唐駿簡歷：

1962年，出生于江蘇常州。

1980年，考入北京郵電學院。

1985年，赴日本名古屋大學留學五年。

1990年，赴美國繼續留學生涯，獲得計算機學博士學位。在此期間開始創業生涯，先后創辦了三家公司。

1994年，加入微軟公司，1995年起擔任微軟總部Windows NT開發部門的高級經理。

1997年，回國于上海籌建微軟大中華區技術支持中心（即上海微軟），任總經理。此后四年內，該中心先后升級為微軟亞洲技術中心和微軟全球技術中心。

2002年3月，出任微軟中國公司總裁。并獲得微軟中國公司終身榮譽總裁。

2004年2月，加入盛大公司任總裁。

2008年4月，卸任盛大網絡總裁。直至今日，加盟新華都集團總裁兼CEO。

 以下語錄摘自唐駿自傳《我的成功可以復制》

1、我不承認我幸運，因為在微軟，沒有任何利益是可以依靠幸運獲得的。

2、任何事情都是可以變通的。一種方法不行，還可以用很多別的方法。循規蹈矩、墨守成規難以成事。

3、我的追求是做中國職業經理人的標桿，職業經理人就是我的事業。為了這們的追求和事業，受苦亦是享樂。

4、我現在作任何計劃，工作也好，生活也好，從來不超過三年。人生是一段充滿變數的旅途，現在就跟自己說很久之后如何如何，反而是一種阻礙。

5、就算某些人、某些事會給我的職業發展帶來暫時的影響，我相信自己只要繼續努力，就一定會成功。

6、曾經滄海難為水，如果不能繼續追求挑戰和激情，我選擇另一片天空。

7、只要有良好的溝通心態，找到合適的溝通方式，沒有解決不了的問題。

8、以前的種種經歷，都是我成長的必經之路。如果我對我的今天滿意，那么對于過去人生道路上的每一件事、每一個人，我都應該予以感謝。

9、能考入重點大學固然很好，但是并非進到重點大學就可以解決你的問題，也不意味著到了非重點大學你的人生就缺少機會。

10、我經常把更多的機會給那些善于學習、有進取精神的人，而不是那些自恃聰明的人。在我眼中，學習能力和勤奮精神比大學和專業出身重要得多。

11、“成功4+1” 理論，在“成功4+1”中，4分別代表智慧、勤奮、激情和機遇，1代表性格。

12、好的性格沒有固定的定義，簡單地說，就是要讓別人喜歡你。拿出一張紙，把身邊10個朋友每個人身上你喜歡的性格寫下來，然后把它們變成你自己所擁有的，這就是好性格。

13、一個人只要性格好，搭配“成功4+1”另外4個中的任何一個，都能獲得成功。

14、溝通需要放低的心態，更需要技巧。這種技巧絕對不是天生的，而需要后天不斷地磨煉。

15、每個人都應該學會先在自己不喜歡的崗位上把工作做好，等到有了自己的核心競爭力后，再設法來改變環境。

16、做工作也是一樣，絕不能因為不喜歡而敷衍。告訴自己忱是一份偉大的工作，并投入激情，你會發現工作中的樂趣，也會因此受到他人的肯定，然后你就能發現這確實是一份不錯的工作。

