課程簡介
如何制作合理的計劃、最大化的利用資源、嚴格的成本控制、在實施過程中對進度的把控等，在本課程中我們將了解與掌握如何利用MS Project相關功能來實現項目開始到結束溝通與管理工作。
通過本課程學習，學員能夠熟練的使用軟件建立計劃、對項目進行跟蹤管理、管理項目團隊、協調團隊工作、在項目成員間進行通訊等，以實現對項目進度、質量和成本以及溝通和項目文檔的全面管理。
課程大綱
1、項目管理管理概念
項目的涵義及特征
項目生命周期
項目管理過程
2、項目的前期工作
識別需求及準備建議書
準備申請書及提出解決方案
3、項目成功的基礎-項目計劃
制定項目計劃邏輯與方法
項目管理的基石-任務WBS透析
項目計劃的要素
創建和組織進度表
合理化的進度安排及工期估計
使用關鍵路徑分析與項目進度計劃
準確的成本預算
使用網絡計劃圖、使用日歷視圖
4、優化工作安排-合理進行資源管理
建立項目資源庫
資源日程與工作時間管理
合理化分配資源
解決資源超量分配及資源沖突
資源平衡同進度的關系
5、對成本進行動態反映和控制
項目成本估算
確定項目實際成本
任務及資源成本管理
6、項目跟蹤控制
項目控制過程概念與步驟
進度控制方法
制定報告期
基線計劃跟蹤的依據
使用關鍵路徑法
縮短工期的方法介紹
7、多項目計劃編制
多項目合并
項目間的關聯性設定
合并項目后數據匯總
主項目與子項目同步
多項共享資源庫
8、Project其他功能介紹
任務的查找及篩選
排序及分組
同其他應用程序交換信息
9、工作自動化
自定義窗體及域
自定義計算工式
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