前言

數(shù)字信息時代人類社會的前進腳步

數(shù)字時代消費者需求的變化

一、商業(yè)計劃書與創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式

l  商業(yè)計劃書需要回答三個問題

l  商業(yè)計劃書的十大組成部分

l  商業(yè)計劃書的各個組成部分的內容要點

l  商業(yè)模式定義與設計目標

l  評判創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的8個標準

二、商業(yè)模式的設計框架與創(chuàng)新路徑

l  行業(yè)宏觀與微觀市場環(huán)境分析

l  企業(yè)和創(chuàng)始人關鍵資源盤點

l  關鍵業(yè)務與客戶關系分析

l  重要合作伙伴與收入來源評判

l  企業(yè)成本結構與開支分配計劃

l  商業(yè)模式畫布在創(chuàng)業(yè)模式設計中的應用

l  商業(yè)模式創(chuàng)新典型案例剖析

三、商業(yè)計劃書的撰寫及路演中的注意事項

l  商業(yè)計劃書制作的五大原則

l  商業(yè)計劃書的制作要求

l  商業(yè)計劃書撰寫過程中問題和誤區(qū)

l  創(chuàng)業(yè)項目路演應遵循的3C原則

l  創(chuàng)業(yè)項目路演中的注意事項

四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權融資與風險投資

l  現(xiàn)代企業(yè)的組織形態(tài)與股權布局

l  企業(yè)不同發(fā)展階段的融資渠道

l  風險投資及其四個運作階段

l  投資機構希望看到怎樣的創(chuàng)業(yè)項目和商業(yè)計劃書

l  風險投資選擇創(chuàng)業(yè)項目的關注重點

五、商業(yè)模式畫布設計模擬實戰(zhàn)

1、模擬實戰(zhàn)任務

l  小組討論提綱

l  組長分配任務

2、分組討論

l  頭腦風暴法，結合現(xiàn)有資源構思創(chuàng)意方案

l  完善小組構思，制作執(zhí)行方案

3、提報與點評

l  小組抽簽按順序提報策劃方案和執(zhí)行方案

l  小組回答評委提問

l  評分與點評

培訓課時：6課時