17、人生也是如此，如果你陷入逆向循環，在某個階段一定要把它停住。當然，這其中也需要適當的技巧。

18、萬事萬物的運轉，大到宇宙，小至一花一果，其實都遵循若干非常簡明的規則。語言也是如此。只要掌握這些規則，就可以不斷復制，創造出紛繁復雜的內容。

19、從大學到現在，里根一直是我崇拜的第一偶像。他的幽默、和陽光，讓我學到很多正確而高明的人生態度。

20、才能地推銷自己，我對年輕朋友的第一項建議是：改寫你的簡歷。

21、人生就像植物生長的過程，只要努力堅持，一定會有開花結果之時。

22、只有勤奮，幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會感動。這就是我的全部秘訣。

23、只有勤奮才能真正引領你實現人生的目標，這是我想送給每一位年輕朋友的話。

24、現實生活不會如想象中那么華麗，即使做到總裁的位置，工作也是枯燥的。但激情可以讓負循環變成正循環，只要投入就可以找到樂趣。

25、人生要和自己比，哪怕只進步一點點，但要讓今天的你比昨天的你更有激情。

26、機遇肯定是不公平的，機遇只屬于那些有準備的人。

27、人生會遇到很多壁壘，如果躲避它們，你可能就失去了非常重要的機會。

28、迂回前進是動作機會最佳方式之一，對于處在弱勢態勢下的人來說尤其有效。

29、一個人如果連性格都不想改變，就不要奢談成功。

30、性格是一種習慣，只要堅持改，就一定能改變。

31、感動是零成本的，它的效果卻是無價的。

32、對那些離你只有一步之遙的機會，最簡單的方法就是學“唐駿模式”——站在那里就好。人們一定會被這種執著感化的。

33、無論是服務行業還是企業內部的管理，日本人都特別講究規范化。所謂規范就是復制，制定一個最佳標準，然后將其不斷重復。

34、在企業管理中，我所做的一切看上去都是細微小事，但是每件事都會讓員工感動，這就是注重細節的力量。

35、很多CEO都愛強調管理上的“抓大放小”，但在我的管理理念中，“抓大放小看細”才是正確的管理之道。

36、當周圍的人沉迷于溫飽時，你應該去發現新的機會所在。如果你在一家公司里感覺工作很安逸，你就需要尋找新的發展空間。

37、在創業時，強勢有時很重要。而且務必雇，價格永遠不是一家企業的核心競爭力，企業永遠應該強調的是自己的產品質量。

38、中國的民營企業做不大，是一個普遍性的問題。這其中的奧秘就是企業架構的缺失。

39、我是個特別注重儀式的人，因為儀式會給人留下深刻的記憶，同時也讓人覺得受到了充分的尊重和重視。

40、中國人的思維方式講究現實派，很多人不注重儀式在企業管理中的重要性。其實，儀式就是作秀，是體現企業各方面實力的標志。

41、我知道什么時候需要依靠自己的勤奮和努力，什么時候需要另辟蹊徑打通關節，以及更重要的，我知道如何利用周圍的資源來尋找機會。

42、一家成功的企業，如果按百分比計算它的成功因素，商業模式占20%，市場機遇占30%，剩下的50%則是企業的執行力。

43、在一個人具備相當的經濟基礎、管理經驗、對未來發展的預見能力、對公司業務模式的深入理解和對市場的全面了解之前，個人創業并不是一種可取和可行的選擇。

