[課程描述]
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI成立于1969年，是全球公認(rèn)權(quán)威的國際項(xiàng)目管理組織，PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì) ，套用以往’先做計(jì)劃再做事‘的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理從滿變動(dòng)的項(xiàng)目，并從2011年開始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認(rèn)證，是項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。
[課程目標(biāo)]
在需求不明確時(shí)，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。
敏捷管理強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目目的是制造客戶價(jià)值，不是執(zhí)行計(jì)劃。客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價(jià)值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示盒回顧。因此，按照N個(gè)月前實(shí)現(xiàn)制定的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對客戶沒有價(jià)值，就是失敗的項(xiàng)目，反之，就是項(xiàng)目只執(zhí)行一個(gè)月就停下來了，但團(tuán)隊(duì)在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價(jià)值的成功項(xiàng)目。
[課程對象]
項(xiàng)目經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理
項(xiàng)目總監(jiān)
研發(fā)經(jīng)理
測試經(jīng)理
與項(xiàng)目相關(guān)的人員。
[課程安排]
4天項(xiàng)目管理知識(shí)體系講授+1天模擬沖刺講授
[課程大綱]
ACP考試簡介
ACP考試大綱解析
敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理
敏捷宣言理念（敏捷發(fā)展歷史、敏捷宣言、敏捷12條原則）
敏捷項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略
敏捷計(jì)劃及其工具
用戶故事
敏捷框架
Scrum專題
XP專題
精益開發(fā)
TDD、FDD、
水晶
其他工具以及術(shù)語
考試重點(diǎn)要點(diǎn)
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