[課程描述]

IT項目有它的獨特性，在項目管理方法上也有它的獨特的地方，本課程講述一般項目的管理方法為基礎，重點講述IT項目的管理方法以及實踐經驗。

[課程目標]

掌握項目管理工具與方法；

提升中層管理者執行能力；

提高工作成功概率。

[課程對象]

企業中層管理者、企業中的人力資源管理人員企業高級管理人員。

[課程安排]

2天

[課程大綱]

1、 軟件項目管理概述

1.1 項目與軟件項目的概念

1.2 項目管理的概念

1.3 軟件項目生命期與管理過程

1.4 Q&A

2、 軟件項目合同管理

2.1 合同管理概述

2.2 需方合同環境

2.3 供方合同環境

2.4 企業內部合同環境

2.5 案例分析

2.6 Q&A

3、 軟件開發過程管理

3.1 CMM和ISO9000

3.2 經典軟件生存周期模型

3.3 擴展軟件生存周期模型

3.4 質量計劃

3.5 案例分析

3.6 Q&A

4、 軟件項目團隊管理

4.1 軟件項目團隊管理概述

4.2 軟件項目組織計劃編制

4.3 軟件項目團隊人員的獲取

4.4 軟件項目團隊建設

4.5 案例分析

4.6 Q&A

5、 軟件項目需求管理

5.1 軟件項目需求管理概述

5.2 需求開發和管理過程

5.3 需求獲取方法

5.4 需求分析建模方法

5.5 需求管理工具

5.6 案例分析

5.7 Q&A

6、 軟件項目開發計劃

6.1 軟件項目任務分解

6.2 軟件項目估算的概念

6.3 軟件項目規模估算

6.4 軟件項目成本估算

6.5 軟件項目進度估算

6.6 軟件項目進度計劃

6.7 案例分析

6.8 Q&A

7、 軟件項目風險管理

7.1 軟件項目風險管理概述

7.2 風險識別

7.3 風險評估

7.4 風險計劃

7.5 風險控制與管理

7.6 案例分析

7.7 Q&A

8、 軟件項目跟蹤控制

8.1 軟件項目跟蹤控制概述

8.2 軟件項目監控和報告體系

8.3 軟件項目跟蹤控制過程

8.4 軟件項目評審

8.5 軟件項目計劃修改

8.6 案例分析

8.7 Q&A

9、 軟件項目配置管理

9.1 軟件項目范圍核實

9.2 軟件項目配置管理概念

9.3 軟件項目配置管理過程

9.4 配置管理組織與實施

9.5 案例分析

9.6 Q&A

10、 軟件項目收尾

10.1 軟件項目收尾概述

10.2 軟件項目收尾過程

10.3 軟件項目驗收

10.4 案例分析
10.5 Q&A