課程名稱：
復制中層人才- 鑄造高效團隊 讓執行落地生根
適合對象：
生產經理、生產主管、班長、組長、品管經理、品管主管、QE工程師、采購經理、采購專員、PMC、工程經理、工程主管、行政經理、行政主管、資材經理、資材主管、業務經理、業務主管等相關人員。
課程時間：
1 天
課程目標：
◆ 明定好干部的標準，激發員工的標桿意識；
◇理解和撐握好干部的培養與文化傳承方法；
◆ 明確以結果為導向的執行力思維；
◇運用OEC管理法化解生產中的執行力與效率問題；
◆ 塑造“積極向上，追求卓越”的企業文化。
課程大綱：
上午：（09：00~11：50）
第一章．選擇好干部的標準
1.選擇好干部的三大標準
①.幫助老板“獨當一面”一部分責任的人
②.與老板“互補”的人
③.與老板一條心，把命賣給老板、把命賣給公司的人
2.一個公司只有兩個方面的事情
①.戰略層面
②.執行層面
※.思考題：配合公司戰略，中高層最需要提升什么能力？
第二章．執行力落地的核心
1.團隊執行落地的三大核心
①.職業成熟度系統
※.世界上是否存在不負責任的員工？
※.系統破解：中國公司的員工好難管理，難在哪里？
※.職業成熟度提升的三大步驟
a.第一步：不抱怨
b.第二步：理解別人
c.第三步：主動解決問題
②.當“爹”的系統
※.商業原則
※.搞好“當爹的系統”的第二大思維
※.中國員工沒有執行力的三大陷阱
a.陷阱一:任務等同于結果
b.陷阱二:職責等同于結果
c.陷阱三:態度等同于結果
※.當爹的系統”工作落地的三句話
a.第一句:抓循環
b.第二句:抓追蹤
c.第三句:抓根源
③.當“媽”的系統
※.如何當一個“好媽媽”？
※.員工找你時，如何換大腦？
※.案例：領導為什么會“累”？
第三章．執行力保證的利器 - OEC管理法的應用
1.OEC管理的目標體系
2.OEC管理的日清體系
3.OEC管理的激勵機制
4.如何用OEC管理解決具體問題
浙公網安備 33010802003509號
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