客戶：貴陽恒華遠通集團 地點：貴州省 - 貴陽 時間：2014/5/17 0:00:00 第一節(jié)：認識企業(yè)的生命 說文解字：認識企業(yè) 研究企業(yè)的兩條路線 現(xiàn)代經(jīng)濟中企業(yè)的本質(zhì) 用中國傳統(tǒng)文化解讀企業(yè)組織和企業(yè)戰(zhàn)略 正確的信仰是企業(yè)組織的魂 企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)組織的魄 企業(yè)過日子無非是管人理事 所謂轉(zhuǎn)型升級無外乎生命追求 第二節(jié)：實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成長企業(yè)管理與信息化建設(shè) 戰(zhàn)略功成企業(yè)的三大法寶 成功企業(yè)的一般成長軌跡 關(guān)于企業(yè)持續(xù)成長的邏輯 治理和管理的有效結(jié)合是實現(xiàn)戰(zhàn)略的機制保障 企業(yè)管理與公司治理的出發(fā)點不同 企業(yè)管理的幾種境界 企業(yè)戰(zhàn)略如何實施？ 如何理解實現(xiàn)戰(zhàn)略所需要的能力和資源 運用企業(yè)架構(gòu)的方法明確企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)架構(gòu)能解決現(xiàn)實中企業(yè)層面的管理問題 成功的企業(yè)是戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)、信息化成一整體 企業(yè)信息化建設(shè)在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位 流行的企業(yè)架構(gòu)具體方法：IBM業(yè)務(wù)組件化企業(yè)架構(gòu) 企業(yè)架構(gòu)體現(xiàn)業(yè)務(wù)和信息化的融合發(fā)展 按企業(yè)架構(gòu)的指引實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長 第三節(jié) 企業(yè)信息化對管理的作用 現(xiàn)代企業(yè)的三力生存哲學(xué) 現(xiàn)代化復(fù)雜的企業(yè)組織靠什么來管理---誰說了算？ 解讀信息化建設(shè)如何實現(xiàn)企業(yè)生存三力 監(jiān)管法律已經(jīng)明確了對企業(yè)信息質(zhì)量的要求 現(xiàn)代化企業(yè)的數(shù)字化生存方式是天下大勢 信息化建設(shè)推動企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級 逐步通過信息化建設(shè)提升企業(yè)管理水平 將來集團化的業(yè)務(wù)管控模式更需要信息化建設(shè)來實現(xiàn) 第四節(jié) 企業(yè)信息化建設(shè)綜述 信息化投資之前決策者需要認真思考的幾個重要問題 回顧眾多中國企業(yè)在信息化投資歷程中的觀念誤區(qū) 理解數(shù)據(jù)與信息系統(tǒng)的關(guān)系 從發(fā)展歷程看由于投資錯位而導(dǎo)致的企業(yè)信息化悖論 諾蘭企業(yè)計算機應(yīng)用六階段模型 目前國際公認的衡量信息化發(fā)展水平的“米歇模型” 對照分析當前大多數(shù)中國企業(yè)信息化發(fā)展水平 阻礙中國企業(yè)用好信息系統(tǒng)的關(guān)鍵因素分析 企業(yè)管理者在現(xiàn)實工作中，需要的數(shù)據(jù)在哪里呢？ 當今中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面對的數(shù)據(jù)困惑 當今中國企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)挑戰(zhàn) 沒有可靠數(shù)據(jù)讓企業(yè)面臨管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)的挑戰(zhàn) 強大的信息處理手段是成為卓越企業(yè)的必要條件 事實證明信息的價值幫助全球領(lǐng)先企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢 說文解字：認識信息 企業(yè)級信息化里程碑(決策支持、商業(yè)智能) 企業(yè)級信息系統(tǒng)形成數(shù)據(jù)資源處理的閉環(huán) 決策支持是企業(yè)級信息化成熟的必然趨勢 數(shù)據(jù)處理水平直接決定了企業(yè)信息化生產(chǎn)力水平 數(shù)據(jù)質(zhì)量對信息有效性的沖擊 推動業(yè)務(wù)管理需求和信息系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展 克服習(xí)慣阻力，貫徹把完整業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng) 只有從“一把手工程”的高度貫徹企業(yè)信息化才能真正推下去、用起來 企業(yè)信息化過程不是百米沖刺 持續(xù)迭代、不斷豐富信息系統(tǒng)應(yīng)用對業(yè)務(wù)發(fā)展的支持 善用外部專家資源，實現(xiàn)與全球行業(yè)最佳實踐經(jīng)驗同步 建設(shè)企業(yè)級信息系統(tǒng)幫助企業(yè)成為智慧型企業(yè) 第五節(jié) 企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略部署 適度超前的信息化建設(shè)規(guī)劃方法 遵循業(yè)務(wù)主導(dǎo)的企業(yè)架構(gòu)構(gòu)建原則 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目實施過程 制定信息化戰(zhàn)略需要綜合運用多種方法和模型 業(yè)務(wù)架構(gòu)描述了一個企業(yè)的業(yè)務(wù)“外貌 ” 業(yè)務(wù)組件化是業(yè)務(wù)架構(gòu)的基礎(chǔ) 三個管理層級上業(yè)務(wù)組件的內(nèi)容 一個零售企業(yè)的業(yè)務(wù)組件化模型示例 通過業(yè)務(wù)組件化模型，快速的確定企業(yè)未來需要培養(yǎng)的業(yè)務(wù)能力 應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃內(nèi)容 數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃內(nèi)容 技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃內(nèi)容 實施規(guī)劃內(nèi)容 后續(xù)信息化建設(shè)工程項目從總體架構(gòu)藍圖中獲得指導(dǎo)，并接受制約 第六節(jié) 結(jié)語：反求諸己 在大數(shù)據(jù)時代我們要做怎么樣的企業(yè)？ 您希望未來企業(yè)的信息系統(tǒng)是磚瓦房還是摩天大廈？ 最后問問自己：為了實現(xiàn)中國夢，我們的力量從哪里來？