課程背景
市場競爭越來越激烈，客戶要求越來越高，他們要求縮短交貨時間、降低總成本以及提高質量。因此，企業的供應鏈面臨更高的挑戰，需要追尋更高效、更迅捷的供應鏈系統。供應鏈管理將影響到企業提高生產率及實現股東價值。
課程目標
講授最佳供應鏈管理框架及實踐，幫助供應鏈管理者設計出最高效的供應鏈。
課程對象
總經理、副總經理、廠長、制造企業/物流企業運營副總，供應鏈總監，物流總監，計劃、采購、生產、物流、調度、商務、IT等部門經理
課程收益
1、領會供應鏈規劃最佳實踐SCOR模型的基本思想。
2、理解供應鏈管理的計劃、采購、生產、配送、物流、庫存控制、信息化等關鍵領域業務模式特點和關鍵要素。
3、掌握SCOR模型分析企業供應鏈管理的運營績效評價方法
課程大綱
1．供應鏈管理優化與企業競爭力
? 企業面臨的競爭環境與供應鏈管理
? 企業獲得競爭優勢的途徑與構建具有競爭力的供應鏈
? 有效供應鏈的特征
? 競爭優勢與供應鏈的聚焦點
? 邁向世界級供應鏈管理的四個階段
? 供應鏈管理的發展與創新
? 案例分享/討論
2． 供應鏈協同與整合
? 協同的預期及其商業價值
? 協同的成功因素
? 協同中的整合與優化
? 協同與整合規劃
? 供應鏈協同與整合的效益
? 協同與整合的障礙及其成功因素
? 供應鏈協作的領先企業將內部整合與優化作為協作的起始點
? 案例分享/討論
3． 供應鏈業務流程再造
? 業務流程再造的意義
? 業務流程再造的原則和實施前提
? 業務流程再造的實施方法
? 業務流程再造的步驟
? 供應鏈管理與企業業務流程再造的關系
? 企業業務流程再造對供應鏈管理產生的影響和促進作用
? 案例分享/討論
4． 供應鏈的一體化管理
? 供應鏈一體化管理的含義
? 制造型企業面臨的策略問題
? 制造型企業供應鏈的運行
? 制造型企業供應鏈流程矩陣
? 制造型企業供應鏈一體化策略
? 制造型企業供應鏈方式的決策程序
? 案例分享/討論
5． 制造型企業供應鏈的優化與重構
? 現代制造業面臨的形勢
? 制造型企業供應鏈審視
? 企業之間的競爭已變成供應鏈之間的競爭
? 供應鏈設計思路與實施
? 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制的特點
? 供應鏈管理環境下的生產計劃與控制方法
? 供應鏈管理下生產系統的協調機制
? 快速反應型供應鏈
? 有效消費者反應型供應鏈
? 大規模定制
? 供應鏈管理的效率與延遲技術
? 案例分享/討論
6． 制造業優化供應鏈的實踐經驗分享
? 制造型企業經營目標與供應鏈管理
? 制造型企業經營的原則與戰略
? 企業走向市場的策略
? 制造型企業核心流程
? 工作流程損失及其類型
? 流程優化的意義
? 供應鏈流程優化的法則與步驟
? 供應鏈策略及流程有效的判斷標準
? 制造業供應鏈管理的關鍵指標
? 案例分享/討論
7． 供應鏈管理環境下的庫存控制
? 庫存管理的基本原理和方法
? 供應鏈管理環境下的的庫存問題
?供應商管理庫存
? 聯合庫存管理與多級庫存控制
? 戰略庫存控制：工作流管理
? 推動式與牽引式結合的庫存管理模式
? 案例分享/討論
8． 供應鏈管理環境下的采購管理
? 傳統的采購模式
? 供應鏈管理環境下的采購管理
? 供應鏈管理環境下的準時采購策略
? 供應商管理
? 全球采購
? 案例分享/討論
9.供應鏈物流管理
? 供應鏈物流管理基本概念
? 供應鏈管理環境下的物流管理
? 供應鏈企業運作中的物流管理
? 物流外包與自營的決策分析
?第三方物流與第四方物流
? 案例分享/討論
10. 案例分享/分析/ 討論
? DELL“虛擬”供應鏈
? HP的全球供應鏈
? P&G供應鏈一體化
? 索尼的快速反應型供應鏈與配送網絡變革
? 沃爾瑪與寶潔：從訂貨到自動補貨
? 日本菱食公司的“配送體系的再構筑”
? 廣州本田零部件JIT物流
? 全球最大風扇廠的零部件實施的共同配送
? 第三方物流為IBM、SUN、摩托羅拉、安利、聯合利華、康恩貝提供的服務
? TCL供應鏈變革
? 海爾物流整合
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