客戶：國藥器械集團 地點：北京市 - 北京 時間：2015/8/20 0:00:00 1.1移動互聯(lián)網時代不能不識數(shù) 1.2什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)從何而來？ 1.3大數(shù)據(jù)的四大特征 1.4 數(shù)不到不為財，未來所有生意都是數(shù)據(jù)生意 1.5 移動互聯(lián)網時代大數(shù)據(jù)商業(yè)變革分析 2.1 無量化、無管理：數(shù)據(jù)思維與管理決策 2.2 為什么大數(shù)據(jù)會成為企業(yè)核心競爭力 2.3 大數(shù)據(jù)思維-全體而非抽樣 2.4 大數(shù)據(jù)思維-更高效率而非精確 2.5 大數(shù)據(jù)思維-相關性分析 2.6 如何用大數(shù)據(jù)思維重塑企業(yè)價值鏈 3.1 回顧企業(yè)信息化的發(fā)展歷程 3.2當今企業(yè)信息化的困境，企業(yè)信息化的現(xiàn)狀—零散的企業(yè)數(shù)據(jù) 3.3解讀傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網時代將會遇到的“被信息化”陷阱 3.4剖析企業(yè)常見的對信息化的不恰當?shù)挠^念和心態(tài) 3.5信息化建設如何匹配移動互聯(lián)網時代業(yè)務驅動要素 3.6正確認識企業(yè)轉型升級和企業(yè)信息化的關系，正確認識企業(yè)信息化的價值 3.7數(shù)據(jù)驅動是企業(yè)在互聯(lián)網時代運營的基本要求 3.8數(shù)據(jù)驅動企業(yè)的基本特征 3.9如何通過信息化戰(zhàn)略構建數(shù)據(jù)驅動型企業(yè)架構 4.1如何用互聯(lián)網+大數(shù)據(jù)創(chuàng)新商業(yè)模式 4.2案例分析：雅昌集團如何構建大數(shù)據(jù)商業(yè)模式 4.3課程實踐：移動互聯(lián)網醫(yī)療器械商業(yè)模式探討