但，競爭沒有永遠的王者，所謂一線二線，也只是暫時的。有道是“江山代有人才出，各領風騷數百年”，對于市場經濟而言，不必說上百年了，能領先個幾十年，十幾年，已經是奇跡。
現在的家居照明某一線品牌，算下來，已經遠遠領先同僚近十年了。下一步，誰是終結者？
我的結論比較簡單：肯定不是古鎮范圍內的企業，也不是現有照明行業內的企業。而極有可能是攜資本與技術優勢的行業外企業。LED時代，這類企業正在外圍磨刀霍霍與虎視眈眈。
何若如此？何以至此？
說兩點比較宏觀的理由吧。
一是格局問題，二是經營近視癥的問題。
說格局問題，比較玄虛，比如燈飾之都古鎮，這里的生態環境，比較適合出產小企業，小老板、小商人，做的也是小生意。（筆者指的是實體產品層面的廠家，并非指金融、地產類）。唯一的某大企業，也實在忍受不了這里的生態，幾年前也北去東移、遠走高飛了。
確實，人的能力有大小，但格局卻不是一下子培養出來的，格局的背后，是眼光、是思維、是修煉、是氣度、是敢為天下先的精神。
有道是鹽堿地里長不出大樹，沙地上蓋不了大廈，古鎮的商圈。確實不適宜大的實體企業生長與發育。
至于為什么？也許，跟他第一天形成商圈起的定位有關，再往深里挖，說的盡是些不中聽的話。筆者就此打住吧。
至于經營近視癥。有可能是行業內一線品牌企業“被終結”的主要原因。
想當年，家電渠道中的百貨大樓、專業市場、個體小門店是何等的風光無限，家電商場成為居民購買家電的主流渠道。幾乎是在2－3年時間，他們中的絕大多數都潰不成軍，一二級市場幾乎被國美、蘇寧雙雄壟斷。筆者當年家電行業的同事或商業伙伴，幾乎全部改行；有意思的是，當年扮演“終結者”角色的家電連鎖，卻極有可能被“終結”，電商，攜新的模式，以摧枯拉朽之勢，正扮演新的“終結者”的角色。
想當年，柯達與富士是何等的牛氣沖天，影像市場幾乎被他們壟斷，數碼技術一出，也就幾年的時間，就把柯達與富士打的一敗涂地，完全驅逐出民用影像市場，今天，據說，他們在特種照明行業仿佛有一席之地；據說，MBA商學院的教材案例中，他們作為營銷近視癥患者，失敗典型，一再拿出來與人分享。成為前車之鑒與后事之師；
想當年，摩托羅拉、諾基亞是何等的春風得意，“蘋果”一出，摩托羅拉銷聲匿跡、退隱江湖。諾基亞則一籌莫展，渠道面臨崩盤?！?/p>
“杯具與洗具”總是在不同的時間、不同的行業一再重演。
有意思的是，發明數碼相機的，竟然是富士；而富士卻成了數碼影像市場的遺棄者。更有意思的是，當年安卓系統是第一個求著諾基亞收購的，而彼時一群諾基亞“專家”對安卓系統的評卻是“難堪大用”
所謂螳螂捕蟬，黃雀在后。誰將成為終結傳統家居照明的“黃雀”？
序幕已經拉開，好戲還在后頭，讓我們拭目以待吧！
盛斌子老師-家居建材經銷商管理：
家居建材營銷策劃專家，曾任著名家電海信科龍分公司總經理，美的集團分公司總經理，歐普照明渠道總監、榮事達營銷副總裁，美媛春藥業營銷總監、嘉寶日用營銷總經理，具有十五年銷售與市場職業經理人生涯。
中國百位品牌策劃代表人物
廣東省2013年十大優秀經理人
聯系電話：13068668480
QQ：460837291
——咨詢案例：
歐普照明：連續3年渠道策略、700家核心客戶管理、4000家終端管理標準、2006－2009營銷政策制定；
美的空調分公司：廣東區域1個分公司股份化管理提升
