君鳴,君鳴講師,君鳴聯(lián)系方式,君鳴培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    君鳴:管理心法系列課程之從優(yōu)秀到卓越的系統(tǒng)強化提升訓(xùn)練營
    2017-12-29 2924
    對象
    公司各級管理干部人員
    目的
    1、破接四大問題:持續(xù)問題、協(xié)調(diào)問題、效率問題、動力問題  2、打造出一個充滿激情的、良好的工作作風(fēng)與氛圍 3、對制度與紀律的敬畏與遵守 4、塑造個人責(zé)任感 5、強化團隊的執(zhí)行能力 6、樹立三種思維能力:結(jié)果思維、底線思維、鏡子思維
    內(nèi)容

    開篇:四個一引發(fā)心思維

    1、一個思考:您的客戶是誰?

    2、一個認為:工作中模糊地帶與障礙

    3、一個評估:自己的工作價值的體現(xiàn)

    4、一個故事:新龜兔賽跑

    第一模塊:點燃激情

    1、生活工作中遇到的八大挑戰(zhàn)

    2、我們的激情到哪里去了?

    3、什么是激情

    4、激情從哪里來?

    5、人生改變的軌跡

    6、人生的終極追求是什么?

    7、人來到這個世界上究竟是為了什么?

    8、人生的意義和目的及終極目標是什么

    總結(jié):案例分析與具體運用

    沉淀與深化:

    1、第一模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

    2、第一模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃

    第二模塊:真誠反省

    1、反省一:自我真誠——了解真實自我

    2、反省二:超越個人的局限

    3、反省三:審視過去、現(xiàn)在與未來

    4、反省四:我做不好,誰的責(zé)任

    5、反省四:生死體驗——珍惜現(xiàn)在  感恩惜福

    總結(jié):案例分析與具體運用

    沉淀與深化:

    1、第二模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

    2、第二模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃

    第三模塊:打造執(zhí)行文化

    一、執(zhí)行的基因——商業(yè)人格

    1、沒有獨立的人格,就沒有合作的資格

    1)為什么執(zhí)行難?依賴人格是根源

    2)沒有個人的獨立,就沒有團隊的合作

    2、商業(yè)人格的缺失,導(dǎo)致執(zhí)行力低下

    1)人治文化:一靠權(quán)力,二靠權(quán)力管不好公司

    2)含糊文化:不量化是因為不敢承擔(dān)責(zé)任

    3)面子文化:客戶的面子才是大面子

    3、職場中的三種人,什么樣的人執(zhí)行力最差

    1)打工者  2)職業(yè)人 3)職業(yè)經(jīng)理人

    二、執(zhí)行的核心——結(jié)果導(dǎo)向

    1、執(zhí)行的黑洞:不懂任務(wù)和結(jié)果的差異

    1)發(fā)傳真是任務(wù),收到清晰完整的傳真是結(jié)果

    2)結(jié)果的定義是“三有”,任務(wù)的定義是“三事”

    2)一段選手做任務(wù),九段高手做結(jié)果

    2、如何做結(jié)果

    1)做結(jié)果的三大原則:給客戶,能交換,可檢查

    2)做結(jié)果的兩種思維訓(xùn)練法:外包法和底線法

    3)做結(jié)果的幾種好方法:承諾法、分解法、重點法

    3、修煉內(nèi)部客戶價值

    1)同事之間,也是客戶關(guān)系

    2)修煉內(nèi)部客戶價值的幾種方法

    總結(jié):案例分析與具體運用

    沉淀與深化:

    1、第三模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

    2、第三模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃

    第四模塊:樹立良好的工作作風(fēng)

    一、不良工作作風(fēng)的來源:

    1)部門缺乏執(zhí)行力與協(xié)調(diào)

    2)個人缺乏責(zé)任感與主動性

    二、部門執(zhí)行力的來源:

    1)部門三不管地帶

    2)部門職責(zé)不對接

    二、個人責(zé)任感的樹立

    1)人心分離、出工不出力

    2)缺少主觀能動性

    3)“木桶”理論

    三、塑造自動自發(fā)的文化氛圍

    1)帕金森定律

    2)人浮于事的由來

    3)苛希納定律

    4)人浮于事的代價

    5)剔除“螃蟹文化”

    四、強化紀律意識 和諧共創(chuàng)效率

    1)建章立制

    2)三風(fēng)建設(shè)及其基本要求:公司作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)

    3)樹根理論

    4)三種精神境界

    5) 四種管理和服務(wù)類型

    五、四則的分析與運用

    1)“金魚缸”法則-事務(wù)公開

    2)“刺猬”法則-心理距離效應(yīng)

    3)“南風(fēng)”法則-以人為本

    4)“熱爐”法則-賞罰分明

    總結(jié):案例分析與具體運用

    沉淀與深化:

    1、第四模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

    2、第四模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃

    第五模塊:我負責(zé),我成長

    一、責(zé)任和機會的關(guān)系

    1、“責(zé)任就是機會”,

    2、“責(zé)任等于機會”。

    3、事情越多,表明你越重要;

    4、困難越多,越能證明你的能力。

    5、責(zé)任背后隱藏著機會;

    6、機會背后隱藏著責(zé)任。

    二、負責(zé)任的誤區(qū):

    1、“這不是我的事!”

    2、“這不是我的錯!”?

    3、“這不能怪我”;

    4、“負責(zé)任=我的錯”;

    5、“別人應(yīng)該對我負責(zé)任”;?

    6、“我沒有能力負責(zé)任”;

    7、“我一個人負責(zé)任沒有用”;

    8、“我已經(jīng)負了責(zé)任”。

    三、提高負責(zé)任的能力:?

    1、加強學(xué)習(xí),不斷實踐;

    2、做應(yīng)該做的事,為責(zé)任而做!?

    3、從小事做起;

    4、抓住重點責(zé)任;?

    5、讓大家一起負責(zé)任;

    6、對結(jié)果負責(zé)!?

    7、發(fā)揮自己的影響力;

    8、心存感激的工作。

    四、負責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì):

    1、領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)是負責(zé)任

    2、負責(zé)任要有獻身精神

    3、責(zé)任是不得不做的事

    4、全方位增強責(zé)任意識

    五、責(zé)任訓(xùn)練

    1、強化訓(xùn)練體驗運動

    2、討論題:培養(yǎng)責(zé)任感

    3、對話題:無悔的選擇

    4、練習(xí)題:永遠跟你走

    沉淀與深化:

    1、第五模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

    2、第五模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃



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