【課程優(yōu)勢(shì)】
1、體驗(yàn)營銷時(shí)代與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)分析；
2、符合企業(yè)戰(zhàn)略的活動(dòng)策劃與運(yùn)營管理系統(tǒng)定位；
3、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的活動(dòng)內(nèi)容亮點(diǎn)策劃思路與傳播技巧；
4、活動(dòng)營銷策劃的系統(tǒng)落地方案
5、系統(tǒng)化掌握活動(dòng)營銷線上傳播和線下體驗(yàn)分享的價(jià)值策略；
6、基于企業(yè)實(shí)際需要定制化實(shí)施的活動(dòng)營銷的系統(tǒng)解決方案；
【課程大綱】
課程長(zhǎng)度：1天
序言 ?企業(yè)活動(dòng)營銷的構(gòu)成及實(shí)施概要
第一節(jié)
開場(chǎng)
破冰：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成立
第二節(jié) 企業(yè)活動(dòng)營銷的基本構(gòu)成要素
l ?活動(dòng)營銷的構(gòu)成
l ?企業(yè)活動(dòng)營銷的目的
第三節(jié) 大型營銷活動(dòng)的項(xiàng)目分工
l ?在大型營銷活動(dòng)中運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法
l ?企業(yè)活動(dòng)營銷管理系統(tǒng)的構(gòu)建
第一章 活動(dòng)營銷策劃
第一節(jié) 什么是活動(dòng)營銷策劃
l ?活動(dòng)營銷策劃中的三個(gè)層次
l ?活動(dòng)營銷策劃開展的流程圖
第二節(jié) 活動(dòng)營銷策劃的目標(biāo)客戶分析
l ?活動(dòng)營銷策劃的四個(gè)維度
l ?馬斯洛需求理論在活動(dòng)營銷策劃中的應(yīng)用
第三節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的活動(dòng)營銷策劃
l ?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的體驗(yàn)營銷
l ?服務(wù)的兩個(gè)層次
l ?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的目標(biāo)客戶人群分析
l ?活動(dòng)營銷如何匹配客戶需求
l ?活動(dòng)營銷方案的構(gòu)成
第二章 ?活動(dòng)營銷執(zhí)行與管理
第一節(jié) ?活動(dòng)營銷的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
l ?團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
l ?工作說明書與工作手冊(cè)
第二節(jié) ?活動(dòng)營銷的策略規(guī)劃與系統(tǒng)執(zhí)行
l ?活動(dòng)營銷的主題構(gòu)成
l ?活動(dòng)營銷的熱點(diǎn)引入
l ?活動(dòng)營銷的亮點(diǎn)與
l ?活動(dòng)營銷籌備、現(xiàn)場(chǎng)布置與后勤保障
l ?活動(dòng)營銷彩排、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與撤場(chǎng)收尾
l ?活動(dòng)營銷應(yīng)急事務(wù)處理與后續(xù)工作
第三節(jié) 活動(dòng)營銷的評(píng)價(jià)體系
l ?活動(dòng)營銷的滿意度指標(biāo)
l ?活動(dòng)營銷項(xiàng)目的個(gè)人總結(jié)與團(tuán)隊(duì)總結(jié)
第四節(jié)（選講部分）活動(dòng)營銷配套軟硬件設(shè)備
l ?活動(dòng)營銷配套燈光、音響、視頻和輔助設(shè)備
l ?活動(dòng)營銷配套軟件宣傳資料及工具
l ?活動(dòng)營銷配套資源整合模式
第三章 ?新媒體工具的活動(dòng)營銷策劃中應(yīng)用
第一節(jié) 新媒體上的品牌傳播
l ?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶溝通模式
l ?新媒體的“八面微風(fēng)”
l ?新媒體運(yùn)營管理的16字方針
第二節(jié) （選講部分）活動(dòng)營銷的推廣頁面策劃
l ?推廣頁面的標(biāo)題與頭部
l ?網(wǎng)絡(luò)熱詞植入與內(nèi)容編輯
l ?活動(dòng)營銷競(jìng)賽規(guī)則制定
l ?推廣頁面中的游戲和調(diào)研功能
第四章 ?企業(yè)活動(dòng)營銷的系統(tǒng)化
第一節(jié) ?活動(dòng)營銷中的項(xiàng)目管理
l ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與各方關(guān)系管理
l ?團(tuán)隊(duì)型人才
第二節(jié)（選講部分）活動(dòng)營銷中的項(xiàng)目分項(xiàng)管理
l ?人力資源管理、成本管理、質(zhì)量管理、時(shí)間管理
l ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購管理、范圍管理
l ?Smart原則
l ?WBS工作分解法
第五章 ?活動(dòng)營銷項(xiàng)目模擬實(shí)戰(zhàn)
第一節(jié) ?模擬實(shí)戰(zhàn)任務(wù)
l ?任務(wù)要求
l ?小組討論提綱
l ?獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
第二節(jié) ?分組討論
l ?組長(zhǎng)分配任務(wù)
l ?頭腦風(fēng)暴會(huì)
l ?網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，整理創(chuàng)意亮點(diǎn)
l ?完善策劃方案
l ?制作執(zhí)行方案
l ?考慮應(yīng)急預(yù)案和預(yù)算
第三節(jié) ?提報(bào)與點(diǎn)評(píng)
l ?小組抽簽按順序提報(bào)策劃方案和執(zhí)行方案
l ?小組回答評(píng)委提問
l ?評(píng)委會(huì)商確定獲獎(jiǎng)小組和單項(xiàng)獎(jiǎng)名單
l ?頒獎(jiǎng)并點(diǎn)評(píng)小組表現(xiàn)優(yōu)缺點(diǎn)
第六章
總結(jié)與應(yīng)用
l ?簡(jiǎn)要回顧會(huì)展活動(dòng)營銷策劃的整體思路和環(huán)節(jié)
l ?強(qiáng)調(diào)注意細(xì)節(jié)事項(xiàng)
l ?輔導(dǎo)工作手冊(cè)在日常活動(dòng)營銷工作中的使用
l ?結(jié)語：運(yùn)用學(xué)到的思路和方法，做好今后的活動(dòng)營銷策劃、執(zhí)行與管理工作
注：以上全部課程提綱為一天的授課計(jì)劃（6課時(shí)）。
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