專業(yè)工程機(jī)械銷售
                   ——姜翰奇老師
講師簡介

 中國策劃協(xié)會理事
 中國人民大學(xué)MBA碩士
 中國工程機(jī)械協(xié)會培訓(xùn)講師
 工業(yè)機(jī)械營銷管理實(shí)戰(zhàn)專家
 英國C＆G 國際三級職業(yè)經(jīng)理人
 石家莊學(xué)院，河北工程學(xué)院等高等院校的特聘教授

工作經(jīng)歷

1：一九八七年——一九九五年
一九八五年在河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)企管專業(yè)畢業(yè)后分配到河北師范大學(xué)從事企業(yè)管理與市場營銷的教學(xué)工作。
2：一九九六年——二OOO年到河北華新集團(tuán)公司任總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)、北京世大包裝有限公司總經(jīng)理、翰智寶北京公司總經(jīng)理等職務(wù)。在華新集團(tuán)任職期間，企業(yè)通過了ISO9002國際產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證，企業(yè)的年銷售額由原來的八千萬元提升到一億五千萬元，產(chǎn)品的市場占有率在同行業(yè)中由第四位上升到全國第一位。
3：二OO一年在北京，任赤水河酒業(yè)公司總經(jīng)理，幫助廣東巨星影業(yè)有限公司鄧建國組建了赤水河酒業(yè)公司并面向全國推出赤水河系列白酒。蜀鄉(xiāng)門第酒在石家莊上市后,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)較高的的市場占有率和良好的品牌美譽(yù)度.
4：二OO二年組建了深圳南方酒業(yè)公司，擔(dān)任總經(jīng)理，在公司期間，領(lǐng)導(dǎo)策劃了“忘年交”白酒品牌的公司籌建、人員培訓(xùn)、方案設(shè)計(jì)、市場啟動等工作。
5：二OO三----二00六年在北京精英智匯營銷顧問公司從事專業(yè)培訓(xùn)及企業(yè)營銷咨詢工作。
6：二00六年至今專業(yè)從事企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢顧問工作，常年貼身輔導(dǎo)著幾十家企業(yè)。
擅長行業(yè)

1：對于企業(yè)運(yùn)營管理及生產(chǎn)工作較為熟悉，尤其是在機(jī)械、五金、食品等行業(yè)。
2：注重與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，提供一對一的個(gè)性化服務(wù)，使培訓(xùn)和咨詢工作具有更強(qiáng)的操作性。
授課風(fēng)格

1: 集理論、實(shí)踐于一身，成就超級培訓(xùn)。
2：博學(xué)善教、平易近人，于平凡中顯高雅。
3：深入企業(yè)、求真 、務(wù)實(shí)，在解決問題中顯身手。
4：談吐風(fēng)趣、為人坦誠，于幽默中藏睿智
專題課程

 素質(zhì)類
 工程機(jī)械高效營銷團(tuán)隊(duì)管理   1天
 出色銷售經(jīng)理的十項(xiàng)修煉  2-3天 
 銷售類
 工程機(jī)械客戶信息管理與整機(jī)銷售   1天
 大型機(jī)械客戶溝通與談判藝術(shù)  1天
 工程機(jī)械客戶信用與催帳管理   1-2天
 市場類
 工程機(jī)械營銷渠道與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃管理  1-2天
 工程機(jī)械區(qū)域市場拓展精耕細(xì)作 1-2天
 服務(wù)類
 工程機(jī)械售后服務(wù)管理   1天
 工程機(jī)械服務(wù)技師管理   1天
 售后客戶回訪與滿意度管理  1天
 后市場
 工程機(jī)械后市場營銷管理   1天
 工程機(jī)械二手機(jī)銷售管理  1天
服務(wù)企業(yè)

重工機(jī)械行業(yè)：中國鋁業(yè)、山東山工集團(tuán)有限公司、三一重工、成都神鋼集團(tuán)、廣西松宇機(jī)電設(shè)備有限公司、山西威力工程機(jī)械銷售有限公司、內(nèi)蒙日強(qiáng)工程機(jī)械有限公司；河北邢工機(jī)械集團(tuán)有限公司、鑫華新集團(tuán)公司、河北龍泉?jiǎng)︶敇I(yè)集團(tuán)有限公司、亞泰重工、辰宇機(jī)械、河北空調(diào)、華岳重工；誠信閥門、瑞福祥機(jī)械、中國邢灣北方機(jī)械制造中心、全工鋼銼；普利司通輪胎等上百家企業(yè)。
發(fā)表文章

在《酒類營銷》發(fā)表：禮品酒的特點(diǎn)、季節(jié)性鋪貨與產(chǎn)品生命周期的辨證分析
在《科技轉(zhuǎn)讓集錦》發(fā)表：論中層領(lǐng)導(dǎo)的職能
在《管理博覽》發(fā)表：第三只眼看管理
在《中國酒報(bào)》發(fā)表：企業(yè)經(jīng)營病癥的臨床表現(xiàn)
在《中小企業(yè)管理與科技》發(fā)表：中小企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的八大軟肋、企業(yè)執(zhí)行力難的分析、中小企業(yè)人員管理的難點(diǎn)、家族企業(yè)突破管理等文章。
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