44、對我來說，在人生的任何時候都非常有價值的核心競爭力，就是不怕從頭再來。

45、每一個看似低的起點，都是通往更高峰的必經之路。任何時候都沒有不能放下的成就。這種心態可以使人無往而不利。

46、要想成功沒有更多的訣竅，唯有“勤奮”二字。

47、一定要做自己最內行的東西，一定要在自己本身的職位上來提升自己。這也是非常重要的職場定律。

48、很多人講到執行力時，是指讓你去做一你就做好一，而我是讓我做一我可以做到二做到三。這是我覺得自己在微軟最成功的地方。

49、真正的創新必然是基于對市場的了解，對客戶反饋的觀察，開發出來的產品一定要適應市場，提出的模式一定要能解決現實的問題。而在這其中，技術只是一種實現手段。

50、從做技術到做管理，角色的轉變首先是一個學習的過程，其次是一個潛移默化、循序漸進的實踐過程。

51、以職業生涯金字塔計算，塔尖和塔基不應該談薪酬，除此之外應該盡力爭取，爭取加薪的最佳時間段是在工作7-10年左右。

52、許多了不起的成功，其實都靠點點滴滴的細小努力積累而成，做人就是這些細小努力中最重要的部分。

53、向上、感恩、關心——這三種性格是做人最需要的。如果一個人能力不錯，性格又好，都不成功都很難。

54、無論作為企業還是個人，都需要營銷自己，傳統的營銷模式在今日已難以奏效，娛樂作為未來營銷的重要手段一定是大勢所趨。

55、面試并不看重問題的結果，而是在考察應試者分析、處理問題的能力，以及他是否享受解決問題的樂趣。

56、在中國，因為社會商業環境和企業管理制度的雙重不成熟，企業的員工普遍存在缺乏職業規范的問題。無論是剛走出本校門的大學生，還是有過工作經歷的職場人，都是如此。

57、經營一家公司，找到合適的人比找到優秀的人更重要。

58、我是把“人”和“才”分開看待的。很多公司希望能夠招聘到立即可以投入工作的人，而我要的是“人”，高素質的“人”。把“人”變成“才”是我的工作。

59、對人性的體察，以及在此基礎上找到恰如其分的溝通方式，是一個管理者與客戶溝通的根本。

60、“白領中的白領”，就是勤奮工作、具有開拓精神、對未來充滿激情，時又很懂得生活的年輕人。

61、企業文化的核心就是個性的管理。

62、一切從員工出發、為員工考慮謂之“微”；每一個員工都被賦予施展才華、發揮潛能的環境謂之“軟”。

63、我無法要求我的員工在不滿意的狀態下，還繼續帶頭笑臉讓客戶滿意。因此，要讓客戶滿意，先讓員工滿意。

64、企業的領導人有義務提供這種感覺給員工——讓每個人都覺得自己在公司里是很重要的。

65、管理=“感動”+“被感動”。

66、在中國做管理，需要讓員工感受到做領導的關愛，最好是讓他們有點“感動”。一旦員工被你“感動”了，那里表現出的對企業的熱愛都是真正的“文化”。

67、如果公司是一個圓，CEO是圓心，那么所有員工都必須站在圓周。唯有如此，CEO方能和所有員工保持等距。

68、管理的最高境界，就是激發每個員工的潛力，讓每個員工都覺得自己的工作是一份事業。

69、CEO要成為公司這個家的家長。家長在圓的中心，用關愛溫暖員工，用智慧領導員工，用激情感染員工，用榜樣的力量成為員工的模范，員工才能充分感受到“圓心”的萬有引力。

