“當今企業之間的競爭，不是產品和服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭！”

   2008年經濟危機下商業模式的博弈；

   2009年創業板上市“二高六新”中的新模式要求；

   2010年國家“十二五”戰略規劃下的戰略規劃

   2012年歐債危機背景下全球企業大轉型……

   商業模式競爭，已經成為企業激烈競爭的核心關鍵！

   打破同質化！塑造企業核心競爭力！塑造企業強大的盈利系統！商業模式創新、突圍、發展，已經成為競爭佼佼者走向未來的根本！

   “我做了十年的代理公司，到現在發現是一個錯誤。我錯在沒有從商業模式的角度找出投資回報率最高的點。”江南春十年傳統經營獲利3千萬，3年商業模式創新，財富30億！

   您是否承受得起十年經營一場錯？得模式者得天下！商業模式決定企業成敗！

   縱觀今日成功佼佼者：百度、蒙牛、分眾、華為、李寧、匯源、中糧、凡客、正谷、華誼兄弟……獨特的商業模式，成功的企業各有各的不同！浙江老牌國企——虎牌控股，通過商業模式的改造，短短幾年由一個傳統制造型企業轉型升級為集生產、物流、專業服務一體的現代服務型企業，利潤增長方式由原來單一的生產制造轉變為多元化多渠道的爆炸式增長；2008，新軍LAFASO崛起于消費品的一片紅海，短短兩年，目標直指行業標準！

   都是別人的神話，我的企業怎么辦？

   與其臨淵慕魚，不如歸而結網！

最佳商業模式設計、創新與轉型

1、是現場咨詢式課程，而非一般普及性培訓課程！

2、顛覆傳統，創新思維，修改競爭規則，超常發展！

3、不僅讓您獲得解決問題的工具和手段，而且解決問題本身！

4、現場實戰演練，當堂剖析優劣，呈現您企業的商業模式！

5、不僅提供理論依據，還提供實用工具，幫您透視自己企業的商業模式！

6、企業客戶需求挖掘與價值塑造、企業相關利益者權益設計！

7、盈利系統優化設計、商業模式系統優化設計！

8、產品創新、盈利創新、營銷創新、融資創新、產業鏈創新、信息化創新！

二天風暴，讓您學會如何構建成功商業模式，拿到屬于自己的優秀商業模式！

讓你帶著問題困惑來，帶著成果方案歸！！

課--程--大--綱：

轉型時代，如何塑造我們的核心競爭力？

一、商業模式：轉型期如何塑造企業核心競爭力？

1、商業模式系統

1-1企業轉型與商業模式創新

1-2什么是商業模式的4大關鍵要素？

2、轉型時代企業核心競爭力塑造

2-1 企業必須塑造哪5種核心競爭力？

2-2 商業模式如何塑造核心競爭力？

3、中國經濟的4個階段與企業轉型的實現路徑

3-1 立足本業、升級轉型的4種模式

3-2 立足本業、多元化延伸的4種模式

3-3 遭遇瓶頸時如何徹底轉型？

3-4 企業轉型的6大戰略步驟

二、商業模式：如何設計企業強大的盈利系統？

1、商業模式盈利點設計與重組

1-1 企業盈利系統設計的6大關鍵方法

1-2 企業轉型與盈利系統升級

2、如何設計強大的盈利系統？

1-1 基礎產品模式：盈利點轉移

1-2 混業創新模式：盈利點創新

1-3 利潤乘數模式：盈利點放大

1-4盈利點多元化：盈利系統設計與重組

3、你憑什么吸引我——風險投資如何判別企業價值？

3-1 V=PSE：VC風投眼中的商業模式

3-2 企業價值：如何突破同質化、行業微利？

三、商業模式：如何突破行業瓶頸，讓企業一舉崛起？

1、騰飛：行業瓶頸發掘與突破

1-1 企業瓶頸VS 行業瓶頸

1-2 我們的行業瓶頸是什么？

1-3 如何系統性突破行業瓶頸？

1-4 如何設計行業控制權？

2、借力：如何借助金融工具完成產品銷售？

2-1 產業金融綜合運營：賣方擔保模式

2-2 產業金融綜合運營：動產及貨權憑證質押

2-3 金融工具在產業鏈模式設計中的綜合應用

2-4 產業鏈梳理與相關利益者關系設計

四、商業模式：企業如何合縱連橫、跨行業整合資源？

1、協同競爭與戰略聯盟

1-1 協同的力量：如何突破企業資源限制？

1-2 如何強化垂直聯盟？

1-3 如何探索水平聯盟？

2、戰略聯盟系統設計

2-1 跨行業資源整合經典方法

2-2 如何設計客戶共享模式？

2-3 如何設計渠道共享模式？

2-4 如何設計廣告共享模式？

2-5 如何設計資源互換模式？

2-6 跨行業資源整合綜合設計

五、商業模式：新經濟時代，企業如何創新應用信息化？

1、機會與挑戰

1-1 新經濟時代的4個特征

1-2 新經濟的3大革命性工具

1-3 傳統企業如何利用信息化工具？

2、新經濟時代的盈利模式創新

2-1 信息共享：革命性提升產業鏈

2-2 信息建設：信息時代如何構建獨特商業模式？

2-3 R&V：虛實結合的模式創新

2-4 顛覆：傳統企業如何擁抱新經濟？

2-5 選擇：輕資產模式 VS 重資產模式？

六、總裁如何設計商業模式？

1、商業模式設計咨詢系統

1-1 做大做強：如何構建商業模式系統？

1-2 6R模型：商業模式設計的6大突破口

1-3 工具系統：商業模式設計的29種系統有效工具

1-4 4步框架：戰略變革的系統流程

1-5 雙環模型：如何優化商業模式實施流程？

2、盈利金字塔：商業模式的力量

2-1 同行業商業模式甄別比較

2-2 模式DIY：如何進行商業模式的企業自診斷？

2-3 模式創新：商業模式如何持續升級？

2-4 贏在模式：商業模式構建新型成功企業

本課綱適用于：公開課，企業內訓