西頓電器（照明）：營銷管理診斷、5場營銷隊伍培訓、渠道設計與開發管理、經營模式確定
金牌亞洲陶瓷：營銷戰略、營銷管理顧問，2個樣板市場打造、3次樣板市場促銷；
聯邦家私集團：營銷策劃+1次全國聯動促銷；
華藝集團OKES品牌樣板市場打造、營銷管理體系梳理、核心客戶培訓、終端爆破
榮事達家電、家居核心客戶培養、樣板市場1個，三位一體招商4次，開業策劃1次，樣板市場一個。
——核心課程：
1.《家居建材精準營銷之市場開發》；
2.《家居建材精準營銷之經銷商管理》；
3.《家居建材精準營銷之終端爆破》；
4.《建材家居經銷商管理之“獨孤九劍”》；
5.《困局與破局—建材經銷商經營突圍》；
6.《建材家居渠道設計與開發》；
7.《終端爆破-立體整合營銷推廣突圍》；
8.《如何制訂營銷計劃》；
9.《營銷人員的量化管理》；
10.《渠道管理與激勵——營銷制勝的核心利器》；
11.《頂尖營銷核心利器——銷售與推廣60個實戰工具》。
——營銷專著：
《渠道激勵—中國企業營銷制勝的核心利器》、
《出奇制勝—泛家居（建材、家電）營銷非常術》、
《頂尖營銷核心利器》、
《賣場促銷方案大全》（泛家居）
《終端爆破-整合促銷與立體推廣全案》
《泛家居行業-經銷商經營管理實戰手冊》
——培訓授課經歷：
內訓課程：歐普照明6場；榮事達16場；冠珠陶瓷；金牌亞洲5場；西頓照明5場；博德瓷磚、摩恩衛浴、華潤涂料、樂宜嘉家居4場、瑪堡壁紙、亮A照明3場、華藝照明、OKES照明10場、金德利照明5場；杰森石膏板、容聲集成吊頂、萬新光學2場、碧達皇家護衛2場、摩恩衛浴、美的電器照明、金博大集團、朗能電器。
公開課：2013年11月照明行業LED轉型峰會（200個規模），2014杭州涂料行業高峰會（500人規模）、2014年佛山泛家居建材行業論壇（300人規模）、2015年4月亞太騰訊家居高峰會（450人）、2013年深圳陶瓷行業轉型峰會（60人規模）、2014年照明行業智能化峰會（100人規模）、2014年東北沈陽五洲城建材峰會（150人）、2015年佛山希爾頓酒店建材家居財富峰會（200人規模）。
——客戶評價：
盛老師以一個職業經理人、商業合伙人、咨詢顧問的身份切入培訓，聽來格外親切與貼身。仿佛為朗能量身訂做。
——世界500強霍尼韋爾朗能董事長 鄧超華
斌子的培訓激情洋溢，生動活潑，無論對錯，觀點鮮明，贊一個
——歐普照明董事長 王耀海
實戰、實在、實用
——聯邦家私董事長 杜澤華
別人講過的他不講，書上有的他不講，他只講自己的原創獨家觀點，贊一個！
——TCL空調品牌總監，九牧王服裝品牌總監 張黎黎
在眾多的培訓師中，我覺得盛老師授課的感染力極強。能夠充分地調動學員的參與積極性，讓學員在參與的過程中，學到更多的知識和技能。
——燈飾照明第一品牌華藝集團董事長 潘振華
盛老師極具親和力，富于感染力，能夠在極短的時間內得到學員的認可和接受。他同時富有激情和理性，能夠將培訓中要傳遞的信息及理念通過啟發和互動式的引導帶給學員，使學員產生深層的感悟。
——西頓電器銷售總經理 陳實
盛老師的觀點大部分都是原創，案例豐富，對福建分公司受益匪淺。
——馬可波羅陶瓷 郭總
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