一、企業戰略定位方案
1、分析企業未來發展的出路
2、企業目前遇到的挑戰
3、如何有效搶占資源
4、如何整合資源
5、如何整合管理人才
6、如何制定企業利潤目標和管理目標
解決問題：
企業產品定位不清晰，行業定位，企業未來發展不明確，企業發展趨勢等。
二、高管團隊建設方案
1、如何讓公司干部人才濟濟
2、為團隊籌劃產品，并能做到養團隊
3、企業內部競爭優勝劣汰
4、中高層管理者傳遞企業文化
解決問題：
減少優秀人才流失，激活人才，加速企業發展步伐。
三、團隊財務核算方案
1、庫存率與應收賬款考核
2、如何建立預算核算機制
3、如何確定關鍵人才的薪酬比例
4、如何核算賬及定政策
5、組織設立專門的核算賬務
6、將獨立的核算運用到企業管理中
解決問題：
降低企業成本，提升利潤 ，核算賬，分子公司核算，事業部利潤核算
四、銷售團隊激活方案
1、為其設定薪酬標準：考慮崗位的多重因素，可以有多重收入
2、做考核與晉升通道：簽訂目標責任書、晉升標準表
3、如何為營銷團隊建立晉升標準
4、企業核心關鍵人才的薪酬分配
5、在企業內部建立PK機制
解決問題：
1、企業內部死氣沉沉，缺乏競爭文化，員工（尤其是生產銷售人員）缺乏干勁，得過且過的問題；2、營銷人員積極性弱，干到一定業績之后就不愿意出單的問題；3、各銷售、生產部門間各自為政，互不關心的問題
五、高管激勵分配方案
1、高管人員是企業的核心人才，如何進行薪酬的激勵。
2、營銷體系是企業的利潤來源部門，如何設計營銷體系薪酬規則。
3、不同行業營銷體系特征不同，如何設計不同行業營銷人員薪酬體系。
4、同一公司，如何將各種薪酬方法進行融合貫通。
5、如何建立績效考核體系，使薪酬與績效相結合。
解決問題：
留住企業核心骨干人才，激活高管激情。
六、關鍵人才培養方案
1、關鍵人才的引入與應用
2、關鍵人才薪酬改革
3、為其設定目標
4、通過高管人才的薪酬，形成利益共同體
5、解決核心人才的經營思路
6、加強人才儲備訓練
解決問題：
1、企業招聘關鍵人才困難的問題
2、難以甄別人才是否與公司相匹配的問題
3、企業關鍵人才復制培養的問題
4、企業招聘體系不合理，招人難，用人難的問題
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