趙玉平,趙玉平講師,趙玉平聯系方式,趙玉平培訓師-【中華講師網】
    管理學博士,央視《百家講壇》主講人
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    趙玉平:如何培養諸葛亮式的骨干
    2016-10-21 5317
    對象
    企業家
    目的
    培養諸葛亮式的骨干
    內容

     1劉備如何征服諸葛亮的心

      現代企業的老板面臨一個問題:一個團隊的建設,是靠高級人才來建立的,但是老板又必須管住這類高級人才,怎么辦?

      管理像諸葛亮這類的高級人才,需要管理藝術。諸葛亮為何對劉備如此之忠誠,與劉備心靈層面的管理工作密切相關。他對諸葛亮采取了承諾一致策略:

      1. 有儀式,有語言

      2. 晨會總結會、慶功會、誓師大會。

      3. 表揚要公開

      4. 入伙要宣誓

      5. 當眾簽責任書

      6. 愛要大聲說出來

      1.管理的本質是通過別人完成任務

      團隊管理,一種叫制度資源,一種叫心理資源。把工作做到制度層面叫技術,把工作做到心理層面叫藝術。

      1.中層干部靠技術,領導班子靠藝術;

      2.做小事靠技術,做大事用藝術;

      3.管理中層人員叫技術,管理高層人員叫藝術。


      2.高人做大事需要具備低姿態


      3.諸葛亮是個“心機娃娃”


      4.諸葛亮為何要標榜自己是“第一”


       向諸葛亮借智慧


      1.細節的篩選決定成敗,不要眉毛胡子一把抓


      2.用互補的方式解決性格漏洞的問題

      諸葛亮是典型的“孤兒性格”,他有兩個特點:1、不安全感 2、控制欲強。

      3 丟了感情就丟掉核心競爭力


      那人和人之間的感情是如何建立和強化的呢?我送大家兩個關鍵詞,一個叫回憶,一個叫回應。

      1.美好的回憶是鎖定感情的手段


      2.“聊天”才能讓感情升溫


      3.讀經典,別人看的是故事,領導看的是管理藝術


      1.知道自己的心是偏的,這叫清醒;

      2.接受別人的心是偏的,這叫寬容;

      3.在大家的心都是偏的情況下,通過制度設計和管理藝術引導大家走正路,這叫高明。

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