其實，人才遍地都是，看我們如何用人。徽商胡雪巖用的人，在別人眼中都是無用之人，有的甚至是江湖混混，但胡雪巖卻把他們打造得個個都是不可多得的特殊人才。胡雪巖用人是專門用人的長處，如陳世龍，曾經整天在賭場里進出，是個地地道道的賭棍，可是，胡雪巖卻看到了他靈活、忠實可靠、說到做到、有血性等優點，把他培養成了自己的得力經商干將。
有的老板覺得自己的中層管理人員不能夠替自己分憂，遇到問題總是喜歡請示匯報，因此自己不得不一竿子到底。卻不知道，他們之所以要不停地請示匯報，是老板自己一手造成的。有的是老板沒有給他們中層管理人員拍板的權力，有的是老板雖然給了他們中層管理人員拍板的權力，但是一旦出了問題，懲罰超過了中層管理人員所應該擔負的責任和應該享受的利益，即責、權、利不對等。久而久之，這些中層管理人員就不敢做決定，大事小事都找老板，讓老板去拍板，因此老板事必躬親。
管理上一竿子到底的典型代表是諸葛亮。
諸葛亮與司馬懿在五丈原兩軍對峙的時候，蜀軍多次叫陣，魏軍高掛免戰牌。諸葛亮于是派使臣帶著女人的衣服送給司馬懿，盡管司馬懿的部下憤憤不平，但司馬懿還是欣然接受并款待來使。席間從使臣的口中得知，諸葛亮吃的不多，休息不足，但自校公文，罰二十以上皆親覽，就知道諸葛亮活不長。連諸葛亮的主簿即秘書長楊徑都看不下去了，勸諫諸葛亮說治理國家是有制度的，上司和下級做的工作不能混淆。
就是因為諸葛亮的事必躬親，造成蜀漢政權內部對諸亮葛的過度依賴，眾將士及參謀人員缺乏足夠的歷練機會，導致蜀漢集團后繼乏人。正所謂“蜀中無大將，廖化為先鋒”，司馬懿用名不見經傳的鄧艾、鐘會就輕易消滅了沒有了諸葛亮的蜀國。
有的老板之所以喜歡一竿子到底，是因為存在對下屬的不信任，擔心他們能力不足，怕他們把事情做砸了，擔心他們有什么小動作等等。
且不說用人不疑，我主張用人要疑，但是我們可以建立管理制度，通過制度來進行約束。比如，公司很小的時候，員工出差，沒有出差管理制度，員工出差都是實報實銷，老板審核即可報銷。企業大了，員工多了，再實報實銷，老板累，員工也累。如果有了出差管理制度，規定不同的級別出差可以乘用不同的交通工具，不同級別的員工可以入住不同檔次的賓館，超過自己所處級別的費用標準，員工自己掏腰包。也有的員工，他找那些比較偏僻的賓館入住，但是還是按照標準報銷，更有甚者，有的銷售人員出差的時候住在澡堂里，也是按照出差標準報銷，這些怎么辦，也去審核嗎？我認為沒必要，他可以按標準報銷，只要他住澡堂不影響工作。當然，有的公司比較注重形象，絕對不能讓客戶看出自己公司的員工做出這么寒磣的事來，這也有相應的制度規定。公司有了這樣的制度約束，員工出差也更賣力，老板不需要花費太多的精力去監督他們，更不用擔心他們浪費或侵占公司的資源。
企業很小的時候，一竿子到底，事必躬親，老板還能夠應付，但企業大了，就會力不從心了。企業要想持續健康地發展，老板就要善于授權，忌諱一竿子到底。當下屬被授予一定的工作自主權，他們工作會更積極和主動，老板也很輕松。
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