樊榮強(qiáng),樊榮強(qiáng)講師,樊榮強(qiáng)聯(lián)系方式,樊榮強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    樊榮強(qiáng):推翻六個(gè)“創(chuàng)業(yè)神話”
    2016-01-20 36371

    神話1——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者無(wú)法塑造而是天生的。

      現(xiàn)實(shí)情況——即使創(chuàng)業(yè)者天生就具備了特定的才智、創(chuàng)造力和充沛的精力,這些品質(zhì)本身也只不過是未被塑形的泥巴和未經(jīng)涂抹的畫布。創(chuàng)業(yè)者是通過多年積累相關(guān)的技術(shù)、技能、經(jīng)歷和關(guān)系網(wǎng)后才被塑造成功的,這當(dāng)中包含著許多自我發(fā)展歷程。具有至少10年或10年以上的商業(yè)經(jīng)驗(yàn),才能識(shí)別出各種商業(yè)行為,并獲得創(chuàng)造性的預(yù)見能力和捕捉商機(jī)的能力。

      神話2——任何人都能創(chuàng)建企業(yè)。

      現(xiàn)實(shí)情況——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者如果識(shí)別得出思路和商機(jī)之間的區(qū)別,思路開闊,他們創(chuàng)辦企業(yè)成功的機(jī)會(huì)就比較大。即使運(yùn)氣在成功中很重要,充分的準(zhǔn)備仍是必要條件。創(chuàng)辦還只是最簡(jiǎn)單的一部分,更困難的是要生存下來,持久經(jīng)營(yíng),并把企業(yè)發(fā)展成最終可以創(chuàng)辦者喜獲豐收的企業(yè)。能夠存活10年以上的新企業(yè)中,10家-20家中大約只有1家最后可以給創(chuàng)辦人帶來資本收益。

      神話3——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者是賭博者。

      現(xiàn)實(shí)情況——成功的創(chuàng)業(yè)者會(huì)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn),小心翼翼。在有選擇的情況下,他們通過讓別人一起分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、避免或最小化風(fēng)險(xiǎn)來左右成功優(yōu)勢(shì)的傾斜方向。他們常常把風(fēng)險(xiǎn)分割成可接受、可消化的小塊;那時(shí),他們才肯付出時(shí)間和資源,看哪部分的劃得來。他們不會(huì)故意承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn),不會(huì)承擔(dān)不必要的風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)不可避免時(shí),也不會(huì)膽怯地退縮。

      神話4——?jiǎng)?chuàng)立公司是冒風(fēng)險(xiǎn)的事情,而且到頭來通常是以失敗告終。

      現(xiàn)實(shí)情況——有才能、有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者——因?yàn)樗麄冏分鸬氖怯形Φ纳虣C(jī),而且能夠吸引到使企業(yè)順利運(yùn)作的合適人才、必要資金及其他資源,所以他們帶領(lǐng)的往往是成功的企業(yè)。而且,即使企業(yè)失敗了,并不能說創(chuàng)業(yè)者也失敗了。失敗常常是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和成交技能淬火的過程。

      神話5——萬(wàn)能的金錢是創(chuàng)業(yè)者惟一的驅(qū)動(dòng)因素。

      現(xiàn)實(shí)情況——追求高潛力企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者更多是被創(chuàng)建企業(yè)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的資本收益所驅(qū)動(dòng),而不是為高額薪水、獎(jiǎng)金這樣立即可以獲得的報(bào)酬。個(gè)人的成就感、對(duì)自己命運(yùn)的把握、實(shí)現(xiàn)他們的期望和夢(mèng)想也是強(qiáng)有力的動(dòng)機(jī)。金錢只是保持得分的工具和方式。

      神話6——如果創(chuàng)業(yè)者擁有足夠的啟動(dòng)資金,他就一定不會(huì)失敗。

      現(xiàn)實(shí)情況——事實(shí)恰恰相反;也就是說,如果企業(yè)創(chuàng)立初期資金過于充分,常常會(huì)造就安樂感和類似被寵壞的孩子的癥狀。隨同的缺乏約束和沖動(dòng)的花費(fèi)通常導(dǎo)致嚴(yán)重的問題和失敗。


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