我雖然還沒自己的企業和員工，但這并不能影響我形成如下的判斷，未來大家都是企業家。我這里說的大家，是這個時代市場經濟上所有獨立的參與者個體，包括所有的生產者和消費者。

     根據著名經濟學家科斯的觀點，在交易成本為零時，無論產權如何規定，資源配置的效率總能達到最優，這就是“科斯定理”。根據這個定理，所以由企業內部通過有效的產權界定和組織行為來替代市場上的交易行為，從而大大降低產品生產過程中的交易成本，使得資源配置的效率達到最優，進而使企業組織具有比個體勞動者更高的勞動生產率。社會經濟中最重要的生產要素決定社會權力轉移和社會制度演進，在封建時代的最重要的生產力要素是“土地”，而從第一次工業革命以來的資本主義時代最重要的生產力要素是“資本”，企業作為“資本”主要的實現途徑，毫無疑問成為了生產供給側的主角，科斯的觀點使我們可以從產權決定角度研究企業和企業家。

     根據產權理論經營權與所有權分離，產生委托代理關系，企業家的角色就是資產的代理人，擁有企業法人財產所有權；“企業家”這個詞16世紀出現在法語中，即指揮軍事遠征的人。18世紀法國人用這個詞定義其它種類冒險活動的人。1755年，法國經濟學家理查德·坎博龍將企業家精神定義為“承擔不確定性”；1815年，薩伊《政治經濟學概論》第一次將企業家列入經濟發展的要素之一。

     1942年“創新主義經濟學之父”美籍奧地利經濟學家熊比特，使“企業家”這一獨特的生產力要素成為最重要要素。熊比特指出，所謂創新就是企業家對新產品、新市場、新的生產方式、新組織的開拓以及新的原材料來源的控制調配，企業家被稱為“創新的靈魂”。 熊比特在其《經濟發展理論》中指出，經濟發展是動態的，是對現存的均衡狀況的改變。經濟發展不是因為人口、欲望狀態、經濟和生產組織的變化這些被稱為“生產擴張的外部因素”，企業家對生產要素的重新組合才是經濟增長的基本動力，才是經濟增長的內在因素，也就是說，創新是增長的靈魂，創新是公司成長迅速的原因。特別是在今天，傳統的工業時代向信息時代進步，創新精神十足的小公司發展超過傳統的大公司，美國小企業局的統計表明，新公司創造的新產品比大企業多250%。美國國家科學基金會的一項研究認為，新公司每一美元研究與發展費用所獲得的創新利潤是大企業的4倍，新公司創新進入市場平均是2.2年，而大企業是3.1年。

      創新（Innovation）起源于拉丁語，原意有三層含義：更新；創造新的東西；改變。熊彼特在《經濟發展概論》也提出：“創新是指把一種新的生產要素和生產條件的’新結合’引入生產體系”。熊彼特關于創新的基本觀點中，最基礎的一點即創新是生產過程中內生的。創新，對傳統生產力要素的重新組合，使企業家成為企業的催生婆或者是走出困境的領路人。美國克萊斯勒公司巨額虧損，福特汽車公司的總經理艾科卡走馬上任，一舉扭虧為盈。同樣的企業、同樣的員工，僅僅是企業領導人就發生這么大的變化，似乎在用實踐說明企業家的真正價值。

     隨著信息通信技術的融合與發展，推動了信息共享與知識擴散，帶動了創新民主化進程和知識社會的形成。在知識社會形態下，傳統意義企業或者科研機構的新產品研發實驗室的邊界及創新活動的邊界也正在消融。今天，舊工業時代相對穩定的市場和平穩的技術環境已經一去不復返了，網絡所催生的新興信息經濟中，各種社會化大生產的資源緊密聯系的天性使得它就像是一個生態系統， 網絡最明顯的特征是它既沒有明顯的中心，也沒有明顯的邊界，網絡之中，人人平等。對于企業來說，區分組織內部人（我們）和外部人（他們）的標準正在發生根本性的改變---在工業時代內部人表現為對于組織的絕對忠誠，而在網絡經濟中卻變得不那么重要，現在的第四次工業革命，對于商品的生產和形成過程來說，生產者和消費者的角色正在互相融合，進而得到一個托夫勒在《第三次浪潮》中所提出的“產消者”的概念。本質上網絡經濟就像一個用普通消費者用戶的創新所推動的，充滿活力、可以快速進化的叢林生態系統，與傳統的工業經濟所充斥的競爭和沖突相比，“共進共榮”更適合新經濟下的企業生存。以生產者為中心的創新模式正在向以消費者用戶為中心的創新模式轉變，總理在2015年兩會政府工作報告中提出推動大眾創業、萬眾創新，這是中國應對新常態經濟下行壓力，順應新工業革命的發展潮流，激活社會經濟的新活力的明智之舉。

     隨著用戶的話語權充分滲透到生產的概念、設計、原料、制造、交付和售后服務的各個環節，所以未來的企業會越來越支持用戶的直接決策，從這個層面來說，未來的消費者也將越來越多地承擔今天企業家的工作職能，用戶會越來越習慣于用自己的創意來驅動各項生產要素的組合和各項資源的配置，來自己控制出需要的產品的生產過程，而且這種新型的生產關系由于完全融合了需求和供給，因此也能比傳統企業更優的資源配置的效率，必然會越來越能在市場上贏得主導的地位，從最近幾年越演越烈的C2B私人定制的制造業互聯網+潮流來看，那些主動擁抱和支持用戶參與生產和經營的企業成長速度很迅猛，小米就是一個很好的例子，雖然由于技術上的原因，傳統的市場龍頭不會在一夜之間給這些貼著“互聯網+”標簽的野蠻人打敗，有些新興企業也會由于這樣那樣的不成熟會遇到挫折甚至失敗，但是越來越多的用戶在玩私人定制和創客是一個不可逆轉的潮流，我相信未來的企業會越來越趨向內外不分的“虛擬經營”的生產關系和商業模式。

       因此，我相信，未來也不會再僅僅屬于是今天意義上的企業家，因為未來所有的消費者都或多或少在從事今天企業家所做的事情，未來大家都是企業家，所以，今天不管我們在什么崗位，什么角色，都要學會像企業家一樣思考問題，探索出路，反省自己，而不是只會熱情膜拜他們的成功，或者冷眼旁觀他們的失敗。

     向未來致敬，向今天我們的這些先行者們致敬。