前言

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代——發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)

一、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑    

l  企業(yè)是否適合互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)？

l  從0到1的創(chuàng)新法則？

l  如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)換

l  作為高管要關(guān)注的點(diǎn)和要做的事？

l  如何掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的四大核心戰(zhàn)略

l  傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的5個(gè)突破口    

l  傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心法則

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)

l  被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的本質(zhì)和背后邏輯

l  主流消費(fèi)群體更替和技術(shù)進(jìn)步

l  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式趨勢(shì)預(yù)測(cè)

l  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新六種形式

l  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)的原則？

l  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式如何重構(gòu)？

三、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”構(gòu)成系統(tǒng)

l  客戶(hù)細(xì)分：沒(méi)有對(duì)客戶(hù)細(xì)分，就對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有認(rèn)識(shí)。

l  價(jià)值主張：與客戶(hù)魂魄合一的終極法則

l  客戶(hù)關(guān)系：管理好客戶(hù)，是運(yùn)營(yíng)的重心所在

l  渠道通路：營(yíng)銷(xiāo)決定了勝負(fù)

l  核心業(yè)務(wù)：流程是業(yè)務(wù)的核心

l  核心資源：資源到處都有，需要發(fā)現(xiàn)的眼睛

l  合作伙伴：沒(méi)有伙伴，寸步難行

l  收入來(lái)源：定價(jià)方式?jīng)Q定了盈利可能性

l  投入支出：賺錢(qián)大家都能學(xué)會(huì)，分錢(qián)很難割舍

四、區(qū)塊鏈技術(shù)歷程

l  區(qū)塊鏈基本概念描述

l  區(qū)塊鏈的顛覆性特征

l  數(shù)字貨幣與智能合約

l  區(qū)塊鏈標(biāo)準(zhǔn)化路線圖

l  各國(guó)各機(jī)構(gòu)對(duì)于區(qū)塊鏈的態(tài)度

五、大數(shù)據(jù)與區(qū)塊鏈

l  數(shù)據(jù)安全：區(qū)塊鏈讓數(shù)據(jù)真正“放心”流動(dòng)起來(lái)

l  數(shù)據(jù)開(kāi)放共享：區(qū)塊鏈保障數(shù)據(jù)私密性

l  數(shù)據(jù)存儲(chǔ)：不可篡改、全歷史、強(qiáng)背書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)技術(shù)

l  數(shù)據(jù)分析：區(qū)塊鏈確保數(shù)據(jù)安全性

l  數(shù)據(jù)流通：區(qū)塊鏈保障數(shù)據(jù)相關(guān)權(quán)益

六、對(duì)區(qū)塊鏈的理解和探索

l  為什么比特幣會(huì)獲得如此強(qiáng)大的認(rèn)可？

l  區(qū)塊鏈應(yīng)用層所遭遇的問(wèn)題和存在的風(fēng)險(xiǎn)

l  區(qū)塊鏈技術(shù)如何在實(shí)踐中發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)？

l  區(qū)塊鏈與金融服務(wù)典型應(yīng)用

l  區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈管理典型應(yīng)用

l  區(qū)塊鏈與智能制造典型應(yīng)用造

七、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)問(wèn)答

培訓(xùn)課時(shí)：6課時(shí)