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課程大綱： 模塊一：經理人為何要懂財務 1他山之石—海信長壽的背后 2企業良性發展兩大基石 3經理人常見6大財務問題 4卓越財務管控3大目標 5企業財商七要素與黃金等式 實戰訓練：七要素在經營活動中體現 模塊二：營運資金管理與優化技術 1案例—車子淪陷的背后  愛多、巨人、順馳、長虹的啟示  企業倒閉的本質到底是什么 2營運資金管控不良八大癥狀 3資金C2C模式及如何突破經營底線 4資金預算編制與缺口預測  資金預算編制方法與步驟  如何有效識別資金缺口  化危為機----資金缺口化解10大技術手段 5實戰訓練：資金預算表編制與缺口應用 模塊三：企業成本控制、分析與削減實務 1潤是設計出來，更是控制出來  經理人必思的兩個盈利話題  企業盈利規劃工具—BEP模型  企業盈利能力改善的五大秘笈  如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿 2案例—宅急送為何能3個月扭虧  觀念之爭—錢是賺來的 OR 錢是省來的  宅急送業績下降利潤上升背后的推手  培育正確的健康的企業成本觀 3成本控制技術與策略  成本控制的兩個前提  成本控制的四大技術  成本控制的五大策略 4成本削減落地方案—5R模型 5實戰訓練：BEP模型在盈利規劃中應用 模塊四：企業有三寶，財富只顯三大表—財富密碼破譯 1經理人讀懂報表價值幾何  他山之石—麥當勞的偉業始于簡單數字分析  企業財務報表的作用與構成  企業常用的財務分析方法  對標管理在財務報表中應用  經理人必會報表閱讀秘笈—4S法則 2摸摸自家“家底”—資產負債表閱讀與分析  經理人的資產負債價值觀  資產負債表結構原理  重要資產項目解讀與質量診斷—別讓虛幻所蒙敝  重要負債項目解讀與構成分析---無債真的一身輕嗎  重要股東權益解讀—有無實力到底看什么  如何透過資產負債表看經營效率、償債能力與資本實力 3看看企業“面子”—利潤表閱讀與分析  利潤表結構及其原理  有識廬山真面目—弄清利潤構成  企業增長形態：肌肉型、脂肪型OR癌癥型—不是所有增長都是有益的  盈利能力下滑不要小看成本推手—成本結構及比重狀況  要診斷更要預測未來—如何透過利潤表看企業發展能力和盈利能力 4“日子”過得還好嗎—現金流量表閱讀與分析  現金流量表結構及其原理  企業造血機器的體檢—經營活動現金流量分析  企業輸血機器的體檢—籌資活動現金流量分析  企業放血機器的體檢—投資活動現金流量分析  要規模更要質量—如何透過現金流量表看經營績效品質 5實戰訓練：三大報表實例解讀與分析模型構建 模塊五：預則立不預則廢—預算管理在經營中的應用 1企業為何要導入全面預算管理  他山之石—杜邦經久不衰的秘訣  全面預算幫助企業解決五大問題  全面預算在中西方企業的應用 2全面預算管理成功實施五大基石  如何培育健康積極的預算環境  正確規劃預算周期（編制期、執行期、考核期）  全面預算需要做好哪些配套建設  預算組織架構設計與權責劃分  全面預算控制制度設計與落地 3全面預算編制程序與10步法  全面預算編制六大程序  全面預算編制10步法（從戰略規劃到銷售預算、生產預算直到財務預算） 4全面預算執行、分析、控制與調整  部門及職員業績合同書設計與簽訂  預算執行效果分析  如何設計預算執行的四級監控體系  預算調整的條件與流程 5全面預算在績效管理中應用 6實戰訓練：具體業務預算編制實例