盛斌子老師介紹：　　

　　——家居建材營銷咨詢顧問，培訓師，商業合伙人

　　——中國百位品牌營銷與策劃代表人物、廣東省十大優秀經理人　　

　　——在著名家電、建材、快銷品企業從事過分公司總經理、營銷總經理、市場總監、渠道總監　　　

　　——營銷專著《渠道激勵—營銷制勝的核心利器》、《出奇制勝》、《頂尖企業營銷核心利器》，《終端爆破》《經銷商經營管理手冊》

——主講課程：1、《建材家居經銷商管理之“獨孤九劍”》；2、《困局與破局—建材經銷商經營突圍》；3、《建材家居渠道設計與開發》；4、《渠道沖突管理》；5、《如何操作家裝渠道》；6、《終端爆破-立體整合營銷推廣突圍》；7、《如何制訂營銷計劃》；8、《營銷人員的量化管理》9、《渠道管理與激勵——營銷制勝的核心利器》；10《頂尖營銷核心利器——銷售與推廣60個實戰工具》

老師忠告：

如果您找營銷培訓老師，一定要找正在做營銷落地實戰的老師。

盛斌子老師，常年活躍在市場一線，專注落地實戰，與客戶深度捆綁，每天都是鮮活的案例。

家裝（設計師）渠道開發與合作

【課程對象】

建材行業業務員、區域經理、中高層銷售人員、經銷商

【課程目標】掌握家裝推廣的方法與工具

【培訓方式】

講授、現場練習、角色演練、案例分析、游戲體驗、分組討論、頭腦風暴

一、 開關插座行業的營銷破局

1、

產品突圍

2、

全網營銷

l  天網：大眾電商、垂直電商、自建電商

l  地網：線下全流通渠道

l  人網：全員營銷

3、

商業模式頂層設計

二、 家裝行業的現狀與未來

1、

傳統家裝的現狀

2、

互聯網家裝的現狀

經典案例：

l  家裝驛站模式

l  土八兔模式

l  草根模式：南京江水平模式

l  安樂窩模式

l  一款APP，1億融資－鄰家左右后家裝模式

3、

互聯網家裝的模式分析與趨勢判斷及優劣優劣勢分析

l  東易日盛為首的傳統裝飾公司的互聯網化

l  傳統裝飾的智能化與情景展示

l  互聯網家裝三雄爭霸：大家居PK經銷商家居聯盟PK家裝公司互聯網整裝

l  訂制家居企業PK家裝公司全屋整裝

三、 家裝渠道運營

1.  

傳統家裝的對接方式與運營

l  對接部門

l  政策支持

l  推廣手段

案例：家裝對接的標準話術

2.   家裝渠道合作對象

l  直接與設計師合作

l  與家裝公司合作

l  現設計師與家裝公司同時合作

l  與項目經理、施工監理合作

l  與包工頭合作

l  與水電工、安裝工、鋪貼工合和

案例：水電工聯誼會操作

3.  

家裝設計師渠道現狀

l  大型家裝公司的連鎖運營能力不斷加強；

l  家裝行業的洗牌進一步提速；

l  一級市場中小型家裝公司逐步退出市場，而二、三線市場中小型家裝公司還處于主要地位；

l  家裝公司對設計師的管理將不斷加強；

l  家裝公司涉足上游材料從而實現產業整合和業務拓展；

l  家裝公司大展廳的營銷模式成為必然；

l  目前家裝市場份額越來越大，每年快速增長。

案例：廣州某大牌設計師內心肺腑之言

4.   家裝渠道操作難點

l  返點比拼

l  家裝公司見利忘義

l  設計師品味獨特

l  常規促銷難以見效

四、 家裝渠道拓展攻略

1.  

信息搜集

l  內部渠道

l  外部渠道

2.  

拜訪接觸

l  社交結識-先交朋友再做生意；

l  工作拜訪-先做生意再交朋友；

3.  

了解需求

1)  

設計師分類；

l  菜鳥

l  老鳥

l  老鷹

2)  

設計師需求；

l  產品·面子·利益·安全·交情

4.  

建立客情

5.  

服務跟進

l  提升成單率；

l  搭建系統平臺；

l  提升單銷值

l  便利；

l  激勵；

6.  

維護拓展

l  人單合一的追蹤；

l  團隊制勝；

l  流程化作業；

l  拉網式服務；

7.  

業績提升

l  促銷活動；

l  創造性思維；

l  公關活動；

l  “圈”營銷

8.  設計師溝通與談判技巧

l  針對合作設計師如何談判

l  針對未合作設計師如何談判

l  針對不合作設計師如何談判

五、 設計師活動推廣要點

1.   推廣活動的目的

2.

推廣活動的形式（原創觀點）

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大師論壇，大規模品牌推廣

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小型宣講，開業或促銷預熱

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高端沙龍，高品位分享

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外出旅游，名作考察

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學習提升，知名設計事務所學習

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設計大賽

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簽約高端設計師為設計顧問

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建立新型的返點機制

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經銷商設計師渠道開發與維護