70、真正在企業里受到同事的尊重、領導的喜愛、公司的信任，并最終取得事業的成功的，一不定期是那些勤奮、敬業、有能力，而且會溝通的員工。

71、如果總結我的管理風格，應該是“日式+美式+中式”管理。

72、保持健康、向上的心態，這是一種生活態度，更是一種情緒管理的智慧。

73、在我看來，所謂演講，顧名思義，首在演，次在講。唐駿的演講風格有五：幽默、氣勢、激情、節奏、體察。

74、一個職業經理人的“三做”觀：做人，做事，做秀。具體地說，簡單做人，勤奮做事，有空時再藝術化地做做秀。“三做”缺一不可。

75、心懷坦蕩，簡單做人，這就是我為人處世的方式。

76、職業生涯中選擇時機非常重要，各種條件還沒有成熟的時候，因為誘惑而貿然行事，只會得到適得其反的結果。

77、人只有在壓力之下，才可能成功。每做一件事，都必須成功，不許言敗，這就是我的性格。

78、公司如果是一條船，我的作用就是要讓船上的人都用力地劃起槳來，朝一個方向奮力前進。

79、秘書在一個公司內扮演著很重要的角色，他們往往是公司內部信息的集大成者和高效的傳播者。

80、績效管理不能光用條條框框，而要讓員工感受到公司的重視，他就能非常愉快而投入地工作，業績自然會提升，最后形成公司和員工共贏的良性循環。

81、要讓員工覺得公司是一個家，員工的潛能才能被最大限度地激發出來。

82、中國外企進化三步論：第一階段，全面照搬型；第二階段，本地優化型；第三階段，突破創新型。

83、我坐在一架天平的中央，一邊是我的雇主微軟，一邊是我的祖國，我需要平衡各種力量，并且要努力向這個天平兩端不斷地增加價值分量。

84、“春耕”、“護航”、“融入”，改善微軟市場形象的溫柔三刀。

85、三流的銷售靠手段，二流的銷售靠品牌，一流的銷售靠人品。

86、“作秀”是微軟做市場的傳統，這是企業文化所要求的。我作為微軟代言人，必須要來作這種秀。

87、與媒體的交往中，我特別注意溝通的藝術。在我看來，只有兼具職業態度和娛樂精神，職業經理人才能最大限度地打造自己的個人品牌。

88、“簡單”和“勤奮”就是只圍繞團隊的理念和目標去工作，而不會因為其他的問題或內耗來分散團隊的力量和注意力。為此，管理者要為團隊創造一個積極向上、團結合作、充滿激情的工作氛圍。

89、在銷售中，如果能夠專注做好3件事，解決70%的問題，就一定可以把這個產品做起來。

90、管理者不可不知的“產出方程式”：軟性能力值*硬性體力值=工作產出。

91、面對知識型員工時，好的管理者應該采用一種超越制度的管理模式，即用企業文化的方式來管理員工，激發員工的潛能。

92、激勵的最佳狀態，是讓員工在最需要激勵的時候，獲得最大的心理滿足。

93、CEO的最佳境界，就是讓員工從加入公司的第一天，以及工作的每一天，直至離開的最后一天都變得偉大。

94、職業經理人的八大“潛規則”：低調進入、看淡權力、主動溝通、財務干凈、不帶舊部、溫和改進、不交朋友、在最輝煌時離開。

95、尊重一定是雙向的。如果沒有這個基礎，中國的職業經理人就沒有生存的土壤和空間，中國的民營企業也難以得到進一步的發展和提升。

96、很多職業經理人在民營企業的失敗就是因為太過看重權力——他們一定要“這個事兒歸我決定”。要想獲得成功，職業經理人就應該看淡權力，甚至放棄權力。

97、對于一個職業經理人來說，成功不重要，避免失敗才是最重要的。避免失敗最簡單的方法，就是讓所有的決定都變成交叉的。

98、對于職業經理人來說，要想做人簡單，就一定要在財務上干干凈凈。

99、不要帶你的舊部到新企業去，想帶就不要去，想去就不要帶。這是一條職業經理人必須謹記的基本原則。

100、職業經理人治理新企業宜采用漸進式的改良，喝湯藥的中醫療法遠好于動手術的西醫治法。

101、真正的企業文化是一種企業氛圍，一種為所有員工認同的企業價值觀。企業文化的口號、內容都不重要。好的企業，其內部氛圍能讓每個員工都熱愛企業，愿意為企業奉獻，這就是好的企業文化。

102、中國的很多職業經理人以為，跟老板和同事搞好關系就得交朋友。但我認為一定要保持適度的距離，這是非常重要的職場法則。

103、對于職業經理人來說，做到為人簡單而坦誠，便沒有人跟你交手，無招勝有招。

104、互聯網注重創新和商業模式，傳統產業注重資源以及壟斷地位。互相網永遠不缺資源，缺的是創新的理念。

105、坦誠是做好投資者關系的一個必備要素，要像對待老朋友一樣對待你的投資者、分析師和投行，這是我在華爾街獲得成功的關鍵。

106、美國人其實很簡單，只要讓他們明白你的商業模式和某個他們已經理解的模式相似，就能立刻說服他們。

107、我要把經營盛大的公司品牌放在第一位。等盛大的品牌提升以后，因為我是盛大的總裁，我的個人品牌自然也就得到進一步的提升。

108、什么時候跳槽最可以提升你的價值？一定是一個職業經理人完成你的既定使命之后。