【課程對象】
企業中、高層管理者、人力資源管理人員等
【課程背景】
得人才者得天下！
企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，但企業需要什么樣的人才？各個崗位對人才的能力素質要求是怎樣的？如何評價人才是否勝任崗位工作？如何基于崗位要求和人才測評結果進行人才甄選、培養、優化配置等等，是企業迫切希望解決的難題。
崗位勝任力模型將從核心勝任力、通用勝任力、專業勝任力三個維度，從知識、能力、職業素養等方面系統構建各崗位的勝任力要求。該模型可以與系統的人才測評工具一起，對各崗位人才進行全方位、深度掃描，以此確定人員與崗位之間的匹配性和勝任程度，為“精準”人才甄選、培養、配置、激勵等提供有力的支撐，從深層次解決好企業常面臨的人才共識不足、能力提升緩慢、薪酬回報不公、激勵程度差的問題。
【課程時間】
2天；共12小時，每天6小時
【課程收益】
系統學習崗位勝任力模型建設相關的知識；
熟練掌握崗位勝任力模型建立的方法與工具；
學會構建各職系多崗位的勝任力模型；
熟悉如何將勝任力模型應用到人力資源管理的各個領域；
學習標桿企業的崗位勝任力素質模型的應用案例。
【課程風格】
有理論，更有實踐；講授理論深入淺出，分享經歷身臨其境；
豐富的實戰案例教學、啟發式的學習研討；
高節奏的課堂練習，注重學習行動、現學現用，現場鞏固學習成果。
【課程提綱】
1、企業人才管理之痛
2、企業人才開發之癢
3、崗位勝任力模型，想說愛你不容易
4、崗位勝任力、能力素質要求與任職資格之間的貌合神離
5、真正讀懂“冰山模型”
6、崗位勝任力模型的發展與困境
案例分享（1）：某房地產企業的人才變革之路
1、崗位勝任力模型建立的路線圖
——調研分析
——模型初建
——模型修訂
——模型確定
——模型校驗
2、崗位勝任力模型建立的基礎工作
——戰略解讀、文化剖析、崗位工作分析
——崗位說明書的規范編制與優化
——崗位標桿確立與關鍵行為事件訪談
——勝任力要素挖掘
課堂演練/研討
（1）：如何做好企業調研與工作分析
（2）：完整崗位說明書實操訓練
（3）：如何做好關鍵行為事件訪談
案例分享（2）：某企業的崗位管理之惑
案例分享（3）：關鍵行為事件訪談也是技術活
3、崗位勝任力要素提取與詞典編制
——崗位勝任力要素提取
核心崗位勝任力要素
通用崗位勝任力要素
專業崗位勝任力要素
——崗位勝任力詞典編制
勝任力定義
勝任力分級
勝任力描述
勝任力匯編
課堂演練/研討（4）：崗位勝任力要素實操訓練
（5）：崗位勝任力詞典編制實操訓練
案例分享（4）：某企業的崗位勝任力詞典
4、各職系多崗位勝任力模型構建 ——崗位勝任力詞典應用實踐
——各職系的崗位勝任力模型差異分析
管理職系
營銷職系
開發職系
規劃職系
成本職系
工程職系
綜合職系
課堂演練/研討（6）：實操訓練：構建你所在崗位的勝任力模型
5、崗位勝任力定級與驗證
——崗位勝任力定級方法
——崗位勝任力定級過程
——崗位勝任力定級驗證
課堂演練/研討（7）：人員崗位勝任力定級實操訓練
案例分享（5）：崗位勝任力定級，說不清的曖昧？
1、測評方法設計與選擇
——測評方法設計
——測評工具選擇
——預測評
——測評方法定型與優化
2、人才的崗位勝任力測評
——測評準備
——測評過程控制
——測評結果分析與改進
課堂演練/研討（8）：人員崗位勝任力測評與分析實操訓練
案例分享（6）：崗位勝任力測評，挑戰誰的神經？
1、崗位勝任力模型與人才甄選
2、崗位勝任力模型與人才培養
3、崗位勝任力模型與人崗匹配
4、崗位勝任力模型與人才職業規劃
5、崗位勝任力模型與人才報酬
6、崗位勝任力模型與人才全面評價
7、崗位勝任力模型在人力資源領域的其他運用
課堂演練/研討（9）：崗位勝任力模型在人力資源領域的具體運用
案例分享（7）：崗位勝任力模型建立、測評與人才培養的某企業實例
各組選代表分享本次學習心得和體會，主講老師總結
【講師簡介】梁葉老師
中國房地產商學院標桿研究學者
時代光華房地產商學院政策研究顧問
時代光華領導力研究院特聘專家
時代光華資深培訓管理專家
知名房地產人力資源管理戰略專家
知名房地產實戰沙盤模擬課程教練
時代光華房地產培訓事業部內容總監
中華講師網2016-2017度中華百強講師證書
中華講師網最佳房地產行業導師
20年大型集團人力資源管理、培訓實戰經驗
20年從事企業培訓體系搭建及關鍵人才培養規劃與實施的經驗
具有多年房地產企業勝任力素質模型實操經驗
時代光華房企在線簽約講師
為百強房企提供咨詢和培訓（排名不分先后）：萬達集團、中建一局集團、綠城中國、香港信地、紅星美凱龍、文一投資控股集團、麗雅置地集團、合生創展集團、云南實力、大理文旅、敏捷投資、株洲城市建設與發展集團、博瑞集團……
部分合作的大客戶（排名不分先后）：碧桂園集團、萬科集團、萬科物業、金科地產集團、北京金融街、保利物業、深圳華僑城、中房集團、佳兆業物業、中國能建、龍湖地產、中糧地產集團、魯能置業、旭輝集團、花樣年地產、中國葛洲壩集團……
【授課特色】：梁老師在實戰中提煉管理要訣，秉承“用心講好每一堂課、以學員為中心做教育”的理念，以責任心、專業度、熱忱心為標準，課程集理論高度、觀念更新、技能提高為一體，理論解析深入淺出，鮮活管理案例分析，給所有受訓企業實質性的幫助。
【授課風格】：題材豐富、案例鮮活、條理清晰、表達流暢、深入淺出、互動性強、激發行動
【客戶評價】：
課程滿意度情況：
課程案例比較具體，體系比較完整，老師授課認真、有激情。（大理文旅人力資源總監馬駿）
講師準備充分，課程環節合理，注重細節，氣氛熱烈，互動環節多，帶動感較強。（大理文旅工程總紀志堅）
課程內容，條例清晰，案例講解，旁征博引，生動易懂，講師聲音有磁性，普通話標準，有感染力，互動環節能夠調動大家學習熱情。（新航信集團俞琳玲）
課堂積分獎勵，互動好，學員現場討論，梳理思路。（新航信集團李靜）
“梁老師知識面廣，貫通管理營銷，用營銷的思想做管理，思路獨到” （萬達集團 高振總監）
“非人力資源經理的人力資源管理課程為我們企業做定制，指導部門領導人的人力資源管理工作，課程案例解析精彩，互動討論，解決問題，服務到位”（中建一局 雷總）
“梁老師專注房地產人力資源管理，提煉管理實戰和行業標桿研究成果，幫助我們企業提升人才競爭力，課程案例豐富，對梁老師的課程我們很滿意”（麗雅置地集團 陳遷富 副總經理）
講師助理聯系電話：17610906829 QQ：744719998
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
