制過程概念與步驟 進度控制方法 制定報告期 基線計劃跟蹤的依據 使用關鍵路徑法 縮短工期的方法介紹 7、多項目計劃編制　 多項目合并 項目間的關聯性設定　 合并項目后數據匯總　 主項目與子項目同步　 多項共享資源庫 8、Project其他功能介紹 任務的查找及篩選 排序及分組 同其他應用程序交換信息 9、工作自動化 自定義窗體及域 自定義